Exposé Leadership Management

Farid CHAOUKI Professeur 1960 1975 1990 Logique de L EGALITE 2000 Expertise Logique de L EQUITE De l administration du Personnel à la GRH G R H Farid CHAOUKI Professeur Gestion personnel Gérer court terme Management réactif Relations collectives Coûts à minimiser Système: bureaucratique Centralisé Postes spécialisés GRH Stratégie long terme Pro actif Privilégie l individu Ressources à optimiser Self control: implication Flexibilité Compétences

1. Présentation de l’ouvrage L’ouvrage psychologie et management me parait plus être un petit guide pratique du manager contemporain qu’un livre très académique et théorique. Au contraire, ce livre au petit format, d’une centaine de pages, tient dans la main comme s’il demandait à être emmené partout avec soi et être consulté encore et encore à des chapitres particuliers comme un guide, un mode d’emploi. 2. Présentation des auteurs Cet ouvrage a été coécrit par P. Jardillier, psychologue et professeur

d’étude. Le team building va faire réfléchir l’équipe sur ses pratiques et d’étudier sa difficulté face à un problème qui s’impose à elle, comme c’est souvent le cas dans le coaching. Il en sera de 3 Le coaching : phénomène de mode ou métier du management. Revue le gestionnaire des MRPA/MRS n°35 4ième trimestre 2007 J. Moulhade. 5 même par rapport à l’OD où la centration de l’action sera bien souvent l’atteinte de l’objectif en tant que résultat. Le team building va amener l’équipe à réfléchir

Plan : Introduction : I) Définition : 1. Gestion de ressources humaine 2. L’école classique du management  3. École des relations humaines  II) Les principales théories des auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème

richesses indispensables à la pérennisation de nos sociétés. D'autre part, parce que toutes les entreprises ne vivent pas les conséquences de la crise de la même façon. Certaines sont mieux préparées que d'autres et tous les secteurs ne sont pas exposés de la même manière. En quelque sorte il faut qu'elle reprenne la main. Que l'économie supplante la finance. Il faut donc l'encourager et l'aider à trouver, chacun à notre niveau, les ressorts indispensables à son existence et à son développement

Management Interculturel Syllabus du cours de Management Interculturel Objectifs/contenu : Traite des principaux concepts champs et espaces du management interculturel, en vue de dégager des interactions culturelles sur le comportement managérial des organisations, de leurs dirigeants et plus généralement de leurs acteurs. La démarche avantagée à ce niveau serait de privilégier les champs et les espaces actuellement les plus actifs en la matière et le Maroc comme espace ad-hoc. La problématique

4.2. Expérience d’Asch18 4.3. Conformisme utilitaire18 4.4. Etat agentique et expérience de Milgram19 4.5. Avantages et inconvénients du conformisme21 Conclusions23 Introduction Dans le cadre de la partie « relations humaines » du cours de management, nous avons été amenés à réfléchir aux problématiques de groupes. Après discussion au sein du groupe, notre intérêt s’est porté sur le conformisme. Ce thème nous a intuitivement amenés à devoir intégrer de nombreuses notions de psychologie sociale

Les compétences de leadership pour la pratique infirmière avancée : proposition d’un modèle de développement pour la formation et la pratique clinique© 2016 Elsevier Masson SAS. ARTICLE IN PRESSModele + REFIRI-57; No. of Pages 9 Revue francophone internationale de recherche infirmière (2016) xxx, xxx—xxx Disponible en ligne sur ScienceDirect www.sciencedirect.com LEADERSHIP /Recommandations Les compétences de leadership pour la pratique infirmière avancée : proposition d’un modèle de

Les grands principes du management LES GRANDS PRINCIPES DU MANAGEMENT Par Pierre VINARD Inspecteur général de l’éducation nationale Groupe économie et gestion 1 Les grands principes du management Introduction Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations

connaissances est une notion qui remonte au temps d’Aristote. En général, le secteur public a adopté le concept à un rythme relativement lent, sauf, bien sûr, en matière de soins de santé et d’éducation. Les grandes sociétés ont fait preuve d’énormément de leadership à ce chapitre. Elles ont tiré plusieurs « leçons » qui sont peut-être adaptables (à condition que les modifications appropriées soient apportées) au secteur public. Afin que le débat ait lieu, il a fallu au départ établir un langage commun. Bien