Facteur Clés Succès Leclerc

croissance interne et externe pour contrer la pression concurrentielle. Chiffres clés : CA : 107,177 milliards d’€ en 2009. Nombre de magasins : plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise en 2010 dont 1397 hypermarchés fin décembre 2008. Nombres d’employés : 490 000 salariés au niveau mondial, dont 140 000 en France, en faisant le premier employeur privé de France et le neuvième mondial. Dates clés : - 1959 : création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey

2 : Organiser et gouverner les réseaux de distribution Introduction  La gouvernance dans les entreprises de distribution varie selon la nature de l’entreprise : * groupe intégré (Carrefour ; Auchan) * groupement indépendant (Leclerc) * franchise Toutes ces entreprises de distribution ont un fondement commun : une organisation marketing par pôle, métier ou format. I - La gouvernance d’entreprise Définition : La gouvernance de l’entreprise est un dispositif institutionnel

assiste à une remise en question, à des degrés divers, de ces différents types de magasins. La concurrence et le phénomène de zapping entre les différents formats de magasins sont plus que jamais d’actualité. - LE HARD DISCOUNT, UNE FORMULE A SUCCES QUI COMMENCE A ATTEINDRE SES LIMITES Concept venu d'Allemagne au début des années 90 et longtemps considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount a su séduire ces dernières années une clientèle de plus en plus large. Désormais,

Les Courants théoriques mobilisés : - les principales attentes des consommateurs : La praticité (réduction effort physique, accessibilité routière) et le gain de temps (la préparation de la commande, la possibilité de recherche par mots clés) - Les stratégies de développement et d’implantation des points dédiés au retraitdes commandes : On observe que les consommateurs ainsi que les distributeurs y trouvent tous deux de l’intérêt. La livraison hors domicile entraîne une réduction

positions sur les marchés clés et placer le client au centre des préoccupations du groupe. Pour ce faire, le groupe est actif sur différents marchés : celui des hypermarchés, des supermarchés, des maxi discounts, les magasins de proximité et le e-commerce. Nous allons donc voir qui sont les concurrents de Carrefour sur chacun de ses segments et comment le groupe gère cette concurrence sur le marché national comme sur le marché international. [pic] Les Hypermarchés Leclerc : créée en 1949, est

l’entreprise      Les valeurs de Chronodrive Les engagements pris par Chronodrive Le vestimentaire Les tabous Les symboles 3. La stratégie de Chronodrive  Les objectifs de Chronodrive  Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire, lancée par Ludovic Duprez et Martin Toulemonde

et pour éviter qu’ils partent, il leur offre un marché en expansion. 2) ANALYSEZ LES FORCES CONCURENTIELLES DE L’INDUSTRIE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SUR LA MARCHE INDIEN. QUELS SONT LES OPPORTUNITES ET LES MENANCES AINSI QUE LES DIFFERENTS FACTEURS CLES SUCCES Proposer le diagramme des (5+1) forces de Porter nous semble être le meilleur outil afin d’analyser les forces concurrentielles de l’industrie de la grande distribution sur le marché indien. Voici ci-contre le schéma utilisé pour mener cette

? Comment se positionnent les différents distributeurs et quels sont leurs modèles de développement ? Quelles menaces représentent les nouveaux entrants (jardineries discount et jardineries des GSA) ? Une étude pour * Disposer des chiffres clés du marché du jardin par circuits et identifier les segments porteurs * Evaluer l’impact des nouvelles tendances de consommation sur l’offre et les stratégies marketing des distributeurs * Identifier les axes de différenciation des opérateurs

sont élevés. d’analyser l’intensité concurrentielles dans chaque DAS sélectionner les DAS les plus intéressants mettre en évidence les facteurs clés succès : c’est ce qu’il faut faire pour être compétitif sur le marché. : ce sont les facteurs qui permettent de mieux contrecarrer les forces de porter. Forces de la concurrence Facteurs clés de succès Menace des substituts Amélioration rapport qualité prix Fidélisation de la clientèle Etablissement de couts de transferts Menace d’entrants

................................................6 Historique de l'enseigne …..…………………………………………………..…………………………...7 Ses valeurs fondamentales ........................................................................................9 Quelques chiffres clés ..............................................................................................11 II. LA RECETTE STRATEGIQUE D’INTERMARCHE ......................................13 1) 2) Champs d’activité du groupe.............................