Exposé De Communication Externe

marketing sera appliquée par le plan marketing qui se divise en 4 étapes :  L’ANALYSE DIAGNOSTIC Analyse externe : analyse des caractéristiques du marché sur lequel se positionne l’entreprise Analyse interne : position de l’entreprise sur le marché et bilan interne de l’entreprise Diagnostic : présentation des problèmes à résoudre à travers la matrice SWOT. Cette matrice expose les forces et faiblesses de l’entreprise et les contraintes et menaces du secteur Objectif de l’entreprise

réalisée par le candidat au cours de sa formation en milieu professionnel. Cette action doit être personnelle et revêtir un caractère authentique. Elle sert de base à une prestation orale faisant appel aux techniques de l’information et de la communication. 2. Exemples de thèmes d’action Animation - Promotion  - Lancement d’un nouveau produit, d’une nouvelle collection, d’une marque - Semaine à thème - Evénements calendaires - Braderies - Soldes - Mise en avant de produits saisonniers

dans les compartiments extracellulaire. C’est le rôle de l’appareil cardio-circulatoire (sang) et du système lymphatique. L’élimination : l’appareil respiratoire (CO2), le rein (eau, électrolytes). Ces activités là sous entendent des systèmes de communications entre les cellules : Le système nerveux. Le système endocrinien. Ce sont des systèmes déterminés génétiquement mais qui peuvent fluctuer au cours de la vie : Au cours du développement certains processus sont immatures, surtout chez les nouveaux

Introduction 2 1. Une marque employeur pour Louis Marchal 2 a. Analyse de la situation actuelle 2 b. Les enjeux 3 c. Les avantages d’une marque employeur 3 2. Les leviers d’action 5 a. Faire un état des lieux de la stratégie et de la communication RH 5 b. Déployer une communication en cohérence avec la réalité de l’entreprise 6 c. Faire de ses salariés des ambassadeurs 7 d. Bâtir une stratégie sur le long terme 7 e. Surveiller l’efficacité de sa politique marque employeur 7 3. Les priorités et préconisations

{draw:rect} La Communication Interne dans l’entreprise Sommaire Section 1 : Stratégie de communication interne Audit interne Plate-forme de communication interne Section 2 : L’écrit, pivot de la communication interne Introduction Dans les entreprises, l’écrit est l’outil traditionnel employé pour la communication interne : diffusion aisée pour un grand nombre de destinataires. L’écrit est utilisé pour sa triple fonctionnalité : sa

1 : Les composantes de la Communication orale interpersonnelle L’histoire d’un message : Feed-back P E R C E P T I O N C O M P O R T E M E N T M E S S A G E 100% Y CODAGE X DECODAGE DEPENSES REFUS 10% Distorsion Y CADRE DE CADRE DE REFERENCE REFERENCE Canal de communication Emetteur

scordesse@andorra.ad L'action par la communication commerciale LA PUBLICITE Durée :2 heures Séquence de recherche individuelle et collective : 1 heure 30 Réalisation de la fiche de cours en lisant le manuel : 30 mn Elaboration d’un dossier d’épreuve pratique : 10 heures Contenu des programmes [pic] Objectifs à préciser aux élèves : 1 Définir la communication commerciale ; prendre conscience de la cohérence

Exposé sous thème 1 plan Introduction I- la communication touristique A- Définition B- Objectif C- Processus de persuasion selon le mode d’apprentissage II- les moyens de la communication touristique A- le graphisme de marque B- la publicité média C- la promotion 2 …….. plan D- le marketing direct E- Les relations publiques F- Parrainage G- Les salons professionnels et les foires H- Global Distribution System G.D.S I- Internet III- la communication touristique au

auxquels sont confrontées les entreprises sont principalement : • La maîtrise de leur interaction avec l’environnement : adaptation aux contraintes techniques, communication externe, stratégie par exemple ; • Le développement d’une cohésion interne : organisation du travail, circulation de l’information, prise de décision, communication.. De fait, les demandent d’intervention émanant des entreprises sont multiples et peuvent être classées en trois grandes familles : • Le conseil stratégique :

CHAPITRE 3 LA COMMUNICATION DANS LES ORGANISATIONS Plan I. Phénomènes informels A. Réseaux informels B. Rumeurs II. Communication organisée A. Communication interne B. Communication externe C. Communication globale Toute organisation doit aujourd’hui bâtir une stratégie de communication efficace et cohérente aussi bien à l’interne qu’à l’externe. La qualité d’une communication repose autant sur les techniques utilisées que sur la manière