Exposé Leadership Management

MANAGEMENT SUPPORT DE COURS MANAGEMENT S3 Omar BENAINI / HAMID ELOTMANI Septembre 2011 Documentation Page 1 sur 91 Management Documentation Page 2 sur 91 Management SOMMAIRE 1) INTRODUCTION 2) DEFINITION DU MANAGEMENT 3) PROFIL DU MANAGER 4) LES FONCTIONS FONDAMENTALES DU MANAGER : 5) PLANIFIER 6) ORGANISER 7) ANIMER 8) CONTROLER 9) BIBLIOGRAPHIE Documentation Page 3 sur 91 Management MANAGEMENT " DEFINITIONS " Il existe une

sujet, présenter succinctement l’entreprise et son marché, la problématique et les objectifs, ainsi que les travaux d’analyse à suivre. 2 - ANALYSE EXTERNE Les éléments d’analyses ont issus de l’énoncé du cas et des annexes ou monographie, et sont exposés en termes d’opportunités et de menaces : Observation et analyse du macro-environnement (environnement général) modèle PESTEL : Politique : fiscalité, stabilité de l’état, commerce extérieur, protection sociale Economique : inflation, chômage, taux

bassin de client. Comme toute entreprise qui voit grand, Internet consulting Inc., a dû faire face à son lot de problématiques.  Tous gestionnaire d’entreprise doit être capable de faire face aux contraintes internes et externes auxquels ils sont exposés en tout temps, ils doivent être en mesure de s’ajuster dans leur processus administratif ce qui implique qu’ils devront prendre des risque entrainant de bonnes et de mauvaises décisions qui en sortiront. Le cas Internet consulting Inc. nous permet

très rapidement. C COMMENT Pour ce genre de conflit et de problèmes, il est préférable d’utiliser par le manager c'est-à-dire dans ce cas le directeur la résolution des conflits par 7 étapes. Cette utilisation sera bénéfique pour renforcer le management par la qualité totale. Chaque partie a des objectifs différents qui voudraient les atteindre lors de cette réunion. P POURQUOI Cette réunion a pour but de discuter sur le problème du système d’informatique et d’y trouver des solutions, donc

Auteurs | Ecole freudienne M. Foucault E. Enriquez (1974) | Métaphore | Psychologique « La caverne de Platon » | Vocabulaire | Dépendance, inconscient, pulsions gestion du stress comportemental | Domaines influencés | Management Gestion des hommes. | Instruments de domination Image essentiel | Lieu de rapport de forces Outil au service d’une oligarchie, d’un groupe dominant sur une masse d’individus. | Auteurs | Marx (XIXe siècle) Weber (1947)

Management et Ressources humaines II. Communication, information, animation 2.1 Différents types d’informations et leur mode de transmission L’information écrite dans le cadre managérial peut prendre une grande diversité de formes : note d’information, boîte à idées, journal d’entreprise, bulletin spécialisé, lettre d’information, affichage, comptes rendus… Le système d’information doit répondre aux types de besoins et à différents enjeux. Dans le cadre d’une unité opérationnelle, il existe

Étude ALNAP Le leadership en pratique: Diriger efficacement Les opérations humanitaires Margie Buchanan-Smith avec Kim Scriven Le leadership en pratique : diriger efficacement les opérations humanitaires R E M E RCI E M E N TS Avant tout, nous souhaitons remercier les individus qui ont accepté que leurs qualités de dirigeants soient mises sous la loupe et nous servent d’études de cas pour illustrer le leadership humanitaire opérationnel efficace. La générosité et l’esprit d’ouverture dont ils

Étude ALNAP Le leadership en pratique: Diriger efficacement Les opérations humanitaires Margie Buchanan-Smith avec Kim Scriven Le leadership en pratique : diriger efficacement les opérations humanitaires R E M E RCI E M E N TS Avant tout, nous souhaitons remercier les individus qui ont accepté que leurs qualités de dirigeants soient mises sous la loupe et nous servent d’études de cas pour illustrer le leadership humanitaire opérationnel efficace. La générosité et l’esprit d’ouverture

très rapidement. C COMMENT Pour ce genre de conflit et de problèmes, il est préférable d’utiliser par le manager c'est-à-dire dans ce cas le directeur la résolution des conflits par 7 étapes. Cette utilisation sera bénéfique pour renforcer le management par la qualité totale. Chaque partie a des objectifs différents qui voudraient les atteindre lors de cette réunion. P POURQUOI Cette réunion a pour but de discuter sur le problème du système d’informatique et d’y trouver des solutions, donc

ces unités décentralisées. Le changement des processus a eu lieu simultanément avec les autres changements, dans la mesure où on a intégré des systèmes de technologies de l’information et de communication ainsi que des processus de management du savoir (knowledge management) et ce, afin de supporter la complexité générée par la communication intensive entre les unités décentralisées. Ainsi, ce cas illustre comment l’environnement a engendré la formation de nouvelles stratégies qui, afin d’être implémentées