Exposé Pestel

société. Cette analyse va me servir pour savoir si l’entreprise peut rentrer sur ce marché et si oui quels sont les écarts à combler. Pour cette étude je vais me limiter au service chauffage. a) Diagnostic Externe : Analyse PESTEL P Politique -Réglementation thermique 2012 (Réglementation obligeant les nouvelles constructions à consommer moins d’énergie = Installation d’un système énergie renouvelable pour l’obtention du permis de construire) -Baisse du crédit d’impôt

présence Web à son mix marketing A. Connaître son marché Le profil des acteurs et les facteurs qui caractérisent le marché de l’Internet diffèrent des autres marchés. Il convient de les identifier et de les qualifier. Facteurs environnementaux : PESTEL (politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légal) B. Adéquation au mix marketing Il ne suffit pas de vouloir être présent sur Internet et d’y vendre ses produits. Encore faut-il que cette décision s’inscrive dans les

global d’entreprise - intime conviction du manager, manque de recul et d’objectivité Visions différentes Le manager veut des réponses rapides alors que le directeur d’étude envisage une méthodologie correcte pour répondre au problème de son client Exposé du problème managérial à résoudre Existence d’un diagnostic marketing NON Recenser les causes plausibles OUI Valider le diagnostic Lister les objectifs d’études envisageables Choisir une ou deux questions d’étude prioritaire Choix des techniques

possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États, en particulier sur des produits comme le vin ou les spiritueux pour lesquels des taxes supplémentaires sont souvent ajoutées. * Tous les pays, mais surtout les pays émergents, sont exposés à des changements de politique gouvernementale ou de réglementation. L'instabilité politique, l'évolution des régimes

pour construire une image cohérente du monde qui l’entoure.  Trois mécanismes affectent la manière dont un stimulus est perçu: l’attention sélective, la distorsion sélective et la rétention sélective. L’attention sélective  Une personne est exposé à un nombre très élevé de stimuli à chaque instant de sa vie, dont la plupart d’entre eux ne franchissent pas le seuil de la conscience, parce que:  Un individu a plus de chances de remarquer un stimulus qui concerne ses besoins;  Un individu

que font certains centres européens de recherche fondamentale. De futurs partenariats en perspective pour une entreprise qui ne manque pas d'idées       Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il

différencient de ses concu), à travers les forces et faiblesses de l'E : quels sont les AV qu'elle détient pour augmenter ses parts de Mé. > compétences distinctives de l'E. SCHEMA Partie 1 : Le diagnostic externe Analyse PESTEL : La stratégie de l'E est influencée par son envi macroéco. Modèle Pestel répartit les influences envi en 6 grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : > Politiques - Eco - Sociologiques - Technologiques - Ecologiques - Légales Les influences pol. soulignent le

plans opérationnels (markéting mix) d’attaque des marchés choisis. La première partie se confond avec l'analyse stratégique de l'entreprise 19 et sera appelée marketing stratégique, du ressort du directeur de la stratégie. Ses outils sont l’analyse Pestel, l’analyse SWOT, l’analyse de portefeuille, etc. La seconde sera appelée marketing opérationnel, du ressort des chefs de produit ou de marque, ou des directeurs de magasin ou de rayon dans le secteur de la distribution. Ses outils sont: le marketing-mix

données, avec des moyens appropriés, dans un lieu donné, dans un laps de temps donné • … une démarche !!!La démarche MK en 7 étapes … 321. L’information est le point de départ de toute décision MK… Un diagnostic Interne et Externe Une analyse PESTEL Une approche Quanti et/ou Quali En cas d’avis favorable 332. Un premier choix d’objectifs MK à MLT • Les objectifs Mk sont des buts quantifiés et planifiés dans le temps, ambitieux et réalistes • Ils sont généralement ventilés – Par segment – Par

4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement financier et fiscalité 35 4. Les effets sur la