Exposé Intersport

comme c’est le cas par exemple pour les chaussures de sport (NIKE, ADIDAS). Proposer d’autres marques permet aussi à DECATHLON de se démarquer par rapport à ses autres concurrents distributeurs (GO SPORT, INTERSPORT …). 3 – L’intégration verticale Outre les aspects non négligeables exposés plus haut que propose l’intégration verticale à savoir réaliser des économies, limiter la pression des fournisseurs et affirmer sa compétitivité cette stratégie d’organisation industrielle permet à l’entreprise

lui aussi des articles sans rapport direct avec un usage à connotation sportive. La consommation de textile représente donc une part importante du chiffre d’affaires de ces magasins. Ce sont donc ces grandes surfaces spécialisées, telles que Intersport, GoSport, Decathlon, qui dominent le marché des articles de sport. D’une manière générale, la grande distribution (spécialisée ou non) fait partie intégrante des habitudes de lieux d’achats des consommateurs. Lors de ces dernières années,

puissantes. Les 5 enseignes leaders (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et Technicien du Sport) regroupent près de 50 % des points de vente et pèsent plus de 60 % du chiffre d'affaires du secteur. d) La concurrence Décathlon figure aujourd’hui parmi les 10 plus gros distributeurs mondiaux d’articles de sport, et reste le leader incontesté sur le marché français (plus du double du CA que ses deux concurrents directs réunis GO Sport et Intersport). Décathlon est positionné sur le même

Le marché du sport étant constamment en progrès, le groupe Décathlon se voit dans l’obligation de toujours doubler d’efforts pour conserver sa place sur le marché. En effet, il est positionné sur le même DAS que beaucoup d’autres magasins comme Intersport, Go Sport, Sport 2000, proposant également des articles pour tous types de sports. En plus de ces magasins, on voit aussi apparaître des articles de sports en grande surface. On peut en effet trouver des maillots de bains, baskets, voire même parfois

gamme », Eden Park, Serge Blanco et Vicomte Arthur. Tandis que la marque de l'enseigne « DENIS » est de moyenne gamme. 2: Concurrents indirects: Concurrents indirectes | Emplacement | Produits référencés | Politique | Intersport | Zone commerciale LECLERC | substitution | moins chère | Halle aux vêtements | Zone commerciale LECLERC | substitution | moins chère | Lunatica | Zone commerciale Plaisance | substitution

distribution d’articles de sport en France. Nous voyons que Décathlon avec ses 33 % de parts de marché est nettement devant ses concurrents. En France, les deux principaux concurrents de Décathlon sont le Groupe Intersport et le Groupe Go Sport. Intersport : Le Groupe Intersport est leader sur le marché mondial et européen de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires de 9,3 milliards d’euros en 2009. Il est présent dans 38 pays et plus de 5 200 magasins. Cependant en France

faibles de l’univers mais Decathlon a su et a réussi à imposer ses propres marques alors que d’autres magasins de sport ne peuvent espérer relever le défi. Les principaux concurrents de Decathlon sont de grandes enseignes telles que Sport 2000, Intersport, Go Sport et Twinner. Les cinq réunies représentent à elles seules près de 85% des parts de marché de la grande distribution spécialisée. Depuis 1985, nous avons pu constater que la place pour le sport et les loisirs est de plus en plus importante

« sport » et celui de la « mode », privilégié aujourd’hui, pour assurer un développement efficace de la marque ? 3) Préconisations managériales Afin de répondre à ces questions et de redynamiser la marque dans le monde du sport, nous allons exposer deux préconisations. Celles-ci viseront les segments 2 et 3 du schéma sur la segmentation (cf. 1, b). | |Attractivité et Accessibilité |Innovation et Développement | |

produit une ligne de vêtements décontractés et contemporains de golf. L’association avec le golfeur John Ashworth est un gage de qualité pour la marque. Réseau de distribution En plus de sa présence dans les enseignes telles que Sport2000, Intersport et Go Sport (Quiksilver refuse Décathlon, ne correspondant pas à l’image souhaitée), Quiksilver a créé un réseau de magasins dédiés aux marques du groupe : les Boardriders Clubs. Aujourd’hui, Quiksilver est vendu dans 669 points de vente dans

estimé à environ 9,1 milliards d'euros en 2007.Il se répartit de la façon suivante : • 6,9 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisé par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Les 5 premiers (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à eux seuls plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. 2,2 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisée (grandes-surfaces alimentaires, prêt-à-porter