Exposé Intersport

les 10 plus gros distributeurs mondiaux d’articles de sport, et reste le leader incontesté sur le marché français (plus du double du CA que ses deux concurrents directs réunis GO Sport et Intersport). Décathlon est positionné sur le même Domaine d’Activité Stratégique que des entreprises comme GO Sport, Intersport, Sport 2000 et les indépendants généralistes c’est-à-dire proposant une offre multisports. L’entreprise évolue dans un secteur turbulent et doit relever des défis nombreux (exigences croissantes

c’est le cas par exemple pour les chaussures de sport (NIKE, ADIDAS). 3. Proposer d’autres marques permet aussi à DECATHLON de se démarquer par rapport à ses autres concurrents distributeurs (GO SPORT, INTERSPORT …). * L’intégration verticale Outre les aspects non négligeables exposés plus haut que propose l’intégration verticale – à savoir réaliser des économies, limiter la pression des fournisseurs et affirmer sa compétitivité – cette stratégie d’organisation industrielle permet à DECATHLON

et centres-villes. B) Le groupe Go Sport Le groupe Go Sport se situe à la troisième place des distributeurs d’articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon qui est le 1er avec 31% de part de marché, puis Intersport possédant 12%. La société existe sous 2 réseaux de magasins : * 160 magasins Go sport (dont 127 en France, 24 en Pologne, 5 en Belgique, 3 aux Emirats Arabes Unis; vente de vêtements, de chaussures et de matériel sportif) ; * 214 magasins

La part de marché du Groupe Go Sport en France est de 9 % en 2006. Le Groupe Go Sport est en troisième position parmi les enseignes leader du sport en France. La première enseigne est Décathlon avec 31% de parts de marché et la deuxième est Intersport avec 12% de parts de marché. Dans un premier temps, l’analyse portera sur l’enseigne Go Sport, et dans un second temps nous nous intéresserons plus particulièrement au point de vente dans lequel j’ai effectué mon stage, à savoir le magasin

deux ans lors de mon cycle Master (20122014). J’ai réalisé ce contrat de professionnalisation au sein du groupe SEGEF. Au sein du service marketing de cette société, j’avais pour mission de m’occuper de toute la partie marketing opérationnel de six Intersport de la région Midi-Pyrénnées. C’est durant cette période, au sein de ce service, que je me suis intéressé à la mise en avant des marques de distributeur (MDD) au sein des magasins. En dernière année d’école de commerce, je devais cette année développer

marché prouvant le potentiel de la chaussure de sport aux USA, il décide donc de fonder leur première société «Blue Ribbon Sports ». La société est la première à importer du Japon et vendre les chaussures « Tigers ». La statue de la déesse Nike exposé au Louvre, dont s’est inspiré Caroline Davidson En 1972 Nike est crée, et le «swoosh» est conçu par le designer Caroline Davidson pour 35 $, il devient l’emblème de la marque. Le succès est au rendez-vous puisqu'en 1974, la marque ouvre sa première

« Internet fait aujourd’hui partie des canaux de distribution sur lesquels nous devons être présents pour être en phase avec notre public », note Gonzague Lecomte, responsable du projet pour Quiksilver Europe. « Aujourd’hui, les 15-25 ans sont davantage exposés au Web qu’aux autres médias. Le Web est donc une diversification naturelle de l’activité de la marque ». Si cette stratégie s’avère payante, Quiksilver Inc va l’étendre à ses marques Roxy et DC, qui ne sont, à l’heure actuelle, que des sites

position de force (monopole, oligopole), comme c’est le cas par exemple pour les chaussures de sport (NIKE, ADIDAS). 3. Proposer d’autres marques permet aussi à DECATHLON de se démarquer par rapport à ses autres concurrents distributeurs (GO SPORT, INTERSPORT …). » * vers l’amont, l’intégration verticale permet à DECATHLON d’obtenir un bien meilleur contrôle sur les approvisionnement : stocks, coûts, qualité … * vers l’aval, cela permet d’augmenter la rentabilité globale de l’entreprise en englobant

aussi bien incomber au directeur qu'a un vendeur.)[1] L' organisation spatiale d' un magasin est aussi très importante. C 'est pourquoi chaque magasin possède un plan de masse qui permet d' identifier les zones adequates et quels produits y sont exposés. (voir annexe III P17) pour le magasin de saintes en été). Ce plan est complété par les « DAO ». Ce sont des zoom sur un rayon précis qui permettent de voir exactement quels articles sont placés et de quelle façon. La réalisation des DAO est gérée

31 pour qu’il reste fidèle à l’entreprise et donc que l’entreprise fonctionne bien. • Les concurrents : Les principaux concurrents de VELOLAND sont Décathlon, Intersport et quelques indépendants. Leur rôle est d’obliger l’entreprise à avoir un meilleur rapport qualité/prix pour garder la clientèle. • Les banques : Les principales banques de VELOLAND Chambéry sont le Crédit