Exercices Organigramme

Gestion des Ressources Humaines 1. Les besoins humains 2. Organigramme 3. Définition de fonction 4. Le recrutement 5. Les formalités d'embauche 6. La masse salariale 8. Investissement 1. En Technologie 2. En action commerciale 3. En image de marque 4. Financement de l'investissement 9. La Finance 1. Détail de l'approvisionnement en boissons 10. Validité économique et financière 1. 1er exercice1er exercice 2. 2ème exercice 3. 3ème exercice

ROYAUME DU MAROC Inspection Générale des Finances RAPPORT DE SYNTHESE AUDIT DE PERFORMANCE Exercices 2007 et 2008 Fait par § Moha BOUSTA § Abdessadek EL BOUZIDI Inspecteurs des Finances Janvier 2010 Audit de performance Rapport de synthèse Sommaire 1 PREAMBULE.............................................................................................................................................. 3 1.1 CONTEXTE..................................................

informations. Les composants d'un robot appartiennent à 2 familles : • Capteurs • Actionneurs Le capteur récupère les informations de l'extérieur (collision, couleur, température...). Les actionneurs effectuent les actions (moteur, lumière...). Exercice : Un robot détecteur de collision possède 2 capteurs et 2 moteurs. Capteurs : Cg et Cd Moteurs : Mg+/- et Md+/Représenter dans un tableau l'état des capteurs et actionneurs dans les cas possibles. Pas de Collision à Collision à Collision

Estelle, comptable, pour m’avoir intégrée au sein du cabinet. [pic] SOMMAIRE : Stage de première année : Page 2 et 3: Le réseau CER France : • Présentation  • Historique  • CER France Revel • Organigramme de CER France Revel  • Système d’information. Page 4, 5 et 6: Tâches réalisées durant la période de stage : • Tableau d’amortissement et d’immobilisations  • Archivage • Tableau d’inventaire • Conseils clients

foRmation et de l’enseignement p Rofessionnels institut national spécialisé en arts et industries graphiques red e e d ire id gu mo e o cti a n u m d insiag septembRe 2010 2 Un stage en entreprise est à la fois un exercice pédagogique et un exercice professionnel. Le stage est le moment du cursus où le stagiaire confronte à la réalité de l’entreprise des connaissances acquises au cours de sa formation. Il offre ainsi un prétexte qui permet, à la fois, d’acquérir de nouvelles connaissances

Baccalauréat Professionnel 2005, Sujet 1 : La démocratie américaine. Document 1 : Quelques amendements à la Constitution. Document 2 : Organigramme des institutions et du système électoral présidentiel aux Etats-Unis. Document 3 : Des immigrants originaires de 55 pays prêtent serment pour obtenir la nationalité américaine en 1969) Chicago. Document 4 : Manifestation encadrée par la garde nationale à Memphis ( Tennessee). Document 5 : Le système des grands électeurs. Questions Questions 1

faits, construite pour être comprise et exploitée. Elle ne se prête pas à une normalisation et elle garde une portée subjective. Organigrammes : un graphique représentant la structure d une organisation avec ses éléments et leurs relations. L organigramme hiérarchique, l organigramme fonctionnel Diagrammes d analyse des tâches Diagrammes de circulation - EXERCICE Lorsque Mme DUPONT, acheteur, lance une commande de réapprovisionnement, elle transmet un exemplaire du bon de commande au service

Sommaire 1) Présentation de la ville . a) Son historique . b) Sa superficie et son nombre d’habitants . c) Logo et armoiries . d) Organigramme . 2) Employeur de la ville : Le Maire . a) Présentation . b) Fonctions . 3) Service des sports . a) Les lieux . b) Personnels . c) Clubs sprotifs . d) Emission de service . 4) Observations d’une semaine de stage . a) Journée 1 . b) Journée 2 c) Journée 3 d) Journée 4 e)

| |-Présenter à l’oral une profession de foi pour être délégué de classe. | |-Analyser et interpréter différents documents (photographie, textes, organigramme). | |-Comparer des régimes politiques différents. | |

pour diviser le travail entre les taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces taches (mintsberg tiré de Bélanger et Mercier 2007) La structure actuelle de l’entreprise est bien représentée par son organigramme. Nous avons tenté de reproduire un organigramme à jour où nous avons identifié chaque personne par une boite distincte. CEO : Paul-pierre Lassonde Directeur : Jacques landreville COO *: Jean Gatusso M*: Paul Lassonde RH* : Nathalie Lassonde