Exposé Pestel

c’est pourquoi elle donne beaucoup de liberté à ce niveau. Cette dernière détient également, quelques espaces où elle peut ranger l’équipement et les achats faits par les employés. I.2. L’environnement de l’île I.2.1. Analyse externe a) PESTEL : Environnement Politique et légal Considérant que le parc est en partie sous le financement de la ville de Trois-Rivières, la corporation est considérée comme un organisme para-municipal. L’organisation n’est pas assujettie à la législation

(environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs

standardisation, pour revenir au point de départ. Finalement, il n’existe pas de structure idéale. En effet, une organisation doit être un système ouvert, en adéquation avec son environnement (économique, géographique, politique, etc.) (Voir annexe 1 : Analyse PESTEL). Il est ainsi nécessaire pour une organisation de mettre en place des stratégies qui permettront d’anticiper les fluctuations de cet environnement. 3- Analyse comparative des stratégies et leurs effets 3-1 Stratégies managériales 3-1-1 Calendrier

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

grands types d‟idées : A la fin de cette section « La quête de cette - Les idées intuitives qui arrivent lorsque l‟on s‟y attend le moins Les idées construites qui prennent forme grâce à un raisonnement aventure : votre projet », je vous expose mon projet en détail. Il vous permettra d‟avoir une illustration concrète de Les idées intuitives ne se commandent pas. Il est risqué de ne se reposer que sur ce type d‟idées pour bâtir votre projet. En revanche, vous pouvez adopter un raisonnement

Chamonin, Sarah Kharbouch, Christophe Demacedo, Aladin Bechichi Session 2014/2015 1 Sommaire : I. Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et

strategy » également publié en 1965. En plus, le point de départ de la stratégie l¶entreprise étant inauguré par les courants qualifiés de rationnels avec à leur tête le modèle L.C.A.G de Harvard et celui de vecteur de croissance d¶Igor Ansoff. Dans cet exposé, nous aborderons les trois modèles de base de l¶analyse stratégique à savoir le modèle L.C.A.G et le modèle S.W.O.T qui feront l¶objet de premier axe, or le deuxième axe sera consacré au modèle d¶Igor Ansoff. Donc, notre plan est le suivant :

…………………………………………………..…………….. 12 1.2) P-Prix .………………………………………………..……………………. 12 1.3) P-Promotion………………………………………………………………. 12 1.4) P-Place …………………………………..……………………………….. 13 1.5) P-Personnel ………………………….………………………………….. 13 4) Outils de travail : PESTEL………………....……………………………………………….. 14 1.A) Environnement démographique .……………………………………….. 14 1.B) Environnement naturel .…………………………………..…………….. 14 1.C) Environnement socioculturel ……………………….………………….. 14 1.A) Environnement technologique

Capitalisation 229 Marge d’exploitation 4,10 % Marge nette 2,55 % Dettes 75 Investissement 30 Marc Eynaud - Chloé Gardillou - Elodie Quirin 2°  ETAPE  :   I/  Analyse  de  l’environnement  markeBng  :   1.PESTEL   L'analyse  PESTEL  permet  d’iden7fier  l’influence  que  peut  exercer  les  facteurs  macro-­‐ environnementaux  sur  une  entreprise.   Ces  facteurs  sont  aussi  bien  le  marché  (au  sens  large  du  terme)

Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne |Critère |Force |Faiblesse