Facteur Cle De Succes Lafarge

PERSPECTIVE HISTORIQUE ET INSTITUTIONNELLE DU CONTRÔLE DE GESTION Le contrôle de gestion s’est développé tout au long du XXe siècle avant de connaître une importante série de remises en cause à partir de la fin des années quatrevingt. Plusieurs facteurs institutionnels semblent agir comme autant d’explications profondes de cette évolution et permettent de l’interpréter. Le contrôle de gestion, technique managériale du XXe siècle Nous pouvons distinguer trois âges de la mise en place du contrôle

professionnellement une personne pour ce qu’elle fait et sait faire, en lui témoignant de l’estime, de la reconnaissance et du respect. Cette forme de légitimité a pris une place essentielle dans les organisations, en raison de contextes de changement permanent, facteurs d’incertitude et de complexité qui conduisent les acteurs à accorder davantage de crédit à une personne compétente (ayant fait ses preuves) qu’à un acteur détenteur d’un pouvoir lié à un statut (positif ou coutumier) très difficile à justifier par

professionnellement une personne pour ce qu’elle fait et sait faire, en lui témoignant de l’estime, de la reconnaissance et du respect. Cette forme de légitimité a pris une place essentielle dans les organisations, en raison de contextes de changement permanent, facteurs d’incertitude et de complexité qui conduisent les acteurs à accorder davantage de crédit à une personne compétente (ayant fait ses preuves) qu’à un acteur détenteur d’un pouvoir lié à un statut (positif ou coutumier) très difficile à justifier par

présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs ». Voici les deux idées retenues par la commission de « Brundtland » : ‐ ‐ « Il n’y a de développement durable que si un équilibre est obtenu entre les différents facteurs qui contribuent en général à la qualité de vie ». « Les générations actuelles ont l’obligation de laisser aux générations futures des stocks de ressources sociales, environnementales et économiques suffisants pour qu’elles bénéficient de niveaux

tendance à réduire à un seul facteur. Cela se traduit en particulier par l’usage systématique du concept de rente et de ses dérivés. D’autres mettent en avant le mécanisme de Dutch Disease pour analyser l’impact des hydrocarbures sur l’économie. Cependant, du fait de l’extrême spécialisation de la recherche et du cloisonnement entre compartiments de la science économique, les travaux qui étudient des aspects particuliers de l’économie algérienne sans tenir compte de ce facteur sont de plus en plus fréquents

capacité de pro-duction ou dans les compétences par exemple). Même en l’absence de nouveaux projets spécifiques, le diagnostic export est aussi un moyen de rester actif et de défendre sa place sur des marchés où la concur-rence est vive et où les facteurs d’influence sont évolutifs. Le diagnostic peut donc déboucher également sur de nouvelles décisions stratégiques. Les points clés du diagnostic L’étendue du diagnostic dépend du problème à traiter. ◆ Exemples : La détermination d’une nouvelle

(démotivation, faible compétence, anonymat…). Mais la plupart du temps, c’est en fonction des besoins plus précis de l’entreprise que ces ressources sont appréciées. La contrepartie de l’analyse des effectifs est ainsi l’analyse des postes. Celle-ci est une « clé de voûte de la gestion du personnel » [16]. Ses usages comprennent la définition des besoins en personnel et donc l’orientation des recrutements et des promotions, mais aussi l’appréciation et la formation des salariés, l’organisation de l’entreprise

économiques et financières sur l’entreprise en progression La pression des ONG, de l’utilité publique à la manipulation a- Des moyens de pression efficaces et diversifiés b- L’incidence de la pression des ONG sur les entreprises : le cas de Total en Birmanie cLe risque de dérives des ONG: le cas « Greenpeace vs. Shell » dans l’a ffaire Brent Spar B. Les agences de notation : une pression nécessaire mais controv ersée a- Historique des agences et de leurs actions b- Leur remise en cause C. Les fonds et inv estissements

soulignée par de nombreux intervenants venus de divers horizons. Il était nécessaire de faire le point et la réalisation à Dakar, dans un nouveau contexte national, de notre 8e université de printemps, la 31e de nos universités, imposait ce thème. Le succès des universités précédentes a conduit à retenir pour l'université de printemps 2006 un thème qui prolonge et amplifie les débats initiés à Corte, à Bordeaux, Tunis, Luxembourg, Marrakech et Lille sur les spécificités de l’audit social et de la responsabilité

et écologie industrielle............................... De la géochimie à la bio-économie…..................................... … à Kalundborg, au Danemark ............................................ La dématérialisation des produits : objectif facteur 4 ou 10 ?................................................................................ Des chercheurs au service du développement durable............... L’avenir du business durable : location plutôt que propriété ? .... À l’avant-garde de la recherche