Exercices Organigramme

additionnelles ................................................................................... 8 illustrer chaque module sont décrits dans des fiches de cadrage intégrées au CD ROM. L’enseignement théorique est appuyé par des exemples concrets et des exercices. L’étude de cas d’une entreprise fictive, reprise dans chaque module, participe à rendre le contenu du programme plus compréhensible ainsi qu’à mieux appréhender les relations entre les différentes phases d’une analyse de processus. La deuxième étape

dans cette entreprise car le métier de kinésithérapeute m’attire. Sommaire I ~ Présentation de l’entreprise a) Carte d’identité 1) Nom de l’entreprise 2) Adresse et coordonnées 3) Forme juridique 4) Date de création 5) Effectif 6) Organigramme 7) Heures d’ouvertures b) Description 1) Situation géographique 2) Bâtiments II ~ Les activités a) Les patients b) Le déroulement et fonctionnement c) Le travail réalisé 1) Ses techniques 2) Le matériel 3) Pendant le stage III

Marques et Brevets . Pactes sociaux extra statutaires .Conventions entre la société, ses associés ou des sociétés contrôlées par ses associés .Etat hypothécaire, nantissements, privilèges 2) CLIENTS : . Chiffre d’affaires/clients (2 derniers exercices) . Accords commerciaux . Créances douteuses . Balance âgée . Assurance-crédit .Récapitulatif des ventes par client (3 dernières années) .Détail de la politique de crédit .Liste descriptive des plaintes des clients (3 dernières années) .Copie

Période de Formation en Milieu Professionnel : du 06/01/2014 au 07/02/2014 (5 semaines) Professeur de Gestion : Mme NESSIGHAOUI Professeur d’Administration : Mme DELBOSC SOMMAIRE Présentation de l’organisation 3 Organigramme 4 Liste des activités exécutées dans l’organisation 5 Description d’une activité réalisée 6 Bilan de la période de formation en milieu professionnel 7 Annexes PRÉSENTATION DE L’ORGANISATION Raison sociale BRILLANT

l’entreprise ; règlement intérieur ; convention collective Rubrique actualité : les annonces ; presse ; journal interne Organigramme : schéma illustrant la hiérarchie de l’entreprise Documentaire technique : Liens vers les documents Administration du site : contact du webmaster Aide aux utilisateurs : FAQ 3- Gains de temps, formation, réunion d’information, supprimer le papier Exercice 3 page 134. www : world wibe wes boursorama.com : nom de domaine Infos : dossier Actualité : sous dossier

la structure demandeuse (adresse, téléphone, télécopie, e-mail) 2. Interlocuteur à contacter, fonction dans la structure 3. Statut juridique 4. Appartenance à un ensemblier Si oui présenter rapidement les autres structures et joindre un organigramme -5- 5. Historique Comment le projet est-il né ? Quels ont été les promoteurs de cette idée ? (actuels bénévoles, actuels salariés, membres du CA, autres partenaires) ? Quel était l’objectif initial de ces promoteurs (création de leurs

et annexes des cinq derniers exercices  Déclarations fiscales annuelles et détail des comptes  Prévisionnel pour l’année en cours et situations intermédiaires  Date et contenu du dernier contrôle fiscal et social et éventuellement état de la procédure  Date et contenu du dernier contrôle en matière d’hygiène, de sécurité et d’environnement  Rapports du commissaire aux comptes des trois derniers exercices  Rapports de gestion des trois derniers exercices  Extrait K bis de l’entreprise

dans un organigramme hiérarchique simple. - Savoir lire un organigramme normalisé. - Définir le processus de décision, le pouvoir de décision. A étudier avant la 1ère PFMP A étudier avant la 1ère PFMP  Identifier les statuts juridiques de base : Entreprise, SARL, EURL, SA, SAS (Capital, associés, responsabilités, direction).  Reconnaître les principales fonctions (privilégier la lecture, l’analyse, savoir se situer dans l’entreprise, le service).  Adapter les exercices en s’appuyant

: Réseau opérationnel Chiffres d’affaires (exercice du 01/10 au 30/09) 2004/2005 290 171 265 € HT 2005/2006 299 945 702 € HT 2006/2007 340 217 038 € HT 2007/2008 380 911 876 € HT 2008/2009 406 335 318 € HT Effectifs (exercices du 31/12/2009) Direction, ingénieurs et cadres 540 Agents de maîtrise 75 Administratifs 280 Techniciens/Ouvriers 1905 TOTAL 2800 2800 Organigramme Décrire une situation professionnelle présentant

« maison-mère ». Il y a 4 employés au district Meuse de football qui gèrent l’association. Mais la force active du district Meuse de football sont : les bénévoles. Ils sont répartis dans diverse commission pour la bonne gestion du football meusien. Voir organigramme du District Meuse de Football. Le district Meuse de Football dispose d’une équipe de haut niveau avec en tête le président : Hervé Cantiani ; ainsi que Patrice Grethen, Conseiller Technique Départemental qui, est chargé de mettre en place des