Exposé évian

produits laitiers, eaux en bouteille, bières, biscuits,... Finalement, depuis 2007, le groupe a décidé decéder plusieurs de ses marques pour recentrer son activité sur 4 domaines Les produits laitiers frais (Danette, Actimel, Activia,...) Les eaux (Evian, Volvic,...)La nutrition infantile (Blédina, Gallia,) La nutrition médicale (Numico, Nutricia,...)Car il faut savoir que Danone s'est fixe pour mission d'apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre". Ainsi, le groupe propose des produits

l’intelligence et de l’interactivité. Cette dernière s’empare de la ville et utilise les supports urbains comme supports de communication. En fait, une affiche interactive est une affiche qui sert à déclencher une interaction avec les individus exposés au message. L’interaction proposée par l’affiche interactive doit renforcer l’impact publicitaire et permettre de transformer ou prolonger le contact publicitaire initial. Cette prolongation peut se faire par la visite d’un site web à partir d’un

messages écrits, il y a des règles de structuration du message à respecter, la méthode F.O.R.pour Faits (c’est l’introduction du message destinée à retenir l’intérêt du lecteur : « L’élève X est souvent absent »), Opinions (c’est le développement qui expose l’objectif : « Il faut impérativement qu’il soit plus assidu) et Recommandations (c’est la conclusion qui propose des solutions : « Il faut donc contrôler ses absences avec l’aide de ses parents »). 3. Les outils de communication. – Définitions :

sont le résultat de négociations entre les représentants de la France et du gouvernement provisoire de la République algérienne formé par le Front de libération nationale (FLN) durant la guerre d'Algérie. Ces accords sont signés le 18 mars 1962 à Évian et se traduisent immédiatement par un cessez-le-feu applicable sur tout le territoire algérien dès le lendemain. Ces accords mettaient fin à huit ans d'une guerre qui n'en portait pas encore le nom et pour laquelle la France avait déployé environ

à noter que l’étiquette eau de source ne peut pas faire référence à un effet favorable pour la santé, ce qui est une contrainte supplémentaire pour le slogan publicitaire. Autre particularité du marché de l’eau, aucune marque, sauf exception comme Evian, ne dispose d’un taux de fidélisation, c’est pourquoi ce sont les codes de reconnaissances (logo, emballage, slogan…) ainsi que les prix qui vont surtout pousser les consommateurs à acheter telle marque plutôt qu’une autre. D’après les études, plusieurs

répartition ; les superettes, 75% alimentaire ; La distribution sélective ou le petit commerçant ou le commerce indépendant ou le commerce de proximité : sélection de produit. Commerce qui peut être sédentaire ou itinérant (marchés, foires, salons, expos, commerce ambulant, démarchage). Dans quel type de point de vente peut se rendre le client ? Centre commercial = réunion de petit commerce sédentaire autour d’une GMS, s’il n’y a pas de GMS c’est une galerie marchande via un passage commercial. Forum :

concurrents sur ce marché. En effet, il y a plusieurs marques très bien implantées (Evian, Vittel, Volvic…) qui communiquent vers le grand public et qui possèdent une forte notoriété. Par exemple, Evian est régulièrement présente à la télévision avec des publicités qui deviennent cultes. De plus, ces grandes marques font toutes parties de grands groupes alimentaires connus : Cristalline appartient à Neptune, Evian à Danone, Vittel au groupe Nestlé,… Ces trois grandes marques réalisent environ 90%

l’importance que revêt la notoriété de ses marques pour ses activités, le Groupe déploie des efforts considérables pour protéger son portefeuille de marques commerciales, notamment la marque Danone, avec les gammes de produits Activia, Actimel, ou la marque Evian. Le Groupe prend des mesures pour protéger ses brevets, licences et recettes (comme indiqué au paragraphe 11.2). Cependant, le Groupe ne peut garantir que des tiers ne tenteront pas de détourner ses droits de propriété intellectuelle. 3.16 Risques

..........................................................21 Les outils..............................................................................................................................................23 ANALYSE DE CAS : Les bébés Evian.................................................................................... 26 RECOMMANDATIONS IAB.................................................................................................... 29 PERSPECTIVES.......................

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser