Exposé Sur Le Diagnostic Externe

......4 I) PRESENTATION DE L’ENSEIGNE............................................................................5 1) Présentation de l’entreprise LAFORET.....................................................................6 1.1) Point de vue externe......................................................................................................6 1.1.1) Historique................................................................................................................6 1.1.2) Fiche

Généralités sur les effets médico-sanitaires des accidents radiologiques 2.1.1 Effets directement liés aux rayonnements ionisants 2.1.2 Effets “ indirects ” 2.1.3 Effets évoqués 2.2 Conséquences sanitaires de l’accident de Tchernobyl dans les pays les plus exposés 2.2.1 Cancers solides et cancers de la thyroïde 2.2.2 Leucémies 2.2.3 Affections thyroïdiennes bénignes 2.2.4 Malformations congénitales 2.3 Facteurs de risque des pathologies thyroïdiennes 2.3.1 Cancer de la thyroïde 2.3.2 Autres pathologies thyroïdiennes

Université Mohamed I er École supérieure de technologie Département de management Oujda Filière : Gestion Logistique et Transport 2 Exposé sous thème: La gestion des carrières Réalisé par : ANSARI Abdelali AZZDOU Ossama ECHEERI Sara Encadré par : Mme. DOUIRI Année universitaire 2014/2015 2 Introduction Problématique : La gestion des carriers, en quel point peut-on la doter comme un puissant levier au cœur de la gestion des ressources humains 3 Plan:  Introduction générale Chapitre

charge de l'entreprise si le poste client n’est pas assuré. COUTS  Moyen de financement couteux Rogne la rentabilité de l’entreprise LES CONCOURS BANCAIRES Permet à l’entreprise de se financer RISQUE  Incapacité de rembourser la banque COUTS  Exposé aux coûts d’agence qui sont élevés 5- Les entreprises ont le choix entre différents modes de financement en matière d’investissement. MODE DE FINANCEMENT AVANTAGES INCONVENIANTS LES CAPITAUX PROPRES Propres à l’entreprise Ils représentent

communication externe, stratégie par exemple ; • Le développement d’une cohésion interne : organisation du travail, circulation de l’information, prise de décision, communication.. De fait, les demandent d’intervention émanant des entreprises sont multiples et peuvent être classées en trois grandes familles : • Le conseil stratégique : l’entreprise demande à un consultant d’intervenir pour découvrir la source d’un problème. La demande inclut également un diagnostic, l’élaboration

marché de société « low cost », de phénomènes internes de perte de compétence ou d’apparition de produits de substitution. Il apparaît que les phénomènes environnants de l’entreprise peuvent être classés dans deux grandes catégories, internes et externes. Représentation classique du SWOT : Il est alors possible d’évaluer les différents aspects de chaque classe en leur attribuant des niveaux différents majeur, mineur ou neutre. B- L’analyse PESTEL  L’approche PESTL répartit les

est fidéliser par la marque. 1.2. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le magasin Leroy Merlin fessait partie du groupe Leroy Merlin qui est aujourd’hui Adeo qui fait parti du groupe Auchan la stratégie de croissance externe. Le groupe compte aujourd’hui plus de 160 magasins Leroy Merlin au monde. La stratégie de diversification multi-format (GSB, MSB, HD et franchise, en particulier l’enseigne Weldom depuis mi 2004), a fait l’originalité de ce succès. 1.3. Conclusion :

................................................................................................................ 2 La SNCF en chiffres.................................................................................................. 5 ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................... 8 Matrice de PORTER ................................................................................................. 8 Matrice SWOT ............................................

Stratégie d'entreprise: cas Lafarge Introduction I- Analyse concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action

social est situé à Chambourcy, est une concession automobile Volkswagen et fait partie d'un réseau de 10 garages de l'ouest parisien fédérés sous l'enseigne YSA. L’unité commerciale de St Cloud possède un show room de 200m² ou 12 à 19 véhicules sont exposés. YSA St Cloud est une entreprise qui commercialise les produits Volkswagen et Audi principalement, en commerce de type B to C. Elle propose également un service après-vente et pièces détachées aux clients. YSA ST Cloud, située au centre de la ville