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sculpté deux compatriotes que tous les Sénégalais connaissent. (Seck 2003 : 5) Des handicapés, il nous dira que des « trésors inestimables sont cachés » auprès d'eux. Le compliment sera rehaussé par l'évocation de figures légendaires dont le handicap n'a su freiner le génie ou la combativité : Soundiata Kéita et Beethoven. Les militaires aussi auront droit à un clin d'oeil : Permettez moi de dire à nouveau ma fierté et ma reconnaissance au millier de soldats et à la quarantaine d'officiers présentement

groupe du travail je tiens à remercier et à féliciter tout particulièrement Mr El Mansouri El Hassan coordinateur du groupe et coordonnateur national du Programme Conjoint des Agences des NU et l’ONDH. Grâce à son expérience et son engagement, il a su accompagner les différentes équipes de recherches sur le terrain et à contribuer largement à la mise en œuvre de cet ouvrage et à sa finalisation. Hammou Ouhelli Président du Groupe de travail « Diversité, disparités socio territoriales et accessibilité

marché Se référer au chapitre 4.7 des notes annexes des comptes consolidés. Risques de taux Le risque de taux d’intérêt du Groupe est essentiellement lié aux emprunts et dettes financières portant intérêt à taux variable. Globalement, le Groupe est peu exposé au risque de taux du fait d’un endettement net positif sur ce type de taux (excédent de trésorerie de 18,5 M€ sur des taux variables, pour une dette de -27,6 M€ concernant les taux fixes). Au titre de l’exercice clos le 30 juin 2012, le montant

Parmi les principaux résultats de cette enquête, on peut retenir les points suivants : – Les femmes sont en général plus nombreuses que les hommes à déclarer subir au moins un type de comportement hostile. – Les salariés les moins qualifiés sont plus exposés que les autres. – Les salariés des petites entreprises (de moins de 10 personnes) évoquent plus rarement ce type d’agissements. – Les salariés qui signalent être l’objet de comportements hostiles dans leur travail se disent « en nettement moins bonne

engaged in the transportation, delivery, 12 shipment or marketing of any such product, for the purpose ofinduc­ 13 ing, extorting or compelling such person to join any organization, 14 or to contribute money, services or any other thing of value to su~h 15 organization or to any person or persons whomsoever, or to contnb· 16 ute money or other thing of value to any person or persons on the 17 condition, express or implied, that the production, transportation, 18 shipment, delivery, marketing, purchase

EEP ont atteint 8.624 MDH à fin septembre 2004 et ce, sur des prévisions initiales de 10.622 MDH, soit un taux de réalisation de 81%. La situation comparative de ces subventions se présente comme suit8 : R é a lisa tio n s L F 2003 N a tu r e d e s su b v e n tio n s M DH P r é v isio n s L F 2004 P art en % M DH P art en % F o n c t io n n e m e n t 3 7 5 5 ,1 4 3 7 ,2 4 5 9 5 ,8 3 4 3 ,3 E q u ip e m e n t 3 2 9 3 ,6 1 3 2 ,7 3 3 8 4 ,8 4 3 1 ,9 A u tres 3 0 3 3 ,6 7 3 0 ,1 2

sonawaru être érudit : zôkei ga fukai être essoufflé : iki wo kirasu, aegu être étonné : odoroku, bikkuri suru être exaucé : kanau, todoku être excité : kôfun suru être exhibé : roshutsu suru être exilé : sasen sareru être exploité : kuimono ni naru être exposé au vent : kazeatari ga tsuyoi être exténué : kutakuta ni tsukareru, kutabireru, bateru Dictionnaire Français−japonais 289 Français−japonais (dictionnaire) être face à face : mukaiau être fâché : hara wo tatete iru être fait comme un rat :

structures de l’Economie Sociale et Solidaire, de rejoindre les Banques Populaires. Riche de toute cette diversité, le réseau Banque Populaire fait vivre au quotidien ses valeurs de liberté et de solidarité. La Banque Populaire Val de France a constamment su accompagner les évolutions de la société. Cet engagement historique fonde son identité. Ancrage territorial, réponses concrètes aux besoins de l’économie réelle et des clientèles locales, soutien aux acteurs de la vie économique et sociale : le modèle

Elle regroupe la communication interne (circulation de l’information – culture d’entreprise) et la communication externe (améliorer l’image de l’entreprise, la notoriété, l’information sur les produits.). Les moyens de communication : publicité, sponsoring, mécénat, marketing direct… F. Les limites de la mercatique bancaire Le siège met en place des stratégies qui sont à déployer en agence. Or, chaque agence subit un environnement externe différent. D’où la difficulté pour le réseau d’appliquer

Elle regroupe la communication interne (circulation de l’information – culture d’entreprise) et la communication externe (améliorer l’image de l’entreprise, la notoriété, l’information sur les produits.). Les moyens de communication : publicité, sponsoring, mécénat, marketing direct… F. Les limites de la mercatique bancaire Le siège met en place des stratégies qui sont à déployer en agence. Or, chaque agence subit un environnement externe différent. D’où la difficulté pour le réseau d’appliquer