Exposé Leadership

P TEST : QUEL EST VOTRE STYLE DE LEADERSHIP ? Les énoncés suivants décrivent les attitudes d'un leader. En encerclant la lettre correspondante, indiquez la fréquence probable à laquelle vous adopteriez ces différentes attitudes si vous étiez le leader d'un groupe de travail. T = Toujours F = Fréquemment P = Parfois R = Rarement J = Jamais | T F P R J |1 |Agir à titre de porte-parole du groupe | | T

globale. De la même manière, un manager doit s’intéresser à chacun de ses collaborateurs et leur permettre d’exprimer leur particularité au sein du groupe. De nombreuses publications récentes sur le thème du management distinguent le management du leadership ; le premier concernant l’art de faire travailler des équipes et valider leurs résultats, le deuxième étant défini comme la capacité du manager à donner à son équipe la volonté de réussir en le soutenant. Dans ces publications, manager est avant

Le leadership Follettien : un modèle pour demain ? Cet article adhère à un mouvement de reconnaissance de l’œuvre de Mary Parker Follett ainsi que de sa vision de leadership. Elle y soulève également la question de l’autorité et du conflit dans les organisations. De grands auteurs ont théorisé des pratiques, inventé des contextes conceptuels ou établi des références inévitables dans les organisations contemporaines. A cette époque, Follett est perçue comme une visionnaire mais a tout de même

soucier de l’autre, revient à agir en séducteur – en tout cas, comme l’un de ces séducteurs pour qui l’autre n’est qu’un instrument de l’assouvissement de ses désirs. Ce genre de stratégie tient rarement dans la durée, car l’ingrédient clef du leadership, à savoir la confiance, ne peut se développer dans un tel manque de considération des besoins, aspirations et préoccupations réels de l’autre. Pour que votre charisme et votre capacité à convaincre vous servent vraiment, il est impératif que les

25/10/2013 TEDxWarwick - Tim Harford - Management Lessons from the War in Iraq http://www.youtube.com/watch?v=iiny7Ly6vhQ #management #guerre #Iraq 25/10/2013 The rarest commodity is leadership without ego: Bob Davids at TEDxESCP http://www.youtube.com/watch?v=UQrPVmcgJJk #management #leadership 25/10/2013 leçon de management http://videos.lexpress.fr/economie/emploi/deux-salaries-refusent-de-travailler-ensemble-comment-le-manager-doit-il-reagir_1115449.html #management #conflit

LE LEADERSHIP LE LEADERSHIP L’idée que nous nous faisons de ce que sont la direction d’une entreprise et le personnage qui l’exerce a considérablement évolué À PARTIR DE LA DÉFINITION DU MANAGEMENT  QUELLE DÉFINITION DU LEADERSHIP POURRIEZ-VOUS ÉLABORER ? LE LEADERSHIP LE LEADERSHIP PEUT ÊTRE DÉFINI COMME …   LA CAPACITÉ D’INFLUENCER D’AUTRES PERSONNES EN VUE D’ATTEINDRE LES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE LE LEADERSHIP Tous les managers ne sont pas des dirigeants Les dirigeants sont des personnes

economic advantages of a diverse global workforce. It is common on international projects to find multi-cultural teams located in multiple countries. It is for these reasons that it is really important, for each of us to understand the ideal of leadership from our own culture, so that it twill help us understand how and why those managers succeed so well in our culture. Would the same technique be as successful in other cultures? In order to answer those questions we have been asked to compare two

direction Le style de leadership peut influencer la motivation du groupe et sa cohésion. L’activité d’un leader ou d’une équipe dirigeante repose toujours sur deux dimensions complémentaires : * la dimension technique, ou de production, et * la dimension humaine, ou relationnelle sans oublier les facteurs organisationnels (autonomie accordée aux salariés, communication interne, enrichissement des tâches…) Selon Rensis Likert, psychologue américain, quatre styles de leadership peuvent être dégagés :

des rapports de force apparaissent, organisés ou non. Ces rapports sont à analyser en tenant compte de quatre concepts fondamentaux en matière d'organisation, et sur lesquels nous insisterons, à savoir l'autorité, le pouvoir le commandement et le leadership. 2 L'autorité formelle 1. Définition A la hiérarchie des fonctions est donc liée une ligne d'autorité que l'on appelle autorité formelle ou institutionnelle. Cette autorité présente les caractéristiques suivantes : ➢ L'autorité

▪ Un manager doté d’un fort leadership, qui attend le meilleur de ses équipes. ▪ Une entreprise qui se développe et obtient de bons résultats financiers. Ce système est transposable à d’autres entreprises si elles rentrent dans une ou plusieurs des conditions de mise en œuvre ci-dessus. Sont plus spécialement concernées les entreprises jeunes du type « start-up » où l’équipe dirigeante a le goût du challenge et ambitionne le leadership sur son marché. Une culture