Export Danone

qui n'a pas avec lui de liens directs, demandera qu'un système d'assurance qualité lui donne des garanties sur la régularité de la production et l'élimination des risques microbiologiques… A fortiori la grande entreprise dotée d'une marque forte (Danone, Nestlé) sera avant tout intéressée par la mise en place d'un système qualité "complet", qui évitera les coûts de non-qualité et facilitera, en particulier à l'exportation, la confiance nécessaire aux relations entre fournisseurs et clients… 45

des Ressources Humaines SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………..2 I. La politique générale de Danone…………………………4 A. Création du groupe Danone de ses origines à nos jours……….4 B. La culture d’entreprise du groupe Danone…………………………..5 C. La structure du groupe Danone……………………………………6 II. La politique Ressources Humaines du groupe Danone………………………………………………………7 A. La gestion du personnel et la politique sociale……………………8 1. Sécurité et conditions de

publi-promotionnelles, dont 75 % à la télévision. - 94 % du CA sont réalisés par les super et hyper. - L’innovation a permis à Procter and Gamble de s’imposer sur le marché des tuiles apéritives. Principaux acteurs sur le marché français : Procter, Danone, United Biscuits, Bahlsen, PepsiCo. - Le CA global a atteint 750 M € en 2004. - Progression la plus forte : les tuiles. - En 2003 et 2004, Procter and Gamble a consacré la moitié de son budget publipromotionnel à la promotion. Des tendances nouvelles

yaourt Les bars « test » sont positionnés de manière stratégique dans des centres commerciaux très fréquentés, où les concurrents sont Haagen Dazs, Brioche Dorée, Paul ou Pomme de Pain. Le Danone Bar affiche des prix relativement accessibles. Comme cité dans le paragraphe précédent, l’arrivée d’un géant comme Danone sur le marché du « yaourt hors domicile » pourrait rapidement écraser la concurrence des enseignes précédemment nommées, pour des produits similaires. - Impact sur les ventes de yaourts

une vrai nouveauté par an 1998 : Rachat de Maison Ortiz – Miko, pots de 500 ml (à l’américaine) + Lancement de Mirage (pot de 500 ml) + lancement de carte d’Or de Motta en bac de 1 litre 1999 : lancement de glace au yaourt Yolka (partenariat avec Danone) 1999 : repositionnement de Mirage sur un pot de 130 ml 20001 : abandon par Miko des Authentiques pour Instants Choisis en Bac de 1 litre (produits complémentaires entre Instants Choisis et Carte d’Or). Nestlé – Marque Gervais 1995 : lancement

GENERALITES : Centrale Laitière est une entreprise marocaine filiale du groupe Danone, spécialisée dans les produits laitiers. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- I) Historique Créée en 1940 avant l'indépendance du Maroc par la compagnie continentale du Maroc sous le Protectorat français, elle est devenue en 1950 la première franchise du groupe Danone dans le monde. Après l'indépendance, elle rentre dans le giron de l'État. Mais

l'humidité. Au niveau international, le marché de la biscuiterie et de la chocolaterie est arrivé à maturité ce qui n’exclut pas des évolutions contrastées à l’intérieur de la famille des produits. Danone et Nabisco sont actuellement au coude à coude pour la place de numéro 1 mondial du biscuit. Danone occupe en effet 8,9% du marché du biscuit sucré, estimé à 45 milliards d’euros, contre 8,8% à son rival américain. Le groupe français est en revanche devancé dans le domaine du salé. Le marché des

Socioculturel * Les différentes eaux présentes sur le marché sont commercialisées au sein des réseaux de distribution alimentaire et de restauration hors foyer * Le secteur est dominé par 3 opérateurs : Nestlé (Contrex, Perrier, Vittel), Danone (Evian, Volvic, Badoit) et Groupe Alma (Christaline, St-Yorre, Vichy Célestins) * La détérioration de la conjoncture amorcée depuis le deuxième semestre 2011 entraîne une baisse du pouvoir d’achat * Le CA de la restauration traditionnelle

mais également bons et gourmands. E n berne depuis deux ans, l’innovation devrait reprendre en 2010 sous une forme moins rupturiste que par le passé, et surtout accompagnée de moyens de communication plus innovants. En effet, et comme le souligne Danone, innover ne consiste pas forcément à lancer un produit rupturiste, mais aussi à communiquer différemment. Coté produit donc, la vague des références premium et sophistiquées, qui a fait les beaux jours des années 1980 et 1990, semble momentanément

Analyse long terme de groupe Danone Le segment eau. Diagnostic interne : Forces | faiblisses | Par produit | * Danone, numéro 2 mondial en volume des eaux en bouteilles avec 18 milliards de litres. * Le chiffre d'affaires du pôle eaux minérales de Danone a progressé de 18% au troisième trimestre 2010. | * Le segment ne constitue que 6% de chiffre d’affaires globale. * Forte expérience des concurrents. * Certains concurrents ont une forte notoriété comme Nestlé.