Exposé Leadership Management

Pierre Fontana Mai 2004 MBA HEC UNIL C. Lévy-Leboyer Motivation dans l'entreprise Page 2/25 Introduction La motivation n’est ni un trait de personnalité indépendant du contexte, ni une conséquence quasi-automatique d’un bon management ou d’une organisation adéquate. Il s’agit de la résultante de contraintes économiques, organisationnelles, technologiques et culturelles, et de leurs interactions avec les besoins, les valeurs et les aspirations des individus. La motivation n’est

plein et entier de gestion des ressources humaines. * Pour le responsable formation c'est son outil de travail et un ensemble de contrat passé entre lui et les parties prenantes (clients en interne). * Pour les managers c'est un outil de management qui contribue à développer les compétences de son équipe, qui peur leur permettre d'atteindre les objectifs fixés par la direction. Objectifs qui peuvent être réussir un changement, améliorer mon taux de satisfaction des clients. * Pour les

Page 1 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 1 Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain 1. L’ère prémoderne On parle des théories du 19ème, 20ème siècles. Pourtant, avant, il y a eu de grandes réalisations humaines comme la construction de pyramides, … Très tôt, l’être humain a dû s’organiser. Pourtant, les 1ères théories de management datent de la Révolution Industrielle. La pensée rationaliste humaine s’est développée vers la Révolution Industrielle. Avant, c’étaient

programme • Le programme prend appui sur les enseignements des programmes de première « Sciences et technologies de la gestion », spécialité «Communication » et, plus particulièrement ceux d’information et communication, d’information et gestion, de management des organisations et de français. • Il s’inscrit dans le contexte économique et juridique étudié dans les enseignements d’économie, de droit et d’histoire-géographie des classes de première et terminale. • Il marque la dimension technologique de

effet, ce concept découle d’une volonté d’étudier les différences entre les sexes au sein de la société. L’association de la notion de genre et de société à pour conséquences certaines évolutions et comportements que nous allons développer dans cet exposé. Nous chercherons ainsi à savoir en quoi la notion de genre permet une analyse de la société française et des organisations ? Nous développerons cette problématique à l’aide du plan suivant : tout d’abord nous étudierons la notion de genre au sein

Section 2 : Les sous-politiques du management de la qualité chez Starbucks Comme leader de la qualité dans le café, Starbucks essaye d’assurer, de maitriser et d’améliorer la qualité de ses produits et de ses services, par 2 sous-politiques importants: offrir aux clients (internes et externes) de nouveaux produits, qui satisfassent leurs exigences et améliorer de façon progressive la qualité de ses produits et de ses services. Section 3: Principes de base du management de la qualité chez Starbucks.

Exposé GRH : Les femmes et les postes à responsabilité en France Introduction : Selon l’étude International Business Report 2012 de Grant Thornton, groupe leader d’Audit et de Conseil en France, la représentation féminine dans les postes au sein de directions a augmenté de 3 %, passant de 21 % en 2011 à 24 % en 2012. Aussi la France égalise le niveau européen et reste supérieur à la moyenne mondiale (21 %). Notre exposé sera composé de deux parties, la première que je vais traiter tentera d’expliquer

III/L’Excellence……………………………………………………………………………………17 III-A/De la TQM (Total Quality Management) à l’Excellence……………………………………17 III-B/Les concepts de l'Excellence…………………………………………………………………17 III-B-1/ Orientation des résultats (Results Orientation)……………………………………………17 III-B-2/Centralisation sur le client (Customer Focus)……………………………………………...18 III-B-3/Direction et Persévérance dans ses choix (leadership & Constancy of Purpose)………….18 III-B-4/Management par les processus (Management by Processes)……………………………...18 III-B-5/Implication

Gestion – S2 Management Général Les écoles de pensée du MANAGEMENT « La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires » Zakaria FILALI Iliasse BOUSEFARJEL Mouad DAOUDI * Introduction. * Parti I: L'école Classique. * Présentation de l’école classique. * Les différentes théories de l’école classique en management : Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique :

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