Exposé Intersport

CAS DYNASTARTable des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques

Etats-Unis (1879/1882). Les spécificités de ces nouveaux magasins : On a affaire à des commerçants qui vont vouloir aller plus loin que les grands magasins sur deux points : - ils veulent encore plus faciliter l’accès à la marchandise : marchandise exposé largement, qu’on peut toucher, prendre en main, prémices du libre service. On propose à la vente des produits qui servent dans la vie de tous les jours. (=produits du bazar !) - Ils proposent des produits peu chers avec comme accroche commerciale

exercice fiscal 2013-2014, clos le 31 mai, pour atteindre 27,9 milliards de dollars. Nike est le leader mondial de l’équipementier sportif. 1.2. La boutique Nike commercialise ses produits à travers différents points de vente :  les revendeurs (Intersport, Décathlon, Foot Locker…etc.)  les Nike Store franchisés  et également les magasins appartenant directement à l’entreprise. Ces magasins se déclinent en deux catégories : les Nike Store, vendant des produits des dernières collections et les

et aux commerces mono spécialisés (magasins dédiés cycles, pêche, chasse, plongée…). Le développement du commerce spécialisé, ininterrompu depuis dix ans, repose sur des enseignes de plus en plus puissantes. Les 5 enseignes leaders (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et Technicien du Sport) regroupent près de 50 % des points de vente et pèsent plus de 60 % du chiffre d'affaires du secteur. 5- Culture d’entreprise S’il fallait une phrase pour résumer la culture d’entreprise chez

est la perception de Bordeaux-ouest (St-Médard-en-Jalles)? Des animations fréquentes, dynamiques et innovantes : animaux, ateliers enfants, prêt de livres, jeux mini golf et initiation golf, exposition et atelier d’origami « Il y a souvent des expos, Noël, il y avait une ferme avec des animaux ; ça change, on vient faire ses courses et ça attire » « y’a des trucs d'enfants, on sent un effort de l'animation » Son enseigne moins prometteuse en termes de galerie que Auchan ou Carrefour. L’image

LA DISTRIBUTION D’ARTICLES DE SPORT : MUTATION DE L’OFFRE ET DES COMPORTEMENTS DES CLIENTS Une description de l’évolution de l’offre et des comportements des consommateurs à l’intérieur des magasins de sport constituera la première partie de notre exposé. Elle conduira à présenter un modèle d’analyse de la place de la théâtralisation dans la stratégie du point de vente du coté des distributeurs vis-à-vis des consommateurs. 1-1 / L’état du marché français de la vente d’articles de sport Le marché

activité est la vente au détail de vêtements. | |Fort de plus de 40 magasins, le Groupe GVV répartit son activité entre plusieurs enseignes : | |Styleco (31 mag.)Intersport (3 mag.)Orchestra (6 mag.) | |Cache-Cache (1 mag.)Devred (1 mag.)Sermo (2 mag.)

l’Autorité de la concurrence en date du 19 janvier 1999, la société Go Sport accusait son concurrent, la société Décathlon, d’abus de position dominante et de concurrence déloyale. Quelques semaines plus tard, c'était au tour du groupement d'indépendants Intersport d’ester Décathlon en justice devant le tribunal administratif pour le même motif d’abus de position dominante. L'enseigne nordiste était accusée de « fausser le jeu de la concurrence en déposant des projets d'extension ou de créations démesurés

Education France – Principes de marketing, 10e éd – Gary Armstrong, Philip Kotler 4 Partie 1 Comprendre le marketing et ses processus Les deux premiers chapitres de cet ouvrage décriront dans le détail les différentes étapes du modèle exposé. Nous passerons d’abord en revue chacune d’entre elles, en mettant plus particulièrement l’accent sur les étapes liées à la relation client – comprendre les clients, nouer des relations et recueillir la valeur qu’ils apportent. Dans le chapitre 2

enfants ; – Meubles : Mobilier de France, Conforama, But, Ikea ; – Optique : Général d’Optique, Optic 2000, Grand Optical, Optical Center, Solaris ; – Téléphonie : Bouygues, SFR, Orange, Free ; – Articles de sport : Decathlon, Go Sport, Sport 2000, Intersport ; • Concept store : – Colette ; • Toutes les sociétés de VAD/VPC/e-commerce ;• Boutiques de gares et aéroports ; – Les chaînes hôtelières. 7 La problématique Désireux de vous implanter sur le marché français, vous venez d’être recruté comme directeur