Explosion de l'usine AZF de Toulouse

condition bien sûr que les informations ainsi recueillies puissent grimper la hiérarchie. Informer: pour mettre sur pied de véritables stratégies de communication interne, les entreprises disposent d’une palette de techniques sans cesse élargie : explosion des supports internes écrits, banalisation de l’audiovisuel, développement des médias électronique, bornes et Minitel... Néanmoins, la multiplication des outils de communication interne ne doit pas faire oublier l’essentiel : la composition d’une

équipes de 10 heures) l’usine géante de Pyeongtaek assemble par exemple un mobile en trente minutes. À quelques mètres des ateliers, des techniciens aidés de robots testent les prototypes : chutes de plus d’un mètre de haut, dizaines de milliers de pressions sur les touches, centaines de milliers d’ouvertures et de fermetures des clapets, haute température et humidité. « Une fois sur les lignes, le taux de rebut ne doit pas dépasser 0,01 % », précise le responsable de l’usine. e 57 15 Les stratégies

dans la loi française n° 95-101 du 2 février 1995 et dans la charte de l’environnement26 : – le principe de précaution ; – le principe d’action préventive ; – le principe « pollueur-payeur » ; – le principe de participation. L’explosion de l’usine AZF à Toulouse a inspiré une partie de la loi n° 2003699 du 30 juillet 2003 sur la prévention des risques technologiques et naturels et la réparation des dommages. 26. Charte de l’environnement – Loi constitutionnelle n° 2005-205 du 1er mars 2005 relative

temps que son mari et a fait régner dans le bureau une atmosphère tabagique au détriment de l’intéressée » (Cass. Soc. 13.12.1995, R.J.S. 2/96 n° 106). Sur le harcèlement sexuel, la justice est de plus en plus sévère. Par un arrêt (Cour d’appel de Toulouse du 26.10.2000), l’employeur a été condamné LA DÉMISSION, LA RUPTURE POUR FAUTE DE L’EMPLOYEUR ET LE HARCÈLEMENT ◆ 27 car il avait l’obligation de sanctionner le salarié de son entreprise qui se rendait coupable de harcèlement sexuel, ceci en

certain nombre de dérives décrites par le Prix Nobel d'économie Joseph Stiglitz et qu’il surnomme les Roaring Nineties en référence aux Roaring Twenties c'est-à-dire les Années Folles qui ont précédé le krach de 1929. Ces dérives sont : - une explosion de la rémunération des dirigeants d'entreprise en particulier de leur partie variable adossée à des stock-options ; - l'introduction de nouveaux instruments financiers et de nouvelles techniques comptables qui permettent de ne pas comptabiliser

à ce propos que « les tribunaux administratifs connaissent à nouveau en 2006 un accroissement des recours de 6,2 % en données nettes, contre 5,1 % en 2005, 14 et 16 % respectivement en 2003 et 2004. Cette croissance s’explique notamment par une explosion du contentieux des permis de conduire (+ 37,4 %) ». De plus, on peut penser que le taux de recours serait plus important devant le juge judiciaire que devant le juge administratif. Par ailleurs, le prononcé d’une suspension judiciaire provisoire

printemps et d'été qui se sont déroulées dans des contextes nationaux divers. Depuis 2000, nos Universités ont eu pour cadre l’Algérie, le Liban, le Luxembourg, le Maroc, la Tunisie et plusieurs régions de France, de Corte à Bordeaux, de Lille à Toulouse. Ces déplacements du lieu des échanges ont permis de mesurer l’importance des contextes nationaux et locaux sur les pratiques de l’audit social comme sur le domaine de la Responsabilité sociale de l’entreprise. La contingence des concepts d’audit

nombreux autres cas, les entreprises ont fait de cette recherche de flexibilité un enjeu majeur. Polyvalence des compétences humaines, polyvalence des moyens de production, mise en place d’opérations de post-manufacturing (fabrication en dehors de l’usine), conception des produits ont permis de trouver des sources d’adaptation sur des espaces de temps limités de la capacité à la charge. Gestion des opérations Supply Chain Par PHILIPPE-PIERRE DORNIER Professeur à l’ESSEC au département logistique

nombreux autres cas, les entreprises ont fait de cette recherche de flexibilité un enjeu majeur. Polyvalence des compétences humaines, polyvalence des moyens de production, mise en place d’opérations de post-manufacturing (fabrication en dehors de l’usine), conception des produits ont permis de trouver des sources d’adaptation sur des espaces de temps limités de la capacité à la charge. © Groupe Eyrolles Gestion des opérations Supply Chain Par PHILIPPE-PIERRE DORNIER Professeur à l’ESSEC