Exposé Participation Et Interessement

également les délégués du personnel dans leur configuration actuelle et les comités d'entreprise. En 1967, le Général De Gaulle lance l'idée de la participation. Avec la Vème république, une nouvelle ère débute : fin de la lutte entre capital et travail. Il y a eu de nombreuse réformes... 13 juillet 1967 création de l'ANPE Août 1967 intérêt et participation Négociation interprofessionnelle sur la sécurité de l'emploi avec l'accord du 10 février 1969 1970 : création du SMIC pour associer le salarié au

comme étant la caractéristique essentielle des entreprises du 21ème siècle. Une partie de la valeur créée par l’entreprise fait appel certes au capital intellectuel, social et culturel possédé et exploité par les salariés. Il paraît donc que la participation des salariés au gouvernement de l’entreprise est une nécessité qui traduit l’évolution de la création de valeur dans l’entreprise. Face à cette importance accrue du capital humain spécifique dans la vie organisationnelle et vu l’impossibilité

différentes formes selon ces scènes. Décrire ces différentes formes et la cohérence qu’elles ont entre elles, mais aussi dégager les points sur lesquels on peut agir, voilà quelle a été notre constante préoccupation. Conformément aux partis pris exposés plus haut, nous avons retenu deux grandes scènes correspondant chacune à un chapitre : • celle du travail, à savoir ce qui se vit dans une situation de travail envisagée sous l’angle de la compétence, c’est-à-dire comme un problème à résoudre avec

visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. 7 SOMMAIRE 3 R NOTE Les termes « Groupe » et « Legrand » renvoient à la Société, ses filiales consolidées et ses participations minoritaires. Les références à « Legrand France » visent Legrand France, la filiale de la Société, anciennement dénommée Legrand  SA et dont la dénomination a été modifiée par l’Assemblée Générale du 14 février 2006, à l’exclusion de ses filiales

siège social 1.1.2 Forme juridique 1.1.3 Objet social 1.1.4 Date de constitution, durée de vie 1.1.5 Exercice social 1.1.6 Description du Groupe BPCE et de la place de la Banque Populaire Val de France au sein du Groupe 1.1.7 Information sur les participations, liste des filiales importantes 1.2 Capital social de la Banque Populaire Val de France 1.2.1 Parts sociales et certificats coopératifs d’investissement 1.2.2 Politique d’émission et de rémunération des parts sociales 1.3 Organes d’administration

opérationnels 9.3.3. Flux liés aux opérations de fin de cycle 9.3.4. Flux de trésorerie consolidés 149 149 150 151 151 15.1.1. Rémunération des membres du Directoire 174 15.1.2. Rémunération des membres du Conseil de Surveillance 177 15.2. Participation des mandataires sociaux dans le capital 179 15.3. Honoraires d’audit 179 9.4. Éléments bilanciels 9.4.1. 9.4.2. 9.4.3. 9.4.4. 9.4.5. 9.4.6. Actifs immobilisés Besoin en fonds de roulement opérationnel Trésorerie (dette) nette Capitaux propres

année importante. Nous avons réorganisé la structure du capital, éliminé les droits de vote double et amélioré la gouvernance. Nous avons apporté notre soutien à la fusion de Sanofi-Synthélabo avec Aventis qui nous a permis de déconsolider notre participation dans la pharmacie et ainsi de recentrer l’entreprise sur les cosmétiques. Nous avons réalisé en Chine deux acquisitions petites mais très prometteuses. Enfin, nous avons atteint notre objectif affiché d’une vingtième année de croissance à deux

renforcement fréquent et immédiat. Importance de la persistance et de la persévérance ! 12 EN PRATIQUE… Du salaire à la pièce, aux programmes d’incentives sophistiqués: - Prime de performance, - Salaire variable à la productivité, - Intéressement aux résultats, - Employé du mois, …. ou de monitoring serré de la performance (Ex: le travail en call-center). = Motivation essentiellement extrinsèques : salaire, récompenses,… E FF E T S D E L A C O N C EP T I O N I N ST R U M EN T A L

faites dans les quatre pays du périmètre de l’étude. Une présentation des différents matériels d’économie d’eau à domicile est faite avec une estimation des économies générées par ce type de matériel. 2) Des enquêtes nationales Cette deuxième partie expose les résultats d’enquêtes de terrain faites dans le cadre de cette étude, sur des échantillons de consommateurs de nature varié pris en Espagne, au Maroc et en Tunisie. Ces enquêtes sont de nature technique et comportementale. 3) Les recommandations

(l’annonce d’un licenciement…)  Les facteurs de prédisposition (la personnalité, l’éducation…)  Les variables médiatrices (stress, colère, fatigue…) Dans les entreprises, deux logiques s’affrontent : la logique de la production et la logique de la participation des acteurs. Ces deux logiques, fonctionnelle et relationnelle, doivent se concilier au minimum pour que l’entreprise atteigne ses buts. De ces deux logiques résultent des tensions et parfois des conflits entre des acteurs centrés sur les objectifs