Exposé Sur Le Diagnostic Externe

décisionnel assure quatre fonctions fondamentales à savoir la collecte l’intégration la diffusion et la présentation des données. Diagnostic : Un jugement porté sur une situation, sur un état. On peut assimiler le diagnostic à un instrument de direction, dans la mesure où il permet de comprendre le passé et le présent, et d’agir immédiatement et dans l’avenir. Le diagnostic s’appuie sur l’analyse mais s’en distingue nettement. Il suppose appréciation, verdict, et en définitive prise de responsabilité

écologiques, les nouvelles normes édictées par les positions prises en matière de développement durable. Opportunités Menaces III) Diagnostic : le SWOT 1) Analyse interne (Entreprise) Performance quantitatives de la marque Historique, Notoriété, image de marque Ressources actuelles (matériel, financier, humain) Analyse du MIX actuel Forces Faiblesses 2) Analyse externe (Marché) 3) Synthèse : le SWOT 4 à 5 éléments par case. SWOT obligatoire avec cases : Forces Faiblesses Opportunités Menaces

ambigu : • Synonymie • Polysémie – Contextualité : « La petite brise la glace » Le traitement et le partage de l’information • Nécessite une standardisation pour enlever toute ambigüité • Ceci concerne les différents champs de la santé : – Diagnostics, Actes, Médicaments, Dispositif médicaux, Etablissement de santé, Professionnel de santé –… • Ceci est impératif pour les traitements : – Traduction dans différentes langues, Facturation, Statistiques, Aide à la décision, Surveillance et Alerte

le plan économique et social tant régional que national. Aussi toute difficulté ou problème affectant l'une de ces entreprises se répercute-t-il d'abord sur l'autre à l'image de frères siamois et ensuite sur tout ce qui constitue l'environnement externe de ces deux entités industrielles des secteurs minier et énergétique. Toutefois il convient de préciser qu'en cas de difficultés majeures de la mine, la Centrale peut toujours tourner soit avec du charbon d'importation soit du fait qu'elle est équipée

communication 1.  2.  3.  4.  Diagnostic et pronostic de la situation Ampleur de l analyse diagnostique Nature du diagnostic Processus d analyse diagnostique 1.  Formulation de la problématique 2.  Planification de l opération 3.  Analyse diagnostique et pronostique des variables de communication 4.  Formulation du diagnostic et des orientations 5.  La mise en œuvre du plan Mouhsine Diouri Formateur Consultant 12 Diagnostic et pronostic de la situation L étape du diagnostic a pour but de répondre

les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire

et de la stratégie de l’entreprise. Il s’agit d’une méthode de présentation du projet de l’entreprise. Elle permet d’intégrer sur un même document l’ensemble des éléments constitutifs du projet et de les mettre en adaptation avec les facteurs externes tels que le marché, les données financières, la clientèle … Il vise en particulier à : - Détailler la stratégie qui préside à la conduite du projet. - Planifier tous les besoins en hommes et en matériels nécessaires à l’activité. - Evaluer les besoins

2008, les clients qui n’utilisaient pas régulièrement le service Minitel ont vu leurs contrats résiliés. Le projet de développement de l’unité commerciale portera sur le développement du e-banking auprès de la clientèle de l’agence. 2. Le diagnostic de l’unité commerciale Le groupe comme l’ensemble de ses concurrents, offre la possibilité à ses clients de consulter leur compte et d’effectuer des opérations via les technologies de l’information et de la communication (TIC) à distance. Les

méthodologique, notamment pour le recensement et l'analyse des contrats, ainsi que sur la valorisation des créances financières. Un exemple réel de déploiement de ces projets d'interprétations vient illustrer le plus concrètement possible les concepts exposés et la démarche à suivre. -La situation des entreprises cotées françaises exploitant des concessions de service public durant la période de transition aux IFRS ----Les pratiques comptables et l'information financière relatives aux IFRS des entreprises

Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 2  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire les choix