Exposé Pestel

actuelles Nestlé ont un engagement fort à la responsabilité sociétale avec la référence étant faite à ' l'engagement à long terme jamais étant sacrifié pour la performance à court terme. Le passé de Nestlé est infecté dans la mesure ou Nestlé a été exposé auparavant à des relations publiques négatives en conséquence du scandale de lait maternisé. Pertes dues à l'affaire de la viande de cheval. L'incapacité de fournir la qualité cohérente dans des produits alimentaires. Nestlé s'est fait rappelé beaucoup

L’entreprise Petroco étant une pétrolière, sa mission est plutôt axée sur le raffinage et la distribution du pétrole, alors que la mission de ses stations-service est plutôt axée sur la vente et le service. 2.2 Description de l’environnement externe (PESTEL, opportunités et menaces) La société Petroco évoluant aux États-Unis, il va sans dire qu'elle doit performer dans un marché largement compétitif. D’un point de vue politique, une pétrolière peut difficilement trouver une terre plus accueillante

la distribution de tracts ou flyers ou différentes formes originales d'affichage. Par nature, le street marketing regroupe un ensemble de techniques et pratiques variées, originales et innovantes et cherche à combiner puissance (nombre de contacts exposés) et impact en termes d'image et de mémorisation. Il est particulièrement bien adapté à des lancements de produits sur une cible urbaine. Source : Définition-marketing, 2022 ] Cet événement représente un symbole fort pour la marque et un

4 d. Personnalité………………………………………………………………… 4 B- Analyse de l’offre……………………………………………………………………. 4 1- Le marché des soupes…………………………………………………………… 4 2- La concurrence………………………………………………………………….. 5 3- La distribution…………………………………………………………………… 5 C- PESTEL……………………………………………………………………………….. 6 II- Plan marketing stratégique………………………………………………….. 6 A- Segmentation……………………………………………………………………….. 6 1- Segmentation de l’offre………………………………………………………… 6 2- Segmentation de la demande………………………………………………….. 6 B-

Compta. Les équipements de MAD ENERGY dans les ateliers de production sont pour la plupart vétustes. En conséquence, il est difficile d’en tirer un meilleur rendement. Section 3: Ressources Humaines de l’entreprise Dans cette section nous allons exposer tout ce qui concerne les ressources humaines de l’entreprise. 3.1 Effectif du personnel MAD ENERGY compte 55 employés qui sont divisés en 2 départements, tous sous la direction du Président-Directeur Général et du Directeur Général. 3.2 Recrutement

de mieux comprendre le marché sur lequel TOLARTOIS se positionne, j’établis en premier lieu un diagnostic externe des différents facteurs à prendre en compte au sein de l’entreprise. D) Analyse du marché 1) Analyse PESTEL (S.T.E.E.P.L.E) En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres : Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale

de l’industrie de la téléphonie mobile puis l’industrie en elle-même et enfin la concurrence et les marchés. Nous nous appuierons sur cette analyse pour proposer une stratégie à l’entreprise Palm. L’analyse du macro-environnement : L’analyse PESTEL : Politique : Le climat politique assez favorable en Amérique du Nord en particulier aux Etats-Unis a aidé l'industrie du Smartphones en particulier RIM, L’iPhone, Android phone, Windows mobile etc... à fleurir comme le récent sondage réalisé

Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats et axes d’amélioration D) Conclusion

Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience MEETIC I-Présentation de

opportunités et menaces » l’audit externe de l’environnement (son attractivité). Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin