Exposé De Management International

déconnexion de câble ! ¢ ¢ ¢ ¢ Désavantages Faible bande passante (1-54 Mbit/s) Beaucoup de solutions propriétaires, établissement de normes lent (e.g. IEEE 802.11, et encore plus Hiperlan) Beaucoup de lois nationales (e.g. art), les législations internationales sont lentes et difficiles e.g., IMT-2000 ¢ ¢ ¢ Jochen Schiller, adapté par L. Deneire, cours de réseaux sans fils, IUT-GTR 6.2 Objectifs des réseaux locaux sans fils Fonctionnement global, itinérance automatique Faible consommation

CLÉS • Etudiants 2700 inscrits, Taux d’insertion professionnel : plus de 80 % des diplômés en Master trouvent un emploi dans les 2 mois suivant la fin de leurs études. L’ISEM a formé de nombreux cadres d’entreprise et PDG de groupes nationaux et internationaux. U N I V E R S I T É M O N T P E L L I E R 1 • Enseignants L’équipe pédagogique est constituée de 80 enseignants universitaires et plus de 260 intervenants professionnels. Ils

société ‣La culture du travail B. Aspects négatifs ‣Des inégalités évidentes dans les chiffres ‣Les inégalités géographiques ‣Le système de castes : discrimination et stigmatisation Clément Lafargue, Manon Latil, Anna-Lisa Noack, Naomi Smith. Exposé du 9 février 2010. Bibliographie Livres : A.P. Thirwall, Growth and development (2008). Christian Bardot, L’Inde au miroir du monde, Géopolitique, démocratie et développement de 1947 à nos jours (Ellipses Marketing, coll. CQFD, 2007). Diana Hochraich

fondée par les frères Pariente en 1973, ce n’est que 4 ans plus tard qu’ils sortent la première collection griffée. Une enseigne énormément réputée dans le domaine de la mode, depuis sa fameuse combinaison qui lui a valu une notoriété à l’échelle internationale en 1983. En 1985 NafNaf choisit de se diversifier en proposant à son public des accessoires (lunettes, sacs, bijoux...) elle élargit sa gamme en 1988 avec des maillots de bain et de la lingerie. En 1998, alors qu’elle fête ses 25 ans, la marque

Claude MULSANT Groupe ESSEC Nom : Mulsant Prénom : Claude Directeur de thèse : Jean-Luc CERDIN Thèse professionnelle pour l’obtention du titre de M.S. Ressources Humaines Le Knowledge Management Le 8 décembre 2004  Cercle Magellan – Rapport Knowledg Management 2004 – Tous droits de reproduction réservés 1 Sommaire Claude MULSANT SOMMAIRE RESUME MANAGERIAL...................................................................................................................................

Dr. hc. Guy TURCHA NY Prof. of Town and country planning, Environmental management and Sustainable Development. Member of the Executive Committee of the International University of Sustainable Development UIDD. Member of the Hungarian Committee of EMAS Accreditation. Vice-President the World Council Hungarian University Professors. Expert No. EE19981B07638 of the European Commission and SZ-0701-78 of Tempus     La théorie des systèmes et systémiques Vue d’ensemble et définitions. H – 4069 EGYEK

nécessité s’en fait sentir, est à recommander. L L’audit interne est une fonction qui présente de grandes spécificités et ne peut être comparée à aucune autre. Elle dispose en fait des caractéristiques d’une profession normée à l’échelle internationale : même définition, mêmes standards professionnels, même code de déontologie ; un examen mondialement reconnu, le CIA (Certified Internal Auditor), auquel est venu s’ajouter pour les pays francophones le DPAI (Diplôme Professionnel de l’Audit Interne)

Le Monde.fr : Imprimer Page 1 sur 4 "PowerPoint, c'est du cinéma" LE MONDE MAGAZINE | 17.10.10 | 15h01 • Mis à jour le 18.10.10 | 11h09 AFP/TIM CLARY Frank Frommer rappelle que c'est avec un exposé PowerPoint que l'ex-secrétaire d'Etat américain à la défense Colin Powell "avait tenté de démontrer, aux Nations unies, l'existence d'armes de destruction massive en Irak". Q ue le cadre sup' qui ne s'est jamais assoupi, après déjeuner, dans l'ambiance tamisée d'une réunion PowerPoint

de marché à une société de marché. Ces normes comptables sont reprises par les services publics et tentent de s’imposer dans les organisations non lucratives comme porteuses de modernité tant au plan de la gouvernance des organismes que de leur management alors qu’elles sont en contradiction avec leur identité et leur principes démocratiques d’organisation et de fonctionnement. La complexité des intérêts en interaction brouille la lecture de la répartition des pouvoirs. Le patron est aux ordres des

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 • EM de Normandie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 • École de Management de Strasbourg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330 • ESC Amiens-Picardie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .