Externalisation Recrutement

du poste afin de connaître les réels besoins à combler. Une fois ces étapes terminées, l’entreprise devra posséder une vision stratégique de poste à offrir. Suite a cette étape, vient le recrutement. Ce processus se résume à trouver le plus de nombres de candidatures possible pour le poste désiré. Le recrutement se font à l’aide de plusieurs ressources, dont les candidats déjà présents dans la compagnie, anciens employés, les associations, etc. Après avoir recruté certaines personnes, la compagnie

diversité et la cohésion sociale et les Supermarchés un accord sur l’égalité hommes-femmes. Son objectif est qu’il n’y est aucune forme de discrimination et d’intolérance vis-à-vis des différences de religion, de culture, d’origine, et de sexe lors du recrutement et tous au long de la vie professionnelle. L’entreprise organise pour cella en 2009 une campagne de sensibilisation des salariés et instaure un module de formation sur la diversité en 2010. Carrefour facilite aussi l’intégration

Pour le recrutement et/ou la recherche d’un emploi …. A - RECRUTER 1) Analyse du besoin en personnel p.03 2) Recruter en utilisant la VOIE INTERNE p.05 B – RECHERCHER UN EMPLOI ou RECRUTER EN UTILISANT LES VOIES EXTERNES TRADITIONNELLES p.06 II - …il ne faut pas négliger internet et le e-recrutement… 1 – Recruter en ligne ou de nouveaux outils pour attirer les candidats p.16 2 – Rechercher un emploi sur le net p.21 3 – Les sites de recrutement

III- La rémunération, et le recrutement de chef de rayon 1) La rémunération/Promotion Les promotions en tant que chef de rayon sont très rares, en effet pour cela il faut être capable d’accepter une mobilité géographique importante (souvent à l’étranger), et avoir une implication essentiel pour son travail, et une réelle motivation. Par exemple : * Le chef de rayon peut devenit chef de département ou chef de secteur après 3 ou 4 ans à la tête du rayon * Par la suite, sa carrière peut

agents dans leur poste de travail (signes de démotivation, absentéisme en progression, objectifs fixés non atteints). • sur l’ensemble des postes pourvus en 2003, 3 postes sont pourvus par mobilité interne. • les besoins en recrutements sont plus nombreux (de 13 recrutements en 2003 on passe à 22 en 2005). Ce mouvement n’est pas uniforme. Recommandation : Face à ces évolutions, le besoin de redéploiement des effectifs et des compétences est fort. Le développement de la mobilité interne donnerait

ressources humaines, mais aussi l’entreprise toute entière, se voient alors utiliser de nouveaux outils dont il faudra mesurer l’impact et l’intégration. Le recrutement se positionne comme un service RH essentiel et se révèle être une étape stratégique en amont car il s’agit de sélectionner le bon profil pour le bon poste, ceci au bon moment. Un recrutement qui n’aurait pas détecté certaines incompatibilités du candidat avec le poste à pourvoir peut coûter cher à l’entreprise, notamment lorsque des relations

séance de recrutement, les menaces diffuses qui pèsent sur Karl lors du voyage en train final, peuvent aussi bien évoquer l'image d'une exécution finale (la fin du Procès permet de le penser, en tous cas…). » Ce sont donc tous les thèmes fondateurs de l'œuvre kafkaïenne que l'on trouve dans ce roman : la culpabilité native, l'absence de sens, l'inaccomplissement de l'individu pris dans des structures bureaucratiques qui le dépassent (le grand hôtel, le théâtre et ses 200 bureaux de recrutement, etc

ENTRETIEN DE RECRUTEMENT Les questions du recruteur A propos du poste et de la recherche d’emploi 1- pourquoi voulez vous travailler dans notre entreprise ? 2- qu’est ce qui vous attire chez nous ? 3- qu’est qui vous intéresse le plus et le moins dans le poste proposé ? 4- donnez-moi votre définition du poste 5- que souhaitez-vous trouver dans ce poste que vous n’aviez pas avant ? 6- quelle est votre stratégie pour développer ce poste ? 7- que pouvez vous nous

Si alternants ou intérimaires, atouts et handicaps de ce type de solution pour votre structure ?   Atouts | Handicaps | | | | | | | | | Si pas d’alternants ou / et pas d’intérimaires, pourquoi  n’utilisent ils pas ce mode de recrutement ? ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________

P.2-T.4 EX.SYNT La place de l’homme dans l’entreprise La société Synergie est une société de travail temporaire qui s’intéresse à la recherche de compétences pour des entreprises demandeuses. L’une de ses agences de recrutement, domicilié à AUBAGNE, recrute actuellement 15 personnes par mois, pour le secteur PACA. Ce sont essentiellement des intérimaires, c’est-à-dire des ressources humaines qui exercent une fonction provisoire ou qui remplacent quelqu’un au sein d’une entreprise. Synergie Aubagne