Expose Anglais Management

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

L’ACTION ORGANISEE : IMPACT SUR LA NOTION D’IMPLICATION Jennifer URASADETTAN Doctorante en sciences de gestion - CREGOR Université Montpellier II 14 rue du général Maureilhan Jennifer_urasadettan@hotmail.com 06 61 76 66 04 Résumé : L’émergence du management par les valeurs ou encore de la gestion interculturelle témoignent d’une constante volonté du manager de susciter auprès du personnel l’adhésion aux objectifs de l’organisation. Considéré comme moyen privilégié d’intégration des salariés dans l’entreprise

C’est la raison pour laquelle cette dernière a décidé d’entamer en 2008, en collaboration avec Business and Society, une réflexion globale portant sur la responsabilité sociétale des entreprises, concept que nous développerons dans la suite de cet exposé, et de rédiger une série de recommandations à l’usage de ses membres. Le projet avait initialement l’ambition de rédiger une charte mais celle-ci a rapidement été abandonnée au profit d’une liste de recommandations. Les membres de l’UBA n’ont pas

de théories et de découvertes de multiples cas, qui va se trouver mis en œuvre pratiquement. C’est en cela que se comprend mieux l’esprit de rigueur qui doit y présider en même temps que l’effort de clarté démonstrative. Ils se traduiront par un exposé intellectuellement et intrinsèquement honnêtes, une utilisation judicieuse des outils et une justification incontestable des limites présentées. 1.- LE MEMOIRE : POURQUOI ? Du bon usage de l’exercice pour les Maîtres de Mémoire, les Présidents

the environment - do you really need to print this document!? Remarques : R1. Ce support est censé être complété d'annotations et accompagné des explications orales données lors des cours dispensés. R2. Ce support constitue un "super condensé" d'un exposé qui tiendrait très facilement sur plusieurs milliers de pages (voir les ouvrages de cette taille disponible sur le commerce) si tout avait du être écrit dans les détails. R3. Nous avons exprès introduit des erreurs et des incohérences dans le document

culture ainsi qu’une inadaptation de la main d’œuvre employée au moment de l’accident vu qu’elle était mal formée et que es moyens de communication étaient inadaptés (Les ouvriers ne lisaient que l’hindi et les consignes et documents étaient rédigés en anglais) ont conduit à différer l’alerte. Les conditions liées à l’environnement ont eu un effet aggravant : en absence de vent cette nuit là, le nuage de gaz toxique a stagné sur la ville. Selon d’autres sources, et pour prendre un peu de recul par rapport

LES NOTES DE L’INSTITUT Juin 2010 Repenser la formation des managers par l’Institut de l’entreprise, le Cercle de l’Entreprise et du Management et la FNEGE Repenser la formation des managers par l’Institut de l’entreprise, le Cercle de l’Entreprise et du Management et la FNEGE LES NOTES DE L’INSTITUT Juin 2010 © Institut de l’entreprise, 2010 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Damien

assurances-assistance, informatique, finance-comptabilité, ressources humaines, marketing et communication. Il exerce les missions suivantes : • La gestion administrative et financière de la région : élaboration du budget annuel, engagement des dépenses. • Le management et l’animation de l’équipe, la coordination, la diffusion de l’information. • La coordination des structures locales. • Les relations extérieures : environnement politique, relations avec les administrations, avec les organisations professionnelles

la sphère privée fournit une multitude d’incitations à poursuivre la lecture de ce texte. L’entreprise moderne est-elle ingouvernable ? Les problèmes qu’elle rencontre dans ses conduites de changement Il est très rare qu’une décision de management donne immédiatement les résultats escomptés : il a fallu 3 versions à Microsoft pour faire de Windows une réussite, la mise au point du 747 a failli tuer Boeing, les premiers ordinateurs d’IBM ne trouvaient pas preneurs. Et nous ne parlons que de

la suite, l’élaboration d’un modèle structurationniste et interactionniste de l’exercice de la gestion; nous exposons ce dernier dans la troisième et dernière partie de ce projet de recherche. Plus précisément, nous y suggérons que la pratique du management implique deux types de rencontres (soit les face-à-face ordinaires et «extra-ordinaires») dans un contexte organisationnel; ces rencontres, selon nous, reposent sur un processus explicite (la conversation) et des processus implicites (pensée, déploiement