Exposé De Management International

| Risk management d’une entreprise | | | Génie MODELISATION ET INFORMATIQUE SCIENTITIFQUE Année scolaire 2012-2013 Fait par : Encadré par : Sophia LALLOUCH Mr Mokhtar Zakraoui Med Yassin ZNATNI Génie MODELISATION ET INFORMATIQUE SCIENTITIFQUE Année scolaire 2012-2013 Fait par : Encadré par : Sophia LALLOUCH

manager Défini par le présent arrêté E1 Culture générale et expression E2 Expression et culture en langues vivantes étrangères - Langue A E31 Économie et droit U1 E2 Langue vivante étrangère U2 U2.1 E3 Économie et droit U3 E32 Management E4 Communication professionnelle en français et langue étrangère E5 Diagnostic opérationnel et proposition de solutions E6 Action professionnelle E2 Expression et culture en langues vivantes étrangères - Langue B U3 E4 Pratique des techniques

cadre des processus habituels de délibération scientifique. Il s'avère par conséquent nécessaire de réexaminer régulièrement ces controverses à la lumière d'un cadre théorique lui-même évolutif. La mondialisation a propagé une vision homogène du management fondée sur la logique du marché financier. La création de valeur actionnariale est devenue son objectif unique. Un tel monopole est contestable et incompatible avec l’influence grandissante prise par les parties prenantes. La mise en place de

Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire : 2006 – 2007 Sous la direction de : Éric OLMEDO UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE TOURISME Option : ingénierie et gestion des systèmes alimentaires Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire

44 C.MANAGER AU QUOTIDIEN ................................................................................................................................................................................................ - 44 I.Généralités sur le management .......................................................................................................................................................................... - 44 II.Les activités essentielles du Manager (par FAYOL) : .............

rôle du WWF dans la mise en œuvre de la responsabilité environnementale au Cameroun. Le troisième et le quatrième chapitre mettent l’accent sur le diagnostic des actions positives et négatives du Fond Mondial pour la nature. Il s’agit de faire un exposé des problèmes et des suggestions afin de maintenir une image positive du WWF auprès de ses publics cibles. En termes de choix méthodologique, nous nous fondons sur la méthode hypothético-déductive qui nous a permis d’utiliser et d’expliquer les

Milton Yinger 10 Qu’est-ce que la culture ? 10 Les modèles du management interculturel 11 Les différentes approches dans le management 13 Gérer des relations de confiance, une condition clé de réussite 14 Les avantages et les inconvénients 15 CONCLUSION 17 INTRODUCTION En tant que future gestionnaire, il importe d’avoir une ouverture vers l’intégration et la gestion des minorités. Que ce soit la main-d’œuvre internationale, l’effervescence de l’apport féminin au travail ou encore la

Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School

d’éléments de communication tant en interne qu’en externe - Des valeurs : ce sont les codes comportementaux (valeurs opérantes) qui ont forgé l’histoire de l’entreprise et ses pratiques de management et les valeurs déclarées (celles qui transparaissent dans le discours de l’entreprise)- ex : le style HP exposé par Peters et Waterman dans « le prix d’excellence » dans les années 80. - Des mythes : histoires, anecdotes, récits imaginaires ou symboliques qui circulent dans l’entreprise (ex : le mythe

Les performances du Groupe reposent sur une organisation managériale adaptée à un déploiement international rapide, et sur la capacité des managers à fixer à chacun des objectifs, mesurables, suivis et réalisables. • Un management par région : 5 comités de management de régions (CMR) sont responsables et redevables de la contribution d’une zone géographique à la rentabilité de l’entreprise. • Un management par programme : des Directeurs de Programme sont responsables et redevables de la contribution