Exposé Sur La Segmentation

commence par quoi ? Comment on procède ? cf schéma p suivante Analyse de l’environnement (études marketing) : besoins, concurrents, réglementation, technologies, etc Elaboration d’une stratégie marketing : Objectifs commerciaux ? Segmentation ? Ciblage? Positionnement Mise en œuvre (marketing opérationnel ou 4P) : produit, prix, distribution, communication et promotion Contrôle (audit et contrôle marketing) Comparaison entre résultats et objectifs B. Le marketing

Positionnement, concurrence et différenciation 3 Différenciation et positionnement 3 Identification des concurrents 4 III. Segmentation 4 A. Les collections de NIKE selon les marchés-cibles 4 B. Stratégies de couverture de marché 4 C. Spécificités de l’approche marketing de NIKE 5 D. Typologie des acteurs présents sur le marché des « chaussures de foot » 5 E. Critères de segmentation 6 IV. Distribution 6 A. L’Organisation de l’entreprise 6 Quelques chiffres 6 Le système interne 6 Le contrôle automatique

relations professionnelles. Pour commencer , l'auteur nous parle de la genèse du syndicalisme ouvrier dans les premiers pays industrialisés. Une première sous partie se consacre au syndicalisme et à la révolution industrielle. D'abord l'auteur nous expose son avènement historique en Europe et son expansion. Une mise en relief avec les Etats-Unis est ensuite faite par l'auteur, ce qui nous permet d'apprécier le changement qui s'est opéré à travers le monde. La seconde sous-partie se consacre au syndicalisme

l’étude (1 page). Modalités d’évaluation :  La partie pratique de l’épreuve de spécialité se déroule en deux phases : Première phase : présentation de l’étude et du projet (durée 15 minutes). Le candidat présente l’étude puis le projet. Il expose les objectifs poursuivis, la démarche utilisée et les résultats obtenus en recourant autant que de besoin aux technologies de l’information et de la communication. Il précise pour le projet, sa contribution personnelle dans la production réalisée

paru essentiel dans cette 7e édition, d’exposer, plus encore que dans l’édition précédente, des thèmes qui prennent une place croissante dans les réflexions actuelles sur l’économie mondiale. Ainsi la section IV du chapitre 3 consacrée à la segmentation des processus productifs entre pays, à l’origine de plus de la moitié du commerce mondial, fait l’objet de développements plus approfondis. De même le chapitre 4 analyse plus complètement les modalités et l’ampleur de l’antidumping, instrument

programme marketing 4.1. Le positionnement 4.1.1. Critères de segmentation et ciblage En premier lieu, nos meubles en palettes de bois s'adressent directement aux consommateurs finaux via notre page web et nos annonces dans les journaux et les pages jaunes, et au marché de la revente via notre circuit de distribution. Pour segmenter notre marché, nous avons basé nos choix sur les principaux critères de segmentations. Tels que la segmentation géographique, démographique, comportementale et psychographique

démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

............................................................................................... 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : ....................................................................................... 30 LA SEGMENTATION ...................................................................................................................................... 32 DEFI NITIONS ...........................................................................................

contrôle de gestion opérationnel Cet aspect du contrôle consiste en la déclinaison opératoire des orientations stratégiques. Dans le cadre du contrôle de gestion opérationnelle, l’organisation est structurée soit suivant une segmentation par activité, soit suivant une segmentation par centre de responsabilité (ces deux notions seront examinées plus tard). Selon les cas, la responsabilisation des acteurs peut être individuelle ou collective. En effet les responsables sont jugés à posteriori, soit en

élargi CHAPITRE 3. xxx............... I – xxx II – xxx SECTION IV - ETUDE DE MARCHE CHAPITRE 1. NATURE DE LA QUESTION I - son importance II - domaine et délimitation de l'étude III - en quoi consiste l'étude IV - le segmentation V - Les catégories utilisées VII - Organisation et réalisation CHAPITRE 2 – LES METHODES D'ETUDES I - catalogue des méthodes II – Les enquêtes portant sur la totalité des individus III – Les enquêtes par sondages CHAPITRE