Exposé Danone Essensis

(Feyel), foie gras de canard entier frais en série limitée. Le concept d'alimentation cosmétique ou «cosmétofood» reste marginal, même en Asie, d'où il est originaire. Les différentes initiatives qui se sont succédé, à l'image du yaourt Essensis lancé par Danone en 2007 à grand renfort de publicité, n'ont pas rencontré le succès attendu. Néanmoins, le culte de l'apparence et l'augmentation de l'espérance de vie restent des moteurs puissants pour ce genre de produits. Exemples d'innovations beauté

Autocars  Avions  Nombre de Gare‐ Aéroport  4 715    477  Nombre de km de voie/route  Nombre de véhicules   29 213  894 000    5000    8 136  locomotives et  365 TGV  Comparatif des principaux modes de transports en France en 2006 2     Ce  tableau  expose  des  données  permettant  de  confronter  des  informations  sur  les  divers  modes de transports et leurs infrastructures. Nous remarquons que les autocars parcourent  davantage de kilomètre que le train. Pourtant ils desservent tout deux des zones urbaines 

volontaire Volonté de s’accroitre et dépasser le leader Exemple : Yoplait, Pepsi, 3 suisses. Que fait ce challenger ? Se spécialiser sur des créneaux mal tenus par les concurrents. Par exemple, Yoplait qui se spécialise dans les yaourts à boire car Danone ne gère pas trop ce secteur. Acheter un concurrent sur un marché substitut. Exemple : Pepsi rachète Tropicana (42% PDM) pour contrer Coca Cola/Minute Maid (24% PDM). Harceler le leader à coups de petites attaques a) Guerre des prix b) Coups promotionnels

cholestérol (pro-active), de produits renforçant les défenses immunitaires, etc. 11 Cours Mme Renard, ISEG Nantes Les marques tentent de surfer sur cette tendance avec plus ou moins de réussite. Nous connaissons l’échec des yaourts Essensis de Danone, qui proposaient de nourrir la peau de l’intérieur. Nous étions face à un yaourt « beauté », dont l’efficacité n’a pas été remise en cause, mais elle n’était pas visible immédiatement, les consommateurs n’ont pas adhéré à ce nouveau concept

sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord chez Kronenbourg (qui appartenait au géant des yaourts), dans les eaux (Évian, Badoit), puis dans les biscuits.   Véronique Bourez devra mettre en place au niveau national l'organisation simplifiant les processus marketing. Car l'Europe

l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes

Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes

naissance d’associations comme Slow Food qui vise à réhabiliter et valoriser la lenteur face à l’agitation hypermoderne. Ce mode de vie hectique a donné naissance à un créneau porteur à savoir celui des produits censés réduire le stress quotidien. Danone a ainsi lancé son lait fermenté ZEN qui réduit le stress grâce à sa concentration élevée en magnésium. Ce produit se positionne sur le segment des produits de bien être (« qui va de la thalasso à l'aromathérapie en passant par le yoga »).et fait partie

........................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ....................................................................

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