Exposé Sur La Bmw

experts estiment qu’elles représentent environ 40 % (en valeur) des contrats de placement chaque année. Citons à titre d’exemples récents, BMW partenaire de trois aventures de James Bond entre 1995 et 1997, Honda choisie dans The Fast and the Furious (2001), Mercedes partenaire de Men in Black II (2002), Cadillac omniprésente dans The Matrix Reloaded (2003), BMW mise en valeur dans Paycheck (2003), Chrysler préférée pour After the Sunset (2004), Jaguar associée à Catwoman (2004), Dodge retenue pour

* Distributeurs : pas trop de présence Porsche chez les distributeurs en côte d’ivoire. * Les concurrents : présence de concurrents de taille ayant une forte notoriété et part de marché en Afrique et précisément en côte d’ivoire.il s’agit de BMW, MERCEDES, TOYOTA (qui s’est aussi lancé dans la fabrication de voitures de luxe). * Fournisseurs : usine porsche de Leipzig (allemangne). Au ni veau MACRO ENVIRONNEMENT, les facteurs influents sont : * L’environnement démographique :

13/10/06 8:23 Page 4 Volume 2 : Présentation de la distribution automobile en Europe et analyse des grands intervenants Ce volume, extrêmement détaillé, recense toutes les données disponibles sur la distribution automobile en Europe et en expose les logiques de fonctionnement. Il comporte également des analyses complètes des grands distributeurs du secteur et des modèles de distribution adoptés par les principaux constructeurs Première partie : Evolution et tendances de la distribution

 il est possible de distinguer les stratégies génériques suivantes :    Les stratégies de différenciation, que l'on distingue entre différenciation vers le haut ou  sophistication (proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue  encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen­Dazs, etc.) et différenciation vers le bas ou  épuration (proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais  vendue moins cher : easyJet, Bic, H&M, Tele2, etc.). Dans les deux cas, il s'agit de créer un 

Exposé sous le thème : Réalisé par : Zaouia kaoutar Proposé par : M. Nechad EL Amaoui karima Madloum yassine Introduction Partie 1 : Animation de l’équipe de vente I. Objectifs et rôle de l'animateur II. Les types d'animation a. La communication b. Les aides techniques c. La formation d. La délégation III. Les techniques d'animation

de ces solutions. Enfin, nous étudierons le cas d’un développement d’une structure de production digitale au sein de E-Graphics France (filiale de TBWA France) qui illustre une manière de répondre à ces enjeux. Afin d’être en mesure de vous exposer tout cela, des recherches étaient nécessaires. Les ressources disponibles au Learning Center ont été d’une grande aide pour trouver des livres ainsi que des articles intéressants tout comme l’utilisation d’internet. Les interviews ont été réalisés

indispensable pour l’image de marque et leur rôle d’apporteur d’affaires. B. L’offre de mon entreprise 1- Description de l’offre La concession propose à la fois des véhicules neufs (Peugeot) et des véhicules d’occasions toutes marques (Citroën, Bmw, Hyundai, Nissan…) offrant ainsi un segment varié de la petite citadine, au coupé sport, en passant par l’utilitaire. * Le parc des véhicules d’occasion (VO) : Le responsable du site a fait le choix de stocker environ 25 véhicules d’occasion afin

Ce sont les lieux, les pays d'où la marque tire sa légitimité, ex : LES ORDINATEURS JAPONAIS; Le parfum français, L’eau minérale Sidi hrasem - la valeur savoir-faire. Elle peut être concrétisée par le fondateur del'entreprise. ex : Samsung, FORD, BMW - Valeurs subjectives : - la valeur-statut. Elle insiste sur la noblesse, l'élégance, ex : CARTIER; - la valeur imaginaire qui évoque le rêve, le merveilleux, qui touche plus particulièrement notre affectif. Ex : SAMSARA, OPIUM. L’étude des

pour le groupe Volkswagen, à 257 108 unités ; +17.8% pour le groupe Ford, à 145 066 unités ; + 9.5% pour General Motors Europe, à 111 980 unités ; +11.6% pour le groupe Fiat, à 99 417 unités ; - 2% pour le groupe Toyota, à 92 175 unités ; - 10.2% pour BMW, à 61 170 unités ; - 2.3% pour le groupe Mercedes, à 58 779 unités et + 20.2% pour le groupe Nissan, à 45 899 unités. Le modèle le plus vendu en 2009 a été la Peugeot 207 (8% de part de marché), devant la Renault Mégane (6.8%), Clio (6.5%) et Twingo

de catégories sociales. A noter que ces unités pilotes seront conservées tout au long de l’activité. 2. Le profil de chaque unité De façon générale, l’idée serait de combiner dans un même ensemble un magasin et un espace extérieur pour exposer les voitures, la partie intérieure ne servant qu’à l’accueil des clients (A Bordeaux ou Clermont Ferrant) Cependant à Paris les contraintes d’espace nous oblige à adapter cette disposition. L’idée serait alors d’aménager l’espace de vente tel un