Exercices Et Corrigés Sur Le Management Opérationnel

(Etats-Unis) et ONA (Maroc). Olivier Lecerf a quitté ses fonctions d’administrateur le 31 mars 2004. (1) Président du Comité “Stratégie et Réalisations”. (2) Membre du Comité “Stratégie et Réalisations”. (3) Présidente du Comité “Management et Rémunérations”. (4) Membre du Comité “Management et Rémunérations”. (5) Président du Comité d’Audit. (6) Membre du Comité d’Audit. 5 nationalités différentes représentées au sein du Conseil 1000 actions minimum détenues par chaque administrateur 4 ans : durée

toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces six semaines de stage au sein de la BMCE BANK : Monsieur Ali KARIMALLAH le responsable du département risque opérationnel pour son accueil chaleureux et son précieux soutien, Monsieur Zakaria LAKHLILI, mon encadrant de stage qui s’est montré très disponible pour répondre à mes questions, durant toute la période de stage, Madame Fouzia EL BASSRI pour son assistance

(qui concerne les dirigeants), contrôle de gestion (pour les cadres et responsables) et contrôle opérationnel (suivi quotidien à très court terme). Le système de contrôle est donc un système de pilotage qui met en œuvre les mécanismes clés de gestion de la performance et un système incitatif destiné à créer la convergence des buts dans l’entreprise. Le contrôle de gestion en tant que mode de management peut être défini comme « le processus par lequel les dirigeants de l’entreprise s’assurent que

Finance, corrigés du manuel Pascal Barneto, Georges Grégorio DSCG 3 • Management et contrôle de gestion, Manuel et Applications Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle • Management et contrôle de gestion, Corrigés du manuel Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle DSCG 4 • Comptabilité et audit, Manuel et Applications Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse • Comptabilité et audit, Corrigés du manuel

l’endroit du seigneur notre Dieu, le père qui m’a permis d’être ici bas, d’avoir chaque jour le souffle de vie et d’avoir tout ce que j’ai eu jusqu’à ce jour. Je remercie également : L’école supérieure de commerce, d’informatique et de management (Sup ‘management) Tout son corps administratif, son Président Directeur Général Abdesselam Erkik pour la formation exceptionnelle reçue. Tous le corps enseignant pour la patience et la perspicacité dont ils ont su faire preuve tout au long de cette

infiniment l’ensemble de l’équipe du Contrôle de Gestion qui a fait preuve de son professionnalisme en m’aidant à accomplir mes tâches et ma mission. Mes remerciements les plus sincères sont aussi adressés à tous les membres de l’ESCA école de management. Conscient que tous travail est perfectible, je remercie tous ceux qui l’enrichiront par leurs critiques, remarques ou observations. RESUME : Dans une conjoncture économique nationale marquée par le développement des investissements étrangers

contrôle de gestion dans le management des organisations, et présenterons les outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel. Après une analyse des limites de ces outils, nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l’amélioration de la compétitivité des organisations. CONTENU DU COURS Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle de gestion Chapitre 2 : Gestion stratégique des coûts et management par activités Chapitre

évolution, une redéfinition constante des marchés, etc. En conséquence, elles sont contraintes de se déclarer en défaillance, et leur survie est menacée. Mais, pour assurer leur pérennité, ces entreprises doivent absolument adopter des techniques de management adaptées à ces défaillances provoquées par la dégradation conjoncturelle ou structurelle. Effectivement, il incombe aux gestionnaires de redresser leurs entreprises en difficultés et de choisir un nouveau style de gestion plus proche des réalités

Gestion Des Risques Opérationnels Identification et Evaluation des Risques Opérationnels Mise en Place d’indicateurs clés du Risque. Travail réalisé par : Mlle Kenza Mohtaram Encadrant Ecole : Mr Mazouari Saïd Encadrant Entreprise : Mr Ibnatik Khalid Plan : Introduction ………………………………………………………………… 3 Partie I : Le risque opérationnel : Périmètre, moyens d'identification, de gestion et instruments de couverture. Section I- Présentation du CIH 1. Les dates clés de

• Finance, corrigés du manuel Pascal Barneto, Georges Grégorio DSCG 3 • Management et contrôle de gestion, Manuel et Applications Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle • Management et contrôle de gestion, Corrigés du manuel Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle DSCG 4 • Comptabilité et audit, Manuel et Applications Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse • Comptabilité et audit, Corrigés du manuel Robert