Exposé économie Apple

. . . . . . . . . . . 1.5.1 Seul . . . . . . . . . . . . . . . ` 1.5.2 A plusieurs . . . . . . . . . . . 1.6 Que vais je faire ? . . . . . . . . . . . . 1.7 Conclusion sur l’analyse strat´ gique . . e 2 La soci´ t´ Apple ee 2.1 Historique . . . . . . 2.1.1 Apple 1 . . . 2.1.2 Apple 2 . . . 2.1.3 Le Macintosh 2.1.4 NeXT . . . . 2.1.5 Pixar . . . . 2.1.6 iMac . . . . 2.1.7 Mac OS X . 2.2 Les iTools . . . . . . 2.2.1 iPod . . . . . 2.2.2 iTunes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : AVANT DERNIÈRE SÉANCE Exposé de 18 min + 5 min de questions  6 groupes Vous êtes engagés dans une entreprise pour réaliser un diagnostic stratégique internationale en vue de proposer des recommandations.  Objectifs des exposés :  Diagnostic stratégique  Produits et segmentation  Positionnement concurrentiel  Recommandations sur la stratégie internationale 4 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : COURS DU 2 DÉCEMBRE 2010 SUJETS :

 M2 Pro Commerce International Exposé Economie Mr. Gabriel Grosjean L’Evolution de la Pensée Stratégique Clyde Lamble Gaëlle Putz Clarisse Roux ANNEE 2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE

Ipod se divise en plusieurs (Ipod Touch, Ipod Nano…) Economie d’échelle : rentabilise plus les ressources en produisant plus donc le coût unitaire sera de plus en plus faible. Possibilité de faire des économies d’échelles avec des partenariats, des fusion/acquisition, la sous-traitance, l’alliance pour mettre en commun la R&D. Ex : Fusion/Acquisition pour réaliser des économies d’échelles => Renault-Nissan, Peugeot-Citroën Apple a innové le marketing => nouvelle façon de vendre le

du téléphone mobile, en particulier du smartphones, que la demande est assez élastique et elle est principalement basée sur le revenu des consommateurs, mais l'industrie du téléphone mobile devrait croître à un rythme relativement stable et les économies en développement de l'Inde, la Chine, Amérique latine offre une plate-forme pour les smartphones. C’est un marché massif et selon BCG, son nombre d’abonnés au mobile va exploser bientôt. Depuis que les ventes de smartphones sont réalisés dans le

ainsi nombre de distributeurs d’optimiser leur gamme de produits ! De plus, Carrefour est passé aux LEDs (DEL en français : Diodes Électro Luminescentes) et a opté pour des meubles froids fermés (moins ‘‘consovores’’) qui permettent de réaliser des économies sans négliger l’aspect visuel du Point de Vente. Retour au fameux nouveau concept après cet aparté ‘‘merchandising de gestion’’. . L’avis de Square 90 Pour vous présenter plus en détails ce Carrefour Planet (nom un peu proche de Planet Saturn)

 T.P.E Apple VS Samsung SOMMAIRE : Introduction 3 I-La pomme contre les 3 étoiles a-présentation des groupes

du téléphone mobile, en particulier du smartphones, que la demande est assez élastique et elle est principalement basée sur le revenu des consommateurs, mais l'industrie du téléphone mobile devrait croître à un rythme relativement stable et les économies en développement de l'Inde, la Chine, Amérique latine offre une plate-forme pour les smartphones. C’est un marché massif et selon BCG, son nombre d’abonnés au mobile va exploser bientôt. Depuis que les ventes de smartphones sont réalisés dans le

fr/high-tech/the-daily-sur-ipad-lance-sur-fonds-de-conflit-entre-apple-et-la-presse_248259.html The Daily sur iPad, lancé sur fonds de conflit entre Apple et la presse L'Expansion.com avec AFP - publié le 03/02/2011 à 14:52 • 0 commentaire • RSS • Partager • Envoyer par mail • Imprimer • Diminuer la taille du texte • Grossir la taille du texte Rupert Murdoch a lancé en grande pompe le 1er quotidien diffusé uniquement sur l'iPad. Pour l'occasion, Apple a autorisé l'éditeur à le vendre

satisfaction --> Attentes et Performance perçue. − Si performance ≥ attentes --> satisfaction − Si performance < attentes --> insatisfaction Il est capital de doser son argumentaire. Ex: l'importance de la satisfaction en marketing (Boeing annonce des économies de carburant de 5% par rapport à la concurrence alors qu'en réalité, elles sont de 8%; Disneyland augmente intentionnellement l'estimation des temps d'attente avant l'accès aux manèges ce qui permet de réduire l’insatisfaction liée à l’attente)