Exposé Low Cost

b- Le Pacte PME : un partenariat entre PME et grandes entreprises 36 c- Les alliances stratégiques de PME 37 3) Les autres stratégies possibles pour les PME 39 a- Les stratégies comportementales 39 b- Les PME et le low-cost 39 IV. limites et risques stratégiques des pme 41 A. Les Contraintes traditionnelles aux stratégies des PME 41 B. Les PME et l’Intelligence économique 42 C. Les PME menacés par les Grandes Entreprises 44 conclusion 46 bibliographie

 compagnies  low  cost  sur  le  marché  moyen  –  courrier.    Aujourd’hui  en  Europe,   deux   compagnies,   Ryanair   et   EasyJet,   dominent   le   trafic   aérien.   Leurs   parts   de   marché   sur   le   moyen-­‐courrier   dépassent   celles   des   autres   compagnies   européennes   à   bas   coûts.    Selon   l’ELFAA   (The   European   Low   Fares  

classique. Aujourd’hui cela fait plusieurs années que le Méridien a pris conscience qu’il est indispensable que l’hôtel soit représenté sur Internet. Et, afin de se démarquer face aux sites des tours opérateurs qui ont souvent une réputation de « low-cost » injustifiée, le groupe propose un service sur Internet de meilleure qualité, digne des grands hôtels. 5.4.2 : Comparaison entre Starwood, Expedia, et les autres tours opérateurs En effet, revenons sur nos deux exemples précédents. Comme nous

STRUCTURATION D’UN DIAGNOSTIC FINANCIER D.Heller MODELE D’INTRODUCTION     Présenter l’entreprise en la positionnant dans son environnement concurrentiel Rappeler le mode de développement (croissance interne/organique, ou croissance externe) Exposer la santé financière de l’entreprise (capacité d’endettement et marge financière) Envisager des mesures pour palier d’éventuelles crises de trésorerie D.Heller 2 AIR FRANCE-KLM ET SON ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 1/2 Les acteurs du transport aérien

v­ ariable essentielle de la fonction achat du consommateur, les producteurs s’adaptent aux changements et adaptent leur offre aux exigences du marché. Un des constats qui se dresse pour 2009 dans le secteur textile est la montée en puissance du «low-cost» : un ensemble de marques, de produits et de gammes dont les prix, bien qu’ajustés au pouvoir d’achat du ­consommateur, ne comptent toutefois pas sacrifier la qualité et le ­design. Cette politique agressive est ­notamment rendue possible par L

comme le font les oiseaux car on a finalement dû attendre le 21 novembre 1783 pour que le premier vol avec humains ait lieu à la lisière du bois de Boulogne. Il s’agissait d’un ballon rempli d’air chaud conçu par les frères Montgolfier. Le travail exposé ci après n’étale pas ces siècles d’expériences qui ont amené l’homme à conquérir un nouveau territoire. Ce qui suit relate seulement l’évolution de ces quelques dernières années où l’avion est devenu un moyen de 10 transport ordinaire et banal mais

déversements ou d'odeur possible? Non Les produits chimiques utilisés sur le site sont clairement identifiés et fiches techniques des matières dangereuses facilement accessibles? Non Tous les produits sont entreposés de façon qu'ils ne soient pas exposés à la lumière directe du soleil, en plein air ou à l'encontre des tuyaux chauds ou des radiateurs? Oui Tous les produits sont entreposés de façon qu'ils ne sont pas placés directement sur le sol ou contre les murs de maintenir 46 cm former les parois

- La concentration de l’activité La concentration de l’activité définie en fait une cible plus étroite (niche) dans laquelle les deux stratégies : coûts réduits et différenciation, peuvent être appliquées. La problématique définie au chapitre I expose principalement une hausse de la valeur dans l’objectif d’augmenter la rentabilité et de gagner des parts de marché dans un secteur « ultra » concurrentiel. Ainsi, une stratégie de domination par les couts peut être écartée. La concentration porte

sector, have shown a light increase of 3%. For the second year, we have seen the same tendencies, to know: * An increase in eyewear sales * An increase in the number of selling points Due to this weak increase in sales and an increase in cost, Afflelou group has chosen to focus on the improvement of the actual sales channel. As the result, Afflelou will reduce or even stop temporary the opening of new selling point. In this crisis context, the development strategies of the group are:

de nombreux facteurs. L'environnement général a touché l'industrie d'une manière positive, mais il peut aussi représenter un avenir incertain. Nous allons détailler d'abord les facteurs qui ont contribué au développement du secteur et nous allons exposer les risques futurs. La croissance dans les marchés émergents : La population des pays émergents comme l'Inde et le Brésil a grandement contribué au développement de l'industrie automobile en raison de la croissance de la forte demande dans ces pays