Exposé Sur Chomage Au Maroc Causes

durée du projet afin d’assurer la coordination client-fournisseur. 1.2.3. Nearshore Ce terme est apparu quand l’offre offshore s’est diversifiée. Les pays proches des donneurs d’ordre, comme le Mexique ou le Canada pour les USA et le Maroc ou la Tunisie pour la France, ont proposé leurs services d’externalisation. Ces pays sont devenus des concurrents du leader, l’Inde, en mettant en avant leur proximité géographique, culturelle et linguistique. L’apparition de cette nouvelle offre

MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000  Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc présenté par : Hayat BEN SAID a été évalué par un

étrangeLr dans une nouvelle filiale située sur ce même territoire. Aujourd’hui les firmes transnationales produisent plus de 25% de la richesse de la planète et assurent 2/3 du commerce mondial, tout en employant environ 75 millions de personnes. - Causes La multinationalisation des firmes s’explique à l’échelle de l’acteur par un double objectif : la réduction des coûts (coûts des facteurs locaux, barrières tarifaires, optimisation fiscale, risque de variation du taux de change) et le rapprochement

JENNY Directeur exécutif de la Commission Suisse Dr. Mamphela RAMPHELE co-présidente Ex-Directrice exécutive, Banque mondiale Afrique du Sud Dr. Aïcha BELARBI Ex-Secrétaire d’Etat pour la coopération; ex ambassadrice auprès de l’Union européenne Maroc M. Joris DEMMINK Secrétaire général du ministère de la Justice Pays-Bas Dr. Mary GARCIA CASTRO Membre de la Commission brésilienne sur la Population et le développement Brésil M. Manuel MARIN Président du Parlement espagnol ex-Vice-Président de la

Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000 © Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc présenté par : Hayat BEN SAID a été

en ligne Les objectifs de l’étude sont l’appréhension du personnage romanesque, et certaines spécificités de l’écriture romanesque : temporalité, description, focalisations et points de vue, fonctions du titre, de l’incipit… Ces points seront exposés dans les « points méthode ». Autres objectifs : la compréhension de Désert, dans sa structure, sa progression, son écriture, ses thèmes, et l’analyse du personnage de Lalla et de ce qu’il permet à l’œuvre de signifier. Au fil des lectures, vous aborderez

des compétences 11 Chapitre 3 : La formation et le développement des compétences 27 Deuxième Partie 36 Etude de cas «  RCAR » 36 Chapitre 1 36 Présentation et Analyse stratégique comparative du RCAR au sein du paysage de la retraite au Maroc 36 Chapitre 2 47 La gestion des ressources humaines et le système de Valorisation du Capital Humain « VCH » au sein du l’organisme 47 Conclusion Générale 55 Bibliographie 56 Annexes 64 Introduction

droit social Imprimerie Elite, 1999. La politique publique de l’emploi au Maroc Analyse et évaluation Publications de la REMALD, 2001. L’administration arabe du travail Edition Dar As Salam, juin 2002. Les conflits collectifs du travail à la lumière du code du travail : Concepts, modes de règlement et techniques de négociation (En arabe) Dar alkalam, 2004. Le nouveau régime juridique des relations collectives du travail au Maroc N° spécial de la Revue du Droit Marocain (n° 8) Edition Dar Essalam 2005

travail passés au cours des dernières années. La sélection des articles de la convention collective les plus pertinents et nos raisons, où il s’agira ici de soulever de notre point de vue ce qu’on a trouvé le plus intéressant dans cette convention et exposer des justifications. L’identification des points faibles où nous devrons identifier pourquoi tel point ou telle partie ne nous a pas convenue pour telle ou telle raison. Les pistes d’amélioration où notre point de vue sera encore mis en avant afin

Piotrowski, “Attitudes à l'égard du travail des femmes” [L’auteur travail à l’Université de Varsovie.] III. Femmes et professions au Maroc 1. Nelly Forget, “Attitudes à l'égard du travail professionnel de la femme au Maroc” [L’auteure travaille avec le Groupe d'ethnologie sociale, Paris.] 2. Khadidja Nouacer, “Évolution et travail professionnel de la femme au Maroc” [L’auteure travaille comme assistante sociale à Rabat.] IV. Trois études préliminaires : Canada, Côte-d'Ivoire, Togo, par Guy Rocher