Exposé Lvmh

notre psychisme où l’envie de tant d’exception et de rareté fait rêver… I. Les acteurs du marché de la mode et du luxe : Sur le marché mondial de la mode et du luxe, trois grands acteurs prédominent : LVMH, PPR et Richemont. Tout d’abord, le leader du marché du luxe est le groupe LVMH, né de la fusion du malletier Louis Vuitton et du groupe de spiritueux et champagnes Moët Hennessy. Il dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses, telles que Louis Vuitton, Christian

salariés en 2006, 75 en 2008. COMPETENCES : 2/3 Les vendeuses appliquent à la lettre le conseil de proximité. STATUT Maje est depuis Septembre 2010 l’une des trois marques du groupe MSCP avec Sandro et Claudie Pierlot, dont 51% sont détenus par LVMH, les 41% restants répartis à part égale entre les 4 dirigeants du groupe : Judith Milgrom (Maje) et Evelyne Chetrite (Sandro) qui sont co présidentes, et Frédéric Biousse et Elie Kouby, les directeurs généraux. FINANCIER 1 2 3 CHIFFRE D’AFFAIRE

relation avec le client entretenu par les marques de luxe.................................................P6-8 II – Les risques de banalisation du secteur du a une demande massive................................P8-11 a La présence du groupe LVMH dans le monde...................................................................P8-10 b Le succès de Louis Vuitton en Chine................................................................................P10-11 III – Les stratégies utilisées

Le groupe LVMH    1. Carte d’identité (réalisée par Xerfi Global)      CA 2010 : 20,3 Mds €                  2. Portefeuille de marque            Le  groupe  LVMH  est  un  groupe  multimarque  composé  de  plus  de  60  marques  différentes.  Au  niveau  du  luxe,  il  possède  des  marques  leaders  dans  la  maroquinerie,  dans  la  joaillerie  et  l’horlogerie  ainsi  que  dans  les  parfums  et  cosmétiques.  En  plus  de  ces  marques  du  luxe,  LVMH  détient  le  groupe 

les ventes de tels produits ont davantage progressé en volume (+3%) qu'en valeur (+2,1%). C'est bien le signe que la concurrence reste rude entre Sephora, Marionnaud et Nocibé, les trois principales chaînes de parfumerie. L'an dernier, la filiale de LVMH a conforté sa position de leader, grignotant la part de marché de son challenger Marionnaud, en baisse de 0,4%, à 24,4%. Cette enseigne compte bien revenir dans le jeu en relançant son expansion: une vingtaine de nouvelles boutiques sont prévues cette

de la mode (haute couture), de la joaillerie, de l’horlogerie (montres), de la maroquinerie et de la parfumerie. Nous allons nous intéresser au groupe LVMH. LVMH ou Louis Vuitton Moët Hennessy est un groupe français, leader mondial de l'industrie du luxe en termes de chiffres d'affaires. [pic] [] Pour choisir sa stratégie marketing LVMH c’est posé plusieurs questions concernant : • Le comportement du consommateur : Ce sont de plus en plus des gens de classe moyenne. • Image

mais plutôt par la qualité du cuir de l’aménagement intérieur par exemple. Les performances d'une Jaguar comptent moins que son aménagement intérieur. 2) Le marché du luxe    Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque

luxe. Le modèle de la concentration est le groupe LVMH, n°1 mondial du secteur. Ses branches « Mode & Maroquinerie », « Parfums » et « Bijouterie Horlogerie » génèrent 55% de son chiffre d’affaires (plus de 9.1 milliards d’euros) et plus de 60% de son résultat. Les premières pierres de LVMH ont été la maison Christian Dior et la création de la maison de couture Christian Lacroix en 1987. L’année suivante, Bernard Arnault prend le contrôle de LVMH né de la fusion du malletier Louis Vuitton et du groupe

stratégie de spécialisation, l’entreprise peut choisir la diversification, qui consiste à faire coexister plusieurs métiers que la firme va développer en parallèle. C’est le cas de firmes telles que Virgin (culture, tourisme, soda, téléphonie mobile…) ou LVMH (maroquinerie, alcool, haute couture…). 2.1 Pourquoi se diversifier ? Les raisons de la stratégie de diversification sont multiples. A. Diversification des risques En développant des métiers différents, l’entreprise limite

enchères sur internet de s'assurer du caractère licite de leurs activités, est appelé à faire jurisprudence. EBay s'est en outre vu interdire la vente de quatre de des six marques impliquées, que les articles soient authentiques ou contrefaits. Le groupe LVMH a notamment salué la décision comme “fondatrice” du respect des marques sur le Net.