Exposé Participation Et Interessement

potentielles Il s'agit d'établir la liste des fournisseurs potentiels (les fournisseurs in et out ) Méthode: Recenser les entreprises les plus dynamiques à partir de:  leur présence et de leurs messages dans la presse professionnelle  leur participation aux salons,  les visites d'usine qu'ils ont pu proposer,  l'impression laissée par leur prestation d'exposant, 10 2) Définition des caractéristiques et des quantités à acquérir, 3) Recherche et qualification des sources potentielles, 4)

Mobilières : Offre Publique de Vente : Plan d’Epargne Salariale : Plans d’Epargne d’Entreprise : Plans d’Epargne Groupe : Plans d’Epargne Interentreprises : Plans d’Epargne Retraite Collectifs : Plans d’Epargne Salariale : Réserve Spéciale de Participation : Société d'Investissement à Capital Variable : Théorie des Droits de Propriété Actionnariat salarié : Aspects conceptuels, théoriques et pratiques INTRODUCTION GENERALE L’actionnariat des salariés n’est pas un fait d’aujourd’hui mais

Créances sur établissements de crédit 2-4 1 272 739 1 194 189 Opérations avec la clientèle 3-4 1 878 247 2 521 210 Obligations et autres titres de revenu fixe 5 487 183 355 000 Actions et autres titres de revenu variable 5 4 3 249 Participation et autres titres détenus à long terme 5 9 9 Parts dans les entreprises liées 8 53 265 32 565 Crédit-bail et location avec option d’achat – – Location simple – – Immobilisations incorporelles 9 108 286 105 465 Immobilisations corporelles

uniquement d'observer les résultats du vendeur et rendre compte de sa bonne volonté, mais également de l'écouter, pour mieux l'aider. D'où l'intérêt des entretiens individuels et autres réunions de débriefing au cours desquelles les commerciaux peuvent exposer leurs difficultés, mais aussi se justifier, faire part de leur perspective de résultats, etc. Notons enfin que le système de rémunération ou le taux des commissions retenus par une entreprise sont aussi fonction de ce que proposent les concurrents

ce fait elles sont soumis à certaines dispositions spécifiques, pas de texte d’ensemble. On a ensuite une catégorie de société dite d’économie mixte locale qui elles sont régies par la loi du 7 juillet 1983. On a aussi des sociétés anonymes à participation ouvrière qui sont régis par la loi du 26 avril 1917 modifiée par la suite, ces SAPO permettent l’association des salariés aux dividendes et à la gestion. Nous allons nous concentrer sur les textes à vocation générale donc les textes qui s’en tiennent

sur l'économie toute entière. » En fait, et heureusement, le dialogue social s'est progressivement étendu et approfondi depuis lors. L'évolution des mentalités, la montée en puissance d'une civilisation du savoir, la diffusion de l'esprit de participation ont peu à peu sapé l'emprise de comportements marqués, pour beaucoup, par l'horizon indépassable de la lutte des classes et ont montré que le dialogue social pouvait concilier efficacement les exigences de progrès social et de compétitivité économique

ses subordonnés. * L’autocrate : ce type de management utilise plutôt la punition que la récompense et que ses effets sur la motivation varie dans le temps. * Le démocrate : est souvent opposé au précédent, son atout primordial est la participation à la prise de décision. Son effet sur la motivation concerne surtout une meilleure exécution de la décision ; II- Les stratégies de motivation : L’ensemble des facteurs déjà cités s’inscrivent dans le cadre de trois grandes stratégies

leurs salariés en développant un panel de rémunérations périphériques : partie variable sur objectif individuel et/ou collectif, primes liées à la qualité de service, avantages en nature, indemnité logement en contrepartie de la mobilité, participation, intéressement, PEE, PERCO, compte épargne temps monétarisé, stock-options, dispositif d’attribution d’action gratuites...Des régimes complémentaires de retraite viennent compléter ces dispositifs permettant une fidélisation astucieuse des collaborateurs

17 SALARIÉS 17.1 Ressources humaines et responsabilité sociale 17.2 Participation et options d’achat d’actions 17.3 Participation des salariés dans le capital de la Société 84 84 88 97 18 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 18.1 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2009 et évolution au cours des trois derniers exercices 18.2 Droit de vote 18.3 Changement de contrôle 18.4 Marché des titres de la Société 18.5 Participations cotées 98 98 100 101 101 102 5 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ

. . . . Fiche 14 : La suspension et la rupture du contrat de travail . . . Fiche 15 : La durée du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 16 : Les dispositions relatives aux congés. . . . . . . . . . . . Fiche 17 : La participation financière des salariés aux résultats. Fiche 18 : Le bulletin de salaire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 19 : Les déclarations sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 20 : La comptabilisation de la paye .