Exercices Et études De Cas De Prospection Commerciale

: logistique, commercial, juridique, fiscal, financier et comptable. L’étudiant est destiné à assurer la gestion d’une organisation dans ses multiples dimensions. Il peut rassembler et traiter les informations nécessaires à la prise de décision, mettre en place les systèmes d’information correspondants et négocier avec les différents acteurs internes et externes à l’organisation. Les métiers auxquels conduit cette option sont variés : adjoint au responsable de PME, attaché commercial, conseiller commercial

............ 22 A - DEFINITION DES REVENUS IMPOSABLES ............................................................... 22 B - REVENUS EXONERES.................................................................................................... 24 C- CAS PARTICULIERS ........................................................................................................ 26 D - PERSONNES IMPOSABLES ........................................................................................... 26 II - DETERMINATION

distribution du produit………………………………………………………………………………………………......... 23 3) La révision du système…………………………………………………………………………………. 24 a) Loi n°97 du 28 avril 1997…………………………………………………………………………. 24 b) Libéralisation du système de tarification (risque commercial)……………….. 24 c) Vulgarisation de l’assurance-crédit et distribution du produit……………….. 24 II – La répartition du marché entre les concurrents…………………………………………… 25 Kais BEN BRAHIM - LA COMPAGNIE TUNISIENNE POUR L’ASSURANCE DU COMMERCE EXTERIEUR

Marketing  des  achats     Examen  de  2h  –  2h30  sur  un  cas  pratique     Introduction     2  objectifs     Montrer  l’évolution  et  l’importance  de  l’achat  en  termes  de  cout  (même  prestation   moins  cher)  et  de  différenciation.  Maitriser  la  démarche  achat  et  les  principaux  outils   (GRF)     Prix  =  cout

pensions et obligations similaires 154. Provisions pour restructurations 155. Provisions pour impôts 156. concessionnaires) 157. Provisions pour renouvellement des immobilisations (entreprises Provisions pour charges à répartir sur plusieurs exercices 1572. Provisions pour gros entretien ou grandes révisions 158. Autres provisions pour charges 1581. Provisions pour remises en état 16. Emprunts et dettes assimilées 161. Emprunts obligataires convertibles 163. Autres emprunts obligataires

...................................................... 27 Annexes : Etudes de cas .............................................................................................................. 30 Cas n°1: Consolidation-Calcul des pourcentages de contrôle ........................................................... 31 Cas n°2: Consolidation-Calcul des pourcentages de contrôle et d'intérêt- participation circulaire ... 31 Cas n° 3: Produits sur contrats à long terme – comparaison des différentes

des comptes prévisionnels II. Les principes d’établissement- Méthodologie proposée par le conseil supérieur de l’ordre des experts comptables. III. Les états financiers prévisionnels Chapitre II : Etude d’un cas I. Présentation de la société « A » II. Présentation du projet de rachat de droit au bail III. Réalisation des comptes prévisionnels IV. Comptes prévisionnels V. Examen critique et viabilité du projet Conclusion générale

156. concessionnaires) 157. Provisions pour pensions et obligations similaires Provisions pour restructurations Provisions pour impôts Provisions pour renouvellement des immobilisations (entreprises Provisions pour charges à répartir sur plusieurs exercices 1572. Provisions pour gros entretien ou grandes révisions 158. Autres provisions pour charges 1581. Provisions pour remises en état 16. Emprunts et dettes assimilées 161. 163. 164. 165. Emprunts obligataires convertibles Autres emprunts obligataires

simulation conditions commerciales, THIONNET, Page d’accueil site : http://controlegestion.pagesperso-orange.fr/ © Copyright 2011 – Bruno THIONNET – Le contrôle de gestion opérationnel 13. BUDGET ET ROLLING FORECAST Ce chapitre intitulé « Budget et Rolling Forecast » pourrait aussi s’intituler « Budget vs Rolling Forecast ». Sans qu’il soit nécessaire d’opposer ces deux approches, nous verrons qu’une reprévision permanente peut, dans certain cas, être aussi efficiente

similaires 154. Provisions pour restructurations 155. Provisions pour impôts 156. Provisions pour renouvellement des immobilisations (entreprises concessionnaires) 157. Provisions pour charges à répartir sur plusieurs exercices 1572. Provisions pour gros entretien ou grandes révisions 158. Autres provisions pour charges 1581. Provisions pour remises en état 16. Emprunts et dettes assimilées 161. Emprunts obligataires convertibles 163