Exposé Disneyland Resort Paris En Anglais

du terrain 4 1)Une enquête difficile 4 2)Une interview gratifiante   7 II°) Disneyland Resort Paris 10 1)Fiche d’identité de l’entreprise 10 2)Disneyland Resort Paris   20 III°) Space Mountain 33 Conclusion 37 Annexes 38 INTRODUCTION "Disneyland Resort Paris", voici le sujet principal étudié dans ce dossier. Commençons par définir ce qu'est Disneyland Resort Paris: c'est un parc d'attraction situé à Marne-la-Vallée créé en 1992 après un long combat franco-espagnol

Conclusion II) Mission confiée 1) Mise en situation 2) Politique Disney 3) Mon rôle à Disney 4) Magic Kingdom (mon lieu de travail) 5) Mangement spécifique III) Bilan IV) Annexes Remerciements Tout d’ abord, avant de vous exposer mon expérience au sein de l’entreprise de Walt Disney World je souhaiterais remercier tous les managers qui ont su répondre présent à mes questions mais qui m’ont aussi permis d’évoluer au sein de l’entreprise et donc de me surpasser afin de trouver

divertissement. Disney possède deux parcs d’attractions de renoms en France qui sont une destination très prisée par les touristes européens. La récession économique a eu pour effet principal un net recul des visiteurs étrangers dans ces parcs, notamment des Anglais et des Espagnols. Ce recul du nombre de visites d’étrangers s’accompagne également d’une baisse notoire de la dépense moyenne par visiteur. l ne faut pas oublier que Disney est également prisé par les professionnels. En effet, les parcs d’attractions

sommes intéressés aux cas pratiques de plusieurs entreprises différentes. Une première partie nous amènera à nous intéresser à l’implantation des entreprises à un endroit précis. Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation

......................................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE.......13 A - UNE OFFRE IMPORTANTE MAIS VIEILLISSANTE ..................13 B - DES RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attrait de la Côte d’Azur s’effrite ................................................17 C - DES VILLES QUI ÉMERGENT...................................................

......................................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE.......13 A - UNE OFFRE IMPORTANTE MAIS VIEILLISSANTE ..................13 B - DES RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attrait de la Côte d’Azur s’effrite ................................................17 C - DES VILLES QUI ÉMERGENT...................................................

franchise), une véritable machine à succès. En effet, le groupe est fractionné en quatre divisions - la Walt Disney Studios Entertainment (cinéma, musique et théâtre), la Walt Disney Media Networks (communication et médias), la Walt Disney Parks and Resorts (parcs d’attractions et hôtels) et la Disney Consumer Products (regroupant les droits sur les produits dérivés) – qui ne cessent de se recouper dans le but d’augmenter la visibilité des produits Disney réunis sous forme de licence globale. Claudia

produit proposé. conditions de vente (n.f.pl.) : liste des termes d’un contrat de vente. complexe touristique (n.m.) : ensemble d’installations hôtelières et d’équipements de loisirs aménagés en un lieu par un même promoteur. On parle également de « resort ». composter (v.tr.) : valider un titre de transport avant de partir en y faisant une encoche ou un trou. comptoir (n.m.) : support long et étroit sur lequel l’agent de comptoir effectue des transactions diverses (change de monnaies, vente d’un titre

du marché – Prévisions 2012 Forces en présence Principaux contributeurs : Morgane Diviani, Bertrand Perri Directeur de la publication : Laurent Faibis Date de publication : Juillet 2011 Code étude : 1SME12 XERFI 13-15 rue de Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 Fax. : 01 42 81 42 14 e-mail : etudes@xerfi.fr Site : www.xerfi.com (catalogue complet des études) La reproduction ou la présentation publique à professionnelles, même partielle, par quelque procédé que strictement

spécialistes du réceptif ........................ 29 Les spécialistes du réceptif : une profession à part ............................................ 30 Des clientèles et des modes de production différents......................................... 36 Paris, la Côte d’Azur et le désert réceptif français ? ........................................... 38 Les opérateurs de transport ....................................................................... 40 3.1. 3.2. Les opérateurs de transport et l’activité