Exposé Veille Stratégique De Zara

analyst, Health and Nutrition, South Asia Region Yves MARRE, président, organisation non gouvernementale Friendship François MARTIN, consultant international Sylvie MATELLY, directrice de recherche, Institut de relations internationales et stratégiques (Iris) Pierre MAZEAU, chef de mission, RSE-EDF Marcel MAZOYER, professeur émérite, Agro Paris Tech Francis MER, ancien ministre, président du conseil de surveillance du groupe Safran Le comité d’experts de la mission ROyBoutin.inddyyy25

et profits générés par la catégorie. En effet, force est de constater que le category management réconcilie les objectifs de l’industriel et du distributeur dans une finalité commune : l’optimisation du volume de ventes. Ainsi, le merchandising stratégique, comme les implantations, la taille des assortiments ou encore la composition des univers de consommation, reste-t-il dans une démarche interne entre le point de vente et sa direction. Néanmoins, les fournisseurs, en qualité de partenaires commerciaux

225 231 VIII © Groupe Eyrolles Introduction « En fin de compte, la production d’idées est plutôt abondante. C’est leur mise en œuvre qui est rare1. » Le passage à l’acte se révèle ardu… Pour remédier à cette difficulté, une réflexion stratégique appropriée aux projets innovants doit être engagée afin d’aboutir à un plan d’action capable de concrétiser l’idée en question. Il existe déjà de nombreux ouvrages consacrés à la créativité ou à la recherche d’idées. C’est pourquoi nous avons résolument

plates-formes d’innovation sont des infrastructures de pointe destinées à favoriser l’innovation des entreprises par la mise en place de moyens et services mutualisés les projets hors R&D (formation, investissements immobiliers, infrastructures TIC, veille et intelligence économique, promotion du territoire, développement à l’international…) sont un complément indispensable pour la compétitivité des entreprises du pôle et le développement économique des territoires. Le label « pôle de compétitivité »

décennie à venir pourrait se montrer lourde de déconvenues… Maintenant que l’inertie mentale est rompue et que les visions d’avenir se sont ajustées aux mutations de l’environnement, la différence se fera sur la capacité à mener à bien le changement stratégique qui s’impose. Cette fois, c’est le degré d’inertie des organisations et des compétences qui sera mis à l’épreuve. X Quel commerce de demain ? La vision prospective des acteurs du secteur INTRODUCTION Dans une économie devenue instable

Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section 2 Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution

stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises

juin 1993 a apporté plusieurs modifications à la directive dont elle est issue : Elle donne la définition d’un produit cosmétique Elle précise qu’un produit cosmétique ne doit pas nuire à la santé si il est utilisé dans les conditions normales. Elle expose les obligations du fabricant et du responsable de mise sur le marché quant à l’étiquetage et l’emballage de ses produits. On notera évidemment la proposition de directive du Parlement européen faite le 5 avril 2000 visant à l’interdiction définitive

ceux qui sont confrontés au management de décrypter les discours et de leur permettre de changer les pratiques ou leur regard sur ces pratiques. Ce livre peut ainsi être utile à toute personne en situation de travail ou aux étudiants en management exposés à un savoir présenté comme technique et indiscutable. Afin d’ouvrir la boîte noire du management et de lancer les termes d’un débat utile à la société, nous souhaitons faire œuvre critique en considérant, selon les termes de Michel Foucault, que «

sus-indiquées des modes de financement islamiques, la question se pose de savoir quel est le rôle que devront jouer les banques islamiques dans le système financier soumis aux prescriptions de la Chari'a. Soulignons tout d'abord que les modes de financement exposés peuvent être utilisés dans le cadre de la finance directe, sans intermédiaires. Des instruments financiers basés sur ces modes peuvent même être développés et feraient l'objet d'échange sur des marchés financiers entre épargnants et demandeurs de