Exposé Participation Et Interessement Actionnariat

modernisée au cours des vingt dernières années. Elle a continué à créer des emplois et dispose aujourd’hui d’un positionnement concurrentiel à l’échelle mondiale qui lui est (et nous est donc en tant que citoyens français) tout à fait favorable. La participation de l’industrie bancaire française à la réalisation des objectifs de Lisbonne dépendra de sa capacité à relever les défis qui sont lancés à toutes les banques pour la décennie à venir. Ces défis tiennent aussi bien à l’évolution des formes que

 Ces théories sont par ailleurs souvent difficiles à mettre en œuvre pratiquement ou peuvent être détournées.  Concepts parfois vagues, peu propices aux prescriptions pratiques, coûteux.  Des applications concrètes cependant (autogestion, participation financière, gestion participative, gestion des carrières, techniques de motivation).  Risques de manipulations de l’individu (investissement sans rapport avec le salaire, promesses de promotion, …).  Aucun effet direct sur la performance

association, un club, un parti politique, un acteur de cinéma,.... A. Les dimensions fondamentales 1. Dimension produit/service La différence entre les 2 passe par quatre critères: Le tangible, le stockage, la standardisation et la participation de l'acheteur au processus d'achat 2. Dimension psychologique et sociologique Au-delà de ses caractéristiques, le produit revêt une dimension symbolique et véhicule de l'imaginaire. Il peut ainsi satisfaire plusieurs besoins à la fois

association, un club, un parti politique, un acteur de cinéma,.... A. Les dimensions fondamentales 1. Dimension produit/service La différence entre les 2 passe par quatre critères: Le tangible, le stockage, la standardisation et la participation de l'acheteur au processus d'achat 2. Dimension psychologique et sociologique Au-delà de ses caractéristiques, le produit revêt une dimension symbolique et véhicule de l'imaginaire. Il peut ainsi satisfaire plusieurs besoins à la fois

financement pour des porteurs de projet rentable. Elle vient répondre à un nouveau besoin à savoir procurer des ressources nécessaires à la création d'entreprises, donner un nouvel élan à la concrétisation des initiatives et susciter une plus grande participation de tous les acteurs pour un développement de base (Note relative à la politique d'intervention de la BTS, 1998). Cette banque spéciale est la première institution dédiée exclusivement au financement des entrepreneurs. C'est une banque d'Etat représentée

permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. © Groupe Eyrolles Dans un deuxième chapitre, « Les audits de la GRH », les audits de la fonction RH, des process RH et de la performance RH sont tour à tour exposés. Dans un troisième chapitre, intitulé « Les audits de la RSE », deux cas sont présentés, Nike et Carrefour, puis nous abordons l’audit de la RSE aux trois niveaux suivants (engagements, process et résultats) ainsi que dans le cadre de la notation

suffisante. Car l’entreprise gazelle a besoin plus tôt de cadres à plus haut potentiel, donc relativement plus chers. Il lui faut donc une rentabilité supérieure pour embaucher de nouveaux cadres dirigeants, et/ou proposer à ses propres cadres des intéressements suffisants au capital. Le patron de la gazelle va donc devoir accepter de se diluer, et ses cadres accepter des actions ou des stock-options en contrepartie de leur engagement. Mais, encore une fois, quand bien même la gazelle irait à vive allure

créé un super marché, au niveau planétaire, des facteurs et des produits, où opèrent des sociétés nationales, voire transnationales. Grâce au décloisonnement de tous les échanges financiers, les grands groupes cotés ont vu la structure de leur actionnariat s’atomiser et s’internationaliser, jusqu’à perdre tout rattachement clair à leur ancienne identité nationale. La globalisation, c’est le basculement des identités et des structures dans ce même super marché, un ajustement des moyens à leurs nouvelles

innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points)  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences Mayo (33) Humain, relations dans l’industrie Maslow (43) Pyr. besoins Lewin (43) Groupes, leadership Argyris (57) Conflit individu - organisation Herzberg (59) Motivation Mc Gregor (60) XY Likert (61) Styles de commandement

de l’auditeur social est ensuite détaillée, et de nombreux exemples d’outils et de méthodes sont envisagés. Dans un deuxième chapitre, « Les audits de la GRH », les audits de la fonction RH, des process RH et de la performance RH sont tour à tour exposés. any form © Groupe Eyrolles without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Dans un troisième chapitre, intitulé « Les audits de la RSE », deux cas sont présentés, Nike et Carrefour, puis