Exposé Sur La Politique Budgétaire

EXPOSES Le 13/11/2008 CHÔMAGE (Autour de 8,8%) Discrimination : Femmes : 9,7% vs Hommes : 8% Emplois partiels tenus en majorité par les femmes Chômage des jeunes (plus de 20%) [40% non inscrits à l’ANPE] Discrimination à l’embauche par le lieu Conséquences : Chômage subi (personnes qui s’inscrivent au chômage juste pr allocations) vs chômage choisi Emploi précaire (socialisation) vs chômage Chômage de longue durée Emploi partiel chez

EXPOSE D’ECONOMIE ET ORGANISATION D’ENTREPRISE | LA PRIVATISATION DES ENTREPRISES AU GABON Plan INTRODUCTION I) Les causes de la privatisation II) Les conséquences de la privatisation III) Les étapes du processus de privatisation CONCLUSION Introduction En Afrique de façon générale et au Gabon en particulier, la privatisation d’entreprise commerciale est un transfert de la propriété d’une partie ou de la totalité d’une entreprise

sont exprimées sont celles de l’équipe des services et ne reflètent pas nécessairement les vues des autorités marocaines ni celles du Conseil d’administration du FMI. La politique de publication des rapports des services et d’autres documents autorise la suppression d’informations sensibles. En vue d’aider le FMI à évaluer sa politique de publication, les lecteurs sont invités à faire part de leurs commentaires qui peuvent être envoyés par courrier électronique à Publicationpolicy@imf.org. Ce rapport

développement) ; • les dispositions de l’arrêt sont parfois remplacées par des transactions entre les parties. Ces difficultés posent les problèmes budgétaires suivants : • la disponibilité de crédits : - l’existence de prévision, limitative (et non évaluative), suffisante ; - l’impossibilité de prévoir à l’avance les incidences budgétaires des arrêts ; • la priorisation et/ou l’échelonnement des paiements ; • les dépenses de dommages intérêts revêtent un caractère limitatif et non évaluatif

l’action éducative budgétaire, permettent aux personnes en situation d’endettement voire de surendettement, d’être acteur dans la maîtrise de leur budget tout en tenant compte de leurs individualité? Afin de répondre à cette interrogation, je présenterai le fonctionnement du Conseil Général de l’Isère et plus particulièrement le service d’action sociale. Dans une seconde partie, j’analyserai le travail de la Conseillère en ESF notamment concernant l’accompagnement budgétaire, pilier de son travail

qualité des informations 16 I.6. Prévoir les résultats, prévoir les moyens, dans un dispositif triennal glissant 16 II. Suivi de la performance dans le cycle budgétaire 17 III. Utilisation du suivi de la performance 19 III.1. Importance d’une utilisation intense des résultats du système de suivi 19 III.2. Appui à la préparation budgétaire 19 19 IV. Amélioration de la performance IV.1. Rechercher l’optimum de performance 19 a. Benchmarking 20 b. Audit de performance 20 IV.2. Contrôle

5 II. La crise et ses conséquences 5 1. L'inflation 5 2. La crise de la dette. 5 3. Chômage 6 III. Comment l'état agit face à la crise ? 6 A. Les politiques conjoncturelles 6 1. Solution keynésienne 6 2. Solution libérale 7 B. Les politiques structurelles 7 1. La politique énergétique 8 2. Les politiques sectorielles 8 C. Point commun avec la crise actuelle. 8 Conclusion : 10 Sources : 10 Introduction Les années 1970 et 1980 sont une période marquante

comparé au budget d’un particulier. Pour au moins deux raisons essentielles : un État peut dans une large mesure décider du montant de ses recettes par sa politique fiscale, et ses dépenses auront un impact sur ces recettes. Elles financent des infrastructures, des investissements, des salaires : le budget de l’État est un instrument de politique économique. La comparaison du budget de l’État avec celui des ménages est un exemple parmi d’autres de ces grossières manipulations qui ponctuent le discours

l'auditeur et/ou de l'ISC pour qu'ils puissent accomplir leur tâche relative aux normes d'application et aux normes des rapports avec compétence et efficacité. 1.2 Les principes généraux de contrôle propres aux ISC tendent à ce que chaque ISC adopte une politique et suive des procédures visant à: (a) recruter un personnel ayant la qualification appropriée (voir paragraphe 1.3); (b) permettre à son personnel de se perfectionner et de se former pour qu'il puisse accomplir ses tâches avec efficacité; définir

domaine de compétence des collectivités locales, mais en finances publiques on va découvrir quels sont leurs moyens d’action. La question n’est pas où intervenir mais comment. • Intérêt politique : Le droit financier est la politique de la nation en chiffre. On va entrevoir à combien s’élève la politique de la nation. |Chapitre 1 : les mutations des finances publiques | I) Les finances publiques classiques