Exposé Ressource Humaine Entreprise

PARTIE 2 – LES DECISIONS DE L’ENTREPRISE THEME 1 – QU’EST-CE QU’UNE ENTREPRISE ? Mise en situation Vous allez effectuer des recherches sur le site institutionnel de l’entreprise que vous avez choisie. Il s’agit de repérer à travers les documents trouvés son historique, son activité, son implication pour l’environnement, ses chiffres clés, ses différents partenaires ainsi que les fonctions qui existent au sein de cette entreprise. Vous remplirez la grille ci-dessous avec les informations que

. Étude de l’impact de la Marque Employeur sur la Démographie des entreprises . Soutenue le 5 septembre 2019 Par ​Claire Guillot-Gautier JURY Directeur de Mémoire Yves Châtelet, DRH Bio-Rad et intervenant en Master MAE à l’EM Strasbourg Présidente du Jury Géraldine Broye, Professeur et Responsable du Master MAE étudiant à l’EM Strasbourg INVITÉS Amir Nafi, Référent ENGEES Paul Hennequin, Encadrant Entreprise 2 Remerciements Je souhaite chaleureusement remercier mon encadrante

BTS : Brevet de Technicien Supérieur Contenu du programme Communication des entreprises Ce document a été téléchargé sur le site web : www.karatou.com 1 Sommaire MATIERES D’ENSEIGNEMENT PROFESSIONNEL .............................................................................................. 3 PROGRAMME DE CULTURE GÉNÉRALE ET PRATIQUE DE LA COMMUNICATION ............................... 4 PROGRAMME DE PSYCHOLOGIE DE LA COMMUNICATION ........................................................

droits d’auteur- La sécurisation des donnés a caractère personnel- Les droits des salariés face aux TIC- Les nouvelles formes d’organisation du travail- L’identification et l’anticipation du risque- La collectivisation du risque | MANAGEMENT DES ENTREPRISES | - Entreprendre : la logique entrepreneuriale - Gérer : la logique managériale- Les finalités de l’entreprise- Le management de l’entreprise- La performance- Les décisions et le processus de décision- Les styles de direction- Les parties prenantes

formalisée de decision par laquelle lentreprise vise les grands axes de developpement, le choix des segments strategiques et les allocations de ressources TECHNOLOGIE EMERGEANTE : technologie au stade experimental mais qui sera susceptible a terme de modifier les termes de la lutte concurrentielle. GESTION DE COMPETENCES : optimisation des ressources humaines presentes dans lentreprise au service de lentreprise en terme de qualite, quantite, organisation et prevision ANALYSE CONCURENTIELLE

Année Universitaire 2011/2012 Master pouvoir local et administration territoriale Semestre 9 Politiques du developpement localp Droit Administratif Spécial Politiques du développement local Exposé sous titre : L’approche droit Sous l’Encadrement du Pr. M. ABDOUH EXPOSE APPROCHE DROIT Introduction : Avec le printemps arabe, la scène publique marocaine connaît également une recrudescence de la revendication à caractère socio-économique (emploi, santé, services de bases

étapes Slide 4 : Définition, conditions durée + points négatifs salariés. Slide 5 : Effets positifs + pour les responsables Slide 6 : Deux premières Bonjour à tous, aujourd’hui dans le cadre du cours de gestion des ressources humaines, nous allons vous présenter notre exposé concept sur le thème du manager et de la formation. Notre présentation durera environ 15 minutes, et si vous avez des questions nous y répondrons avec plaisir à la fin de l’exposé + sommaire. Pour cette première partie

l’importance de cette discipline pour les entreprises mais aussi pour les individus et les nations. Ce cours met en exergue les outils pratiques nécessaires à la compréhension des mécanismes de la gestion des principales fonctions et de la prise des principales décisions dans l'entreprise. Il s'agira principalement de la gestion des approvisionnements, de la production, du marketing, de la gestion financière ainsi que de la gestion des ressources humaines. Les séances de travaux dirigés complètent

L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1. MAYO ET LA SOCIOLOGIE DU TRAVAIL 2. MASLOW ET MC GREGOR ET LA THEORIE DES BESOINS 3. LES LIMITES DE L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES II. LES APPROCHES CONTINGENTES 1. LES FACTEURS DE CONTINGENCE INTERNES 2. LES FACTEURS DE CONTINGENCE EXTERNES 3. LES TRAVAUX DE MINTZBERG III. LES APPROCHES VOLONTARISTES 1. LA THEORIE DU CHOIX STRATEGIQUE 2. LA THEORIE DES RESSOURCES ET DES COMPETENCES

1 Le management des ressources humaines 1. Les objectifs du management des ressources humaines, p. 3 A. Gérer le personnel, p. 3 1. Retrouvez, dans cette annonce de recrutement, les principales missions d’un responsable des ressources humaines. Les principales missions d’un responsable des ressources humaines sont de s’occuper du recrutement, de l’organisation de la formation des salariés ainsi que des relations sociales et juridiques au sein de l’entreprise. 2. Pourquoi un responsable