Exposé Hard Discount

en valeur celui des colas dans la grande distribution. Les consommateurs accordent aux jus de fruits une valeur nutritionnelle importante. La distribution est majoritairement faite par les grandes surfaces (89,4 %) avec un repli du hard discount (3,25 %) qui ne représen- tent plus que 27 % de la quantité distribuée. Dans la grande distribution (GMS + HD), les marques de distributeurs et les premiers prix représentent presque les deux tiers du marché. STRUC TU R E DU SE CT

globale des jus de fruits et des nectars a subi un léger tassement au cours de l'année 2009, s’établissant à 12,057 millions hl par rapport à 2008 où elle atteignait 12,268 millions hl. III) Les Segments De Produits: Parfum GMS & hard discount | Part de marché (%) | Évolution 2009 vs 2008 (%) | Abricot | 0,49 % | + 5,4 % | Ananas | 3,33 % | - 0,6 % | Exotique | 2,00 % | + 4,5 % | Fruits rouges | 1,61 % | + 30,0 % |

Sommaire I – Le hard-discount : Présentation et chiffres 1 1. Historique 1 2. Les utilisateurs et les principaux acteurs du marché 1 II. La réponse des distributeurs 3 1. Création ou rachat d’enseignes de hard-discount 3 2. Développement de gammes de premiers prix 4 3. Interview du directeur 5 Conclusion : 6 [pic] Aujourd’hui, le hard discount fait partie intégrante de notre société. Depuis plusieurs années notre pays à vue apparaitre ce nouveau concept qui su s’imposer parmi

100 supermarchés. Les maxi discounts Carrefour est présent sur ce segment de marché au travers de son acquisition de l’enseigne ED. Cette enseigne regroupe plus de 897 points de vente en France (en date du 31/12/2007), dont beaucoup sont implantés dans les grandes villes de province (surface de vente moyenne : 680 m²). En 2005, ED acquiert l'enseigne Penny Market, qui comprend une centaine de magasins, devenant ainsi le second acteur en France dans le hard-discount, derrière Lidl et devant Aldi

distribution des vins est de plus en plus importante puisqu’elle représente actuellement plus de 90% des ventes au détail. D’autre part, même si elle a diminué en 2009, la part de marché des discounters reste très importante, puisque le hard discount (Aldi+Lidl = 29% des ventes de détail) et le soft discounter Colruyt, représentent, à eux trois, plus de la moitié des ventes de vins. Certaines enseignes, pour des raisons stratégiques et de concurrence entre enseignes, font des choix qui sont défavorables

enseigne de maxidiscompte sous le sigle CDM (pour « Comptoir des marchandises »), afin de contrer l'arrivée des maxidiscompteurs allemands en France[1].En 2001, CDM devient Netto, en utilisant quasiment le même logo que Netto Marken-Discount[1], chaîne de soft-discount allemande ayant appartenu aux Mousquetaires de 1997 à 2005[4]. Le 25 septembre 2006, Netto ouvre son 400e point de vente à Anglet (Pyrénées-Atlantiques)[5].Début 2008, Netto, qui possédait ses propres structures au sein des Mousquetaires

premier semestre de 2008, ont ralenti leurs dépenses. Malgré certains efforts de communication réalisée par les hypermarchés et supermarchés, les hard discounts gardent un avantage certain. Les hard discounts sont largement fréquentés grâce à leurs proximités mais aussi grâce à leurs pris bas. Le contexte économique étant favorable aux hard discounts ( Lidlet Aldi ), il ne l’est pas pour tous comme pour Leader Price et Ed qui ont perdu de nombreux clients , à cause de l’attractivité de leurs

Centres commerciaux : 34% Hypers et supermarchés de la périphérie : 30% VPC : 28% Le but de Carrefour est ainsi d’attirer tout type de personne, de tout âge, ayant des revenus variés, grâce à ses hypermarchés, supermarchés, discounts. C’est pourquoi Carrefour à une clientèle variée. Les fournisseurs de Carrefour Au-delà des prix des marchandises, la qualité des partenaires est un point majeur pour Carrefour. Tout d’abord le groupe s’assure d’un approvisionnement local

magasins s’embourgeoisent. Ils perdent leur caractère discount et lance après la crise de 29, les magasins populaires plus adaptés à la nouvelle donne économiques aux villes moyennes • Il s’agit d’un concept de magasins à prix uniques transposé des EUA • Le Printemps ouvre Prisunic • Les Galerie Lafayette créent Monoprix 1949-1969 De Leclerc au supermarché • 1949 débuts de l’expérience Leclerc à Landerneau : Le discount alimentaire. • 1958 Grande surface et

261 franchisees in Algeria, Egypt, Tunisia, Slovakia, Japan, …). All in all, Carrefour is present in 31 countries and employs 490,000 persons in the world. {draw:frame} It has different stores: 1208 hypermarkets, 2882 supermarkets, 6160 hard discount stores, 4726 convenience stores, 166 cash and carry and e-commerce. Carrefour is a limited company with a board of directors, its registered office is situated in Levallois-Perret in France and the director is for now Lars Oloffson. The majority