Exposé Hard Discount

d’innovations commerciales et teste de nouveaux concepts : * Les hypermarchés discount Les Halles d’Auchan, dédiés à l’alimentaire discount, à mi-chemin entre le hard-discount et l’hypermarché traditionnel. * Les sites marchands : Auchandirect, Auchan.fr, Grosbill * Les commandes à distance : Chronodrive, AuchanDrive.fr Mais aussi au travers de magasins non alimentaire : * Des magasins d’équipement de la maison discount : Little Extra * Des magasins d’ameublement et décoration : Alinéa

février 2006. Par contre c’est aussi une baisse de l‘évolution de la vente car le camembert souffre de la concurrence de fromages à goût plus modestes donc tous les camemberts régressent. Les consommateurs ont davantage acheté leur fromage en hard discount (+1,1%) et ont reporté leur achat plus sur les MDD (marques de distributeur). Les consommateurs achètent aujourd’hui des camemberts MDD car ils ne sont pas chers et ils les trouvent bons puisque les camemberts MDD ont un bon rapport qualités/prix

Le groupe Carrefour et Label’Vie signent un accord de franchise au Maroc Rabat, Levallois, le 6 février 2009 Le groupe Carrefour et la société Label’Vie annoncent la conclusion d’un accord de franchise sur le territoire marocain. L’ouverture du premier hypermarché exploité par Label’Vie sous enseigne Carrefour est prévue le 19 février prochain à Salé. Le groupe Carrefour, deuxième distributeur mondial et numéro un européen, et le groupe Label’Vie, 2ème opérateur de supermarchés au Maroc, ont signé

nombre de clients. Les consommateurs qui retrouvent les grandes et moyennes surfaces désertent petit à petit les hard discounts et achètent moins des marques de distributeurs… 2. Une baisse du Hard Discount (HD) et des Marques de distributeurs (MDD) a) Le Hard Discount Dans son ensemble, il perd du terrain et attire moins les consommateurs. Début 2009, le circuit du hard discount a montré ses premiers signes de fatigue au moment de l’amélioration de contexte économique et depuis cette baisse

logistique : magasins situés aux mêmes endroits, facilité de transport,…) Quelle situation sur le marché aujourd’hui ? 2010 : GSK et Nielsen communiquent des données : Les niches (magasins spécialisés) augmentent leurs parts de marché, mais pas le hard discount ou la grande distribution : Opportunité ! Au niveau de Di : les parts de marché du maquillage augmentent de 20%, et les PDM des produits impliquant augmentent également. Néanmoins, l’image « vieillotte » de Di constitue une grave perte de vitesse

LE HARD-DISCOUNT DANS L’AISNE Essor spectaculaire du hard-discount en France ! Part de marché des formes de distribution Dans un paysage commercial plutôt dense et en dépit d’une (produits grande consommation et produits frais) stagnation du marché alimentaire, les magasins harddiscount poursuivent une croissance engagée il y a une HardSupermarché quinzaine d’années. discount 34,9% 12,4% Selon l’étude de TNS SECODIP, leur part de marché au sein de la grande distribution alimentaire a bondi. Ils

marque le nombre de modèles, d’articles, de marques, de coloris… disponibles dans chaque famille de catégorie répondant à ces besoins. La gamme est adossée à des marques et à des produits L’enseigne peut orienter sa gamme vers le haut de gamme ou le discount dans une recherche d’équilibre entre volumes des ventes et marges: - le produit principal (ou le milieu de gamme), c'est le produit de base, de rentabilité sur lequel l'entreprise gagne de l'argent - le produit d’appel (ou entrée de gamme), vendu

" Un hard-discount est un magasin de libre service à dominante alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (moins de 1000 m² pour moins de mille références).Il propose des marques de distributeurs ou de produits sans marque, présentant relativement peu de choix, avec une mise en scène réduite et avec un minimum de main d'oeuvre, pour limiter les frais de personnels et de gestion, afin de pouvoir présenter

Produit : Nous proposons un large choix de produits de type alimentaire et non alimentaire. Nous mettons à disposition des clients des produits nationaux, des MDD (PNF fabriqué dans nos usines et des PNM fabriqué par des usines sous-traitante), du hard discount et des produits régionaux. 82,80 % sont des produits alimentaires et 17,20 % sont non alimentaires. Prix : La Stratégie de pénétration est appliquée sur nos produits, nous faisons en sorte d’être moins cher que nos concurrents. Distribution :

Thème : La veille Commercial … Problématique : Comment les entreprises organisent leur veille commercial ? Introduction : La veille marketing et commerciale consiste en la collecte, le traitement et la diffusion des informations sur les produits et les marchés. Annonce du plan : I/ qu’est ce que la veille commerciale ? II/ la veille commerciale selon Auchan … III/ En quoi lidl fait de la veille commerciale ?? Conclusion : Elle est intimement liée au lancement de nouveaux produits