Export Danone

chiffre d'affaire de la gamme mamie nova;ils ont donc la plus grande part de marché. Concurrents et Positionnement -Principaux concurrents: Nestlé Danone Sodiaal (yoplait) Senoble Weight Watchers MDD Hard discount Lactalis DANONE, SODIAAL et DANONE occupent plus de 55% du marché. DANONE est présent à peu près égalitairement sur les trois grandes familles( yaourts,fromages,desserts frais), suivi par SODIAAL avec notamment ses yaourts et fromages frais

facteurs qui peuvent être : – les valeurs : idées et croyances partagées par les différents acteurs de l’entreprise qui apparaîtront dans les discours des dirigeants, les supports de communication écrits ou visuels etc. (le site Internet du groupe Danone définit quatre valeurs : ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité) ; – le métier de l’entreprise : pour Darty, ce sera le service après-vente ; – les mythes : ils sont issus de son histoire ; ce peut être des personnes (Steve Jobs, Alain

 réparties  entre  eaux  plates,  gazeuses  ou  aromatisées.   =>   70%   de   la   production   est   faite   par   Nestlé,   Danone   et   le   groupe   Castel   (la   Cristaline)   et   représente  80%  de  la  valeur  :   -­‐  Danone  dispose  des  marques  :  Evian,  Badoit,  Volvic,  La  Salvetat,  Arvie.   -­‐   Nestlé   Waters   France   est   propriétaires

I): historique du groupe Avant d'être un spécialiste de l'alimentation, le groupe Danone est né verrier. Ainsi en 1966, le groupe industriel Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) est créé par la réunion des Glaces de Boussois qui fabrique des verres plats et de la grande verrerie Souchon-Neuvesel qui fabrique des bouteilles. Pressentant le déclin du verre au début des années 1970, son président-directeur général Antoine Riboud fait le choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres

d’affaires 2006 (multinationale néerlando-britannique en produits de consommation courante) 5. Coca-Cola 26,34 milliards d’euros de chiffre d’affaires 2006 6. Danone 14,073 milliards d’euros de chiffre d’affaires 2006 [pic] Nestlé réalise 26,6% de parts de marché, devant PepsiCo (19,9%) et Kraft Foods (19,4%). Son concurrent Danone ne réalise que 5,99% des parts de marché.

Page 3 I. FORCES ET FAIBLESSES DE DANONE. Page 4 A. Les forces. B. Les faiblesses. C. Diagnostic interne. II. ANALYSE DE DANONE. Page 6 A. Les opportunités de Danone. B. Les menaces auxquelles doit faire face Danone. C. Résolutions prises face aux problèmes opérationnels. D. Fonctionnement de ces résolutions. CONCLUSION Page 10 BIBLIOGRAPHIE Page 11   INTRODUCTION Danone, anciennement BSN Gervais Danone, est un groupe agroalimentaire français

confirmé mon choix. Il y avait en effet beaucoup de choses intéressantes à analyser. La première difficulté réside dans le fait que Danone Belgique S.A. n’est pas une entreprise complètement autonome. En effet cette dernière n’est autre qu’une des nombreuses filiales d’un groupe. Afin de comprendre son fonctionnement il est donc important d’analyser celui de Danone Groupe. Nous y découvrirons les notions de mission, de valeurs, de stratégies. Le deuxième chapitre nous amènera au cœur de notre

nouveau Brassé de Danone Année académique : 2011-2012 Table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DANONE……………………….7 SECTION 1 : PRESENTATION DU GROUPE DANONE………………………..…………8 1.1-HISTORIQUE :…………………………………………………………………………………………8 1.2- Mission principale du Groupe Danone :………………………………………………..11 1.3- Métiers du Groupe Danone :………………………………………………………………..11 1.4- Les marques du Groupe Danone :……………………………………………..…………11 1.5- Le marché du Groupe Danone : …………………………………………………………

réponse aux enjeux stratégiques du Groupe et de chacun des business // 18 // Sommaire Danone Research en chiffres clés 900 994 lancements et rénovations de produits en 2006 personnes dans le monde 200 110 collaborations scientifiques internationales 1,2% du chiffre d’affaires du Groupe consacré à la R&D professionnels de la santé et de la nutrition à travers le monde La R&D Danone en dates clés 1789 Découverte des bienfaits de l’eau minérale naturelle d’Evian. 1846

mouvement * Risque de perte de confiance dans le « tout préparé » * Forte barrière à l’entrée ; marché dominé par deux géants (Bledina et Nestlé) | CONCURRENCE * Les concurrents * Stratégies concurrentielles | * Bledina (Danone) 62% * Nestlé 33% * Autres (Hipp, Biobim,Holle, BabyBio, Premibio, MDD…) 5%Ouverture vers le marché international.Mise en avant de l’argument biologique (Norme Agriculture Biologique) et Halal | + Bledina leader du marché des petits pots en France+