Expose Anglais Management

cours Comprendre les fondamentaux du management de projet Connaître le principe d’un certain nombre d’outils et de bonnes pratiques de la gestion de projet Prendre en compte la dimension collective de la gestion de projet Connaître les TIC et leur usage pour la communication des organisations Culture projet et usage des TIC S. Loufrani 2 Plan du cours Introduction : L’innovation au cœur de la stratégie d’entreprise 1ère partie : Les fondamentaux du management de projet 1. Repères historiques 2

événement si regrettable pour qu’une entreprise de n’importe quelle taille commence à réfléchir si ses activités ? Et pourquoi, la question de la responsabilité des entreprises, était négligé pendant si longtemps comme un devoir dérangeant. Cette exposé as comme but de montrer qu’un engagement en conscience de ses responsabilités et d’agir en entrepreneur sont des activités tout à fait compatible et que c’est même une possible source de succès. Pour cela le terme de « corporate social responsibility »

Objectifs cadrés par les politiques…………………………………p10. Partie II : Une cohabitation qui nécessite une révision du management et de la culture d'entreprise…………………………………………………………………………………p12 A – Managements différents entre hier et aujourd’hui…………………………………p12 1 – Valeur travail revisitée……………………………………………………p12. 2 – Rapports hiérarchiques qui ont évolué………………………….p13 3 – Management des équipes…………………………………………….p14. B – Coaching pour une meilleure culture d'entreprise…………………………………..p15 1

- Comptabilité générale - Droit fiscal, droit social, droit des affaires - Gestion financière - Comptabilité de gestion - Gestion budgétaire et contrôle de gestion - Informatique et organisation du système d’information comptable et de gestion - Management - Economie - Droit L’élargissement de ses activités, les évolutions technologiques et organisationnelles constantes, exigent également une bonne culture générale, économique, juridique et technologique. 4.2 – Qualités personnelles  Rigueur, méthode

insuffisante, de plus l’information est peu fiable et imprécise. Mais les risques de piratage et d’espionnage industriel restent les principaux problèmes. * Le passage de l’an 2000 : L’invention du pro logiciel de gestion intégré (PGI ou ERP en anglais) est accélérée par le passage à l’an 2000 et la création de l’euro. Le principe fondateur d’un ERP est de construire des applications informatiques (paie, comptabilité, gestion de stocks…) de manière modulaire (modules indépendants entre eux) tout

d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la notoriété

Management des hommes Theme : La génération Y et le Management Problématique : Comment l’entreprise peut-elle faire face aux défis de management posés par la génération Y ? [pic] Comment l’entreprise peut-elle faire face aux défis de management posés par la génération Y ? I. Les Why, une génération à part. 3 A. Définition et profil type 3 B. En quoi se différencie-t-elle de la génération X ? 4 1. Définition de la génération X 4 2. Différences entre la génération X et Y 5 II

bac ne sont pas nécessaires, sauf si le bac était une spécialité o pour la recherche de stage ou de premier emploi de jeune diplômé, vous pouvez faire état des mémoires et autres rapports réalisés au cours d’études – Exemple : 6 2003 Master « Management Stratégique des Ressources » E.S.I.M. (Ecole Supérieure d’Ingénieurs de Marseille) Mémoire sur une démarche stratégique d’aide à la gestion. o pour des études en cours, précisez l’année - 2009 3e année de License Mathématiques, Université d’Amiens

6.1. Lavage : 11 1.6.2. Vidange des tracteurs: 11 1.7. Les prestations : 11 1.8. Les moyens techniques et technologiques : 12 1.8.1. Les moyens techniques : 12 1.8.2. Les moyens technologiques : 12 II. DESCRIPTION DE LA SITUATION 13 2.1. Type de management : 13 2.2. MISSION : 14 2.2.1. Problématique et méthodologie de recherche: 14 2.2.2. Analyse du contenu : 14 2.2.3. Les solutions proposées : 15 2.3. Taches et travaux effectués : 16 2.3.2. Travaux effectués : 17 Conclusion 22 ANNEXES 23 Introduction

Taylor, l'un des pères fondateurs du management. Dans son best-seller, le Guide des gourous du management, la britannique Carol Kennedy présente 40 auteurs. Un seul est français : Henri Fayol. Aux Etats-Unis également, c'est l'unique référence française en matière de management. C'est dire la place que tient notre compatriote dans l'histoire des théories de la gestion. D'ailleurs, le débat pour savoir à qui attribuer le titre de " père du management " reste ouvert : Taylor ou Fayol ?