Exposé Sur Le Marketing Territorial

| | Gaëlle Sartre-Doublet] [(Lecture philosophique des contes de fées) Gaëlle Sartre-Doublet, 37 ans, maitrise de Philosophie. Ex-prof auprès d’un public en difficulté scolaire, ex-journaliste à "La Dépêche du Midi", actuelle fonctionnaire territoriale et modératrice du forum de Vox Populi, rédactrice en chef et directrice de publication pour notre webzine jusqu’au 1er janvier 2009, date qui a vu Laure Dupau reprendre le flambeau. |   | > LE MYTHE DE LA CAVERNE | 3 janvier 2006, par

Une gouvernance renouvelée  La création de « clusters » en banlieue parisienne  Le Grand Paris Express          B. Le Schéma Directeur de la Région Ile‐de‐France (SDRIF)  ……………………   p.20      C. Les Contrats de Développements Territoriaux (CDT)  …………………………   p.22  1. 2. Des clusters aux CDT  Les CDT présents sur le territoire du Grand Roissy        D. Les axes majeurs de développement du Grand Roissy  ….……………………   p.26  1. 2. 3. Vers une mobilité durable 

UNIVERSITE MOHAMMED V -Agdal Rabat- École Doctorale de Gestion Finance-comptabilité Exposé en GESTION ET ORGANISATION DES ENTREPRISES sous le thème: Professeur encadrant: M. Abdellatif CHAKOR Réalisé par : Meriama EDA-AIF Soumia ETTAHRI Année Universitaire :2004-2005 INTRODUCTION Générale PARTIE I : Présentation générale de l’entreprise Chapitre I : Les

Sommaire Le concept de base : 10 Définitions 10 Le besoin et le désir : 10 L’optique vente et l’optique marketing : 11 l’évolution de la fonction marketing dans le temps : 11 Les champs d’action du marketing 14 Le marché 14 Le client 14 L’entreprise 14 Le processus d’achat 15 I) les facteurs influençant l’achat 15 a) Facteurs culturels : 15 b) Les facteurs sociaux : 16 C)-Les facteurs personnels : 17 d)-les facteurs psychologiques : 18

peut également diffuser les commentaires que suscitent ces documents. © École de Paris du management - 94 bd du Montparnasse - 75014 Paris tel : 01 42 79 40 80 - fax : 01 43 21 56 84 - email : ecopar@paris.ensmp.fr - http://www.ecole.org 1 EXPOSÉ Michel BERRY : Les centres d’appels téléphoniques ont réinventé le téléphone, en rationalisant son utilisation par les entreprises, et en offrant de nouveaux services aux clients. Mais qui d’entre nous n’a pas déjà senti au bout du fil un “téléacteur”

Acquérir des entreprises en vue de constitution de filière (intégration par filière) – Acquérir des concurrents (intégration horizontale). c. Croissance par diversification – produire des nouveaux produits qui ont des synergies du point de vue marketing ou technologiques avec les lignes de produit déjà̀ existantes (diversification concentrique). – Chercher de nouveaux produits pouvant intéresser les clients actuels dont les technologies sont différentes avec celles déjà̀ utilisées;(diversification

Introduction Générale Le marketing bancaire est l’ensemble des techniques marketing pratiquées par la banque. Celle - ci est définie comme étant une entreprise qui commercialise un service aux clients, composé de deux grands volets : le dépôt et le crédit. Plusieurs paramètres interviennent dans le choix d’une banque par les clients, dont notamment la proximité relationnelle et la proximité de l’agence. C’est pour cette raison que le circuit de distribution bancaire a deux spécificités : il

intelligents p. 47 l Gestion des ressources humaines - spécialité formateur en milieu p. 53 professionnel - spécialité gestion des ressources humaines et management des compétences p. 48 l Hôtellerie et tourisme - spécialité gestion touristique territoriale et internationale p. 61 l Industries agroalimentaires, alimentation - spécialité management de la production dans les industries alimentaires p. 45 l Industries chimiques et pharmaceutiques - spécialité contrôle, procédés, qualité p. 58 l Intervention

plupart des clients sont satisfaits . La qualité du service (p 91). C'est au MKG de détecter et de qualifier les besoins et attentes des clients . Le MKG est le porte-parole du client dans l'e/se . Chapitre 4 : Le système d’information marketing : SIM Pourquoi l’information ? • Le changement de l’échelle mkg : l’activité était locale, devient nationale et même internationale. Donc l’entreprise s’éloigne de son marché d’origine et elle a besoins d’infos • L’amélioration

- 1 - FIDELITE ET RESEAUX MIXTES : VERS UNE NOUVELLE APPROCHE DES ZONES D’ATTRACTION PASSAGERE COMME FONDEMENT D’UN CHOIX ENTRE SUCCURSALISME ET FRANCHISE ? Corinne ROCHETTE Atelier de Marketing Stratégique – Faculté des Sciences Economiques Clermont 1 IUP Management et Gestion des Entreprises / Clermont-Ferrand Samuel LAGRANGE CREREG UMR CNRS 6585 IUP Management et Gestion des Entreprises / Clermont-Ferrand Résumé : Il est communément admis qu’en matière de management des réseaux mixtes