Exposé Sur Le Diagnostic Externe

l’entreprise. Il peut être interne ou externe. C’est un concept relativement nouveau car il permet de porter un jugement sur la qualité de l’organisation de la gestion des ressources humaines et va ainsi donner la possibilité à l’entreprise de bien fonctionner. Il permet d’évaluer les activités et les performances de cette dernière, et ce, grâce à une démarche objective, motivée par l’analyse et la recommandation, menée par un auditeur qui peut être interne ou externe à l’entreprise. Le premier enjeu

client est fidéliser par la marque. 1.2. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le magasin Leroy Merlin fessait partie du groupe Leroy Merlin qui est aujourd’hui Adeo qui fait parti du groupe Auchan la stratégie de croissance externe. Le groupe compte aujourd’hui plus de 160 magasins Leroy Merlin au monde. La stratégie de diversification multi-format (GSB, MSB, HD et franchise, en particulier l’enseigne Weldom depuis mi 2004), a fait l’originalité de ce succès. 1.3. Conclusion :

millions de tonnes aujourd’hui ; provoquant une érosion préoccupante le long des plages de la Camargue et du Languedoc Oriental. En effet à l’échelle européenne la Camargue a été placée au niveau 3 d’érosion (Ce qui correspond aux territoires très exposés aux phénomènes d’érosion). Ainsi comme on peut le voir à Sète la Plage perdait chaque année 1 mètre ; des travaux ont du être engagés pour faire face à ce phénomène. L’eau est une ressource rare et précieuse, elle est cependant de plus en plus

Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : AUDIT EXTERNE « CONTROLE DE CONFORMITE » SECTION I : Démarche générale de l’auditeur I- Connaissance générale de l’entreprise II- Evaluation du contrôle interne III- vérification et certification des comptes et résultats SECTION II : Objectifs fondamentaux de l’audit externe I- Expression de l’opinion de l’auditeur II- la régularité et la sincérité des états financiers III- L’image fidèle PARTIE II : RELATION D’AGENCE SECTION

application dans le cadre de l'analyse d'un seul exercice B . application dans le cadre d'une succession d'exercices : analyse de la tendance d'évolution C . application dans le cadre d'une comparaison intra-sectorielle ( C) 1994/1999 Alain GALESNE Le Diagnostic bancaire de l'Entreprise ,RENNES: Cerefia 92 C'est à la méthode traditionnelle d'analyse des ratios que nous nous référerons dans le cadre de ce chapitre La méthode des ratios n'est pas propre à l'analyse financière mais elle est d'un usage

l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

le domaine de l’amélioration opérationnelle par le Lean. Nous sommes un cabinet d’experts du Lean, ayant été formés au contact de Toyota. Nous vous aidons à mettre en œuvre le changement et l’amélioration opérationnelle (notre offre conseil) : diagnostics, chantiers, ligne modèle, apport d’expertise, projets Lean, …, et vous proposons également notre offre de formation en inter ou en intra (LeanPerf Academy). Nous accompagnons nos clients dans leur transformation Lean pour améliorer leurs résultats

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse

conduire l’auditeur à émettre un diagnostic. Un examen destiné à évaluer une situation donnée par rapport à des exigences internes (procédures) ou externes (norme, réglementation). L’audit doit : Vérifier la conformité (par rapport à ces exigences). Mesurer l’efficacité (des mesures en place). Détecter les pistes (d’amélioration éventuelle). Un outil d’amélioration permanente et régulière permettant de mesurer les progrés qu’il reste encore à faire après le diagnostic de l’audit. L’historique de l’audit