Expose Zara

Les nouveaux entrants se sont différenciés soit par le prix (Massimo Dutti), soit selon l'axe fonctionnel/mode. Du côté fonctionnel, on trouve Jules qui est notre principal concurrent à ce jour tandis que des enseignes plus typées "mode" telles que Zara ou H&M ne nous rognent pas encore de parts de marché. Gap non plus car plus cher de 20 à 30 %. 2. La vente. 1. L’animation. Ma période de stage s’est effectuée pendant la période des fêtes de Noël et de la nouvelle année,

Globalization of Labour ». 3 Les Dossiers de la Mondialisation www.rdv-mondialisation.fr -2- n° 7 – septembre 2007 de « business models » très différents. Certains sont basés sur des circuits très courts fondés sur la créativité (comme Zara qui s’approvisionne en Espagne, au Portugal, au Maroc) ; d’autres privilégient les approvisionnements lointains et les séries longues (H&M). Dans le commerce international de l’habillement, les vrais enjeux ne sont plus Nord-Sud ; un jeu triangulaire

étant situés plus loin géographiquement, Brice possède un potentiel de vente assez élevé. 6) La concurrence : La concurrence est bien présente sur le marché qu’elle soit directe ou indirecte. Les concurrents directs de la marque sont Celio, Zara et Armand Thiery. Dans le passé Jules faisait parti des concurrents mais suite à l’alliance récente (début 2010) entre Brice, Jules et Bizzbee ce concurrent devient alors un allié créant ainsi l’alliance « Happy Chic » (Cf. Annexe n°1). Ce regroupement

difficilement comparables. Porté par une volonté de mieux vivre et de se faire plaisir, ce secteur bénéficie d’autres facteurs tels que l'augmentation du nombre des jeunes couples, l'éclatement des familles et les 35 heures. Il demeure malgré tout exposé aux menaces pesant sur le pouvoir d'achat (inflation, tensions sur les salaires…), qui vont pousser les consommateurs à procéder à des arbitrages au cours des prochaines années. B. Dynamique du marché français de la décoration (analyse par segments)

rapide. 2/ Zone de chalandise (Annexe 2) 2/ Concurrence (Annexe 3) Naf Naf se situe dans un centre commercial qui compte 212 magasins, la concurrence est donc rude. Cependant les concurrents directs de Naf Naf dans le centre sont Mango et Zara car ils proposent le même rapport qualité/prix et le même style de produit. H&M, New look représente également des concurrents pour NafNaf puisqu’ils s’adressent à la même cible pour des prix moins élevés ce sont les concurrents indirect. II CONTEXTE

les fournisseurs, aussi bien sur son territoire qu’à l’étranger. Il peut gérer jusqu’à 60% du chiffre d’affaire d’une entreprise. Je souhaite être acheteuse pour une entreprise de distribution textile telle que les Galeries Lafayette (grand magasin), Zara (chaine spécialisée internationale) ou encore Kiabi (grandes surfaces spécialisée). Dans ce secteur, l’acheteur respecte plusieurs étapes. La première se déroule sur les salons. L’acheteur et son équipe trouvent des matières pour qu’il puisse ensuite

distribution spécialisés qui ont d’importants pouvoirs de négociation, mais également par l’apparition de nouvelles marques. En effet, les modes se lancent de plus en plus dans la lingerie à l’instar de Kenzo et certaines marques de prêt-à-porter (H&M, Zara,…). Le secteur de la lingerie féminine couvre trois familles de produits ou sous-segments : - La corseterie : elle représente 48.6% de l’activité lingerie en valeur. La consommation porte essentiellement sur les soutiens-gorges (44.8%), les gaines

internet à la demande du client, cordonnerie, livraison en magasin. Les méthodes de ventes utilisées par Eram - Le marchandisage c'est-à-dire l'organisation de l'agencement intérieur et extérieur de l'enseigne favorise la mise en valeur des produits exposés. Cet agencement respecte la présentation en univers c'est-à-dire femme, enfant, homme et développe la mise en place de gammes par couleurs. - Le conseil de la clientèle et l'argumentation lors de la vente d'un produit permettent de convaincre le

TAVAIL DE GROUPE : EXPOSE MATIERE : GESTION DES PROJETS PROJET DE CREATION D’UNE ENTREPRISE DANS LE DOMAINE DU TRANSPORT Janvier 2008 Entreprise De Transport ( EDT ) Siège : OUAGADOUGOU 01 BP …. OUAGADOUGOU 01 TEL : …….. Etude de faisabilité d’un projet de financement pour l’acquisition d’un véhicule utilitaire (camion Bennes) Travail de groupe - gestion des projets 2007/2008 2 SOMMAIRE Les objectifs du projet.............................................................................

Anna, consultant APEC et Bloggeur de JOB 2.0 (Evolution des moyens de recrutement et des moyens de recherche d'emploi liée à la révolution Web 2.0). Celui-ci démystifie les réseaux sociaux et expose les avantages et les bénéfices de ces outils. Olivier Zara, présentation du Personal Branding Olivier Zara réussit dans son ouvrage "Réussir sa carrière grâce au Personal Branding" à faire la synthèse parfaite entre le marketing individuel et l'identité numérique. Car ce qu'internet apporte en terme