Facteur De Contingence

et d’accomplissement sur la motivation. - La rémunération monétaire comme facteur de motivation du besoin physiologique. L’enrichissement des tâches Frederick HERZBERG Etats-Unis 1923 - 2000 - Facteurs de satisfaction liés au contenu du travail. - Facteurs de l’insatisfaction liés au contexte du travail. - Orthogonalité des facteurs de satisfaction et d’insatisfaction. - Nécessité de travailler sur les facteurs de satisfaction pour augmenter la motivation. La mise en phase des besoins

Doc 4 p 57 : Définissez les 3 types de décisions d’ANSOFF : | | | | | | Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH ? pourquoi ? expliquez. | | Pourquoi la DRH a-t-elle pris cette décision ?quels facteurs l’ont influencée ? | | Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique de la MAIF ? | | De quelle finalité pouvez-vous la rapprocher ? | | Notez les différents impacts tactiques et opérationnels de cette décision stratégique. | |

alors qu'il ne se seraient jamais produits avec le seul résultat de la raison qui gouvernerait le monde ou encore par les seules conditions économiques. Il faut prendre en compte que l'histoire contient ce facteur de liberté qui est un facteur d'irrationalité, d'imprévisibilité ainsi que de contingence. Cette conception ne remet pas en cause le principe de finalité mais ce ne sont pas des forces naturelles qui auraient un but, mais simplement les hommes qui agissent en visant un but afin de réaliser des

E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R.Likert 2-6) Etude critique de l'Ecole des relations humaines II- Les autres Ecoles de la théorie des organisations : 1- L'école de la décision 2- L'école de la contingence 3- L'école de l'analyse systémique 4- L'école de l'analyse stratégique des organisations  5- L'approche de l'économie

d'administration de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968 Ces configurations sont basées sur la théorie de la contingence. Théorie de la contingence: Cette théorie n’est pas nouvelle mais reste opérante. Elle émet l’hypothèse d’une relation entre contexte de l’organisation - son environnement - et les caractéristiques des organisations. Les facteurs de contingence sont : la complexité de l’environnement du point de vue du marché, de la technologie, l’incertitude de l’environnement. On

6 femmes ouvrières a montré que si on accordait de l’intérêt au travailleurs en tissant des liens d’affection , la productivité des employés augmentera indépendamment des conditions de travail , par conséquent Mayo a clairement démontré que le facteur économique n’était pas le seul moteur de motivation. La contribution de Lewin Kurt ne peut passer inaperçue , ce théoricien a mis en place 3 styles de commandements qui ont été testé sur un groupe d’enfants afin d’en dégager le plus performant

si bien que la liberté est une illusion. L'argument paresseux, fataliste, rapporté par Cicéron, enseigne une passivité totale, puisqu'il est inutile d'essayer d'échapper à son destin. fatalisme, du déterminisme, par opposition au hasard, à la contingence. La métaphore de la "page blanche" compare la vie à un livre qu’on écrirait soit au fur et à mesure soit qui serait déjà écrit. Écrire sa vie, qu’est-ce que cela signifie ? La page blanche, ce sont nos espoirs, nos croyances, nos illusions aussi

Analyse factorielle des correspondances 3. Le but de l'AFC - définie par Jean-Paul Benzécri et ses équipes - est de trouver des liens ou correspondances entre deux variables qualitatives (nominales). Cette technique traite les tableaux de contingence de ces deux variables. En fait, une AFC est une ACP sur ces tableaux dérivés du tableau initial munis de la métrique du Note 3,Note 4,b 27. Le principe de l'AFC est identique à celui de l'ACP. Les axes explicatifs qui sous-tendent le tableau de

E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R.Likert 2-6) Etude critique de l'Ecole des relations humaines II- Les autres Ecoles de la théorie des organisations : 1- L'école de la décision 2- L'école de la contingence 3- L'école de l'analyse systémique 4- L'école de l'analyse stratégique des organisations 5- L'approche de l'économie

| |Peter DRUCKER (1909-2005). Né en Autriche, P.DRUCKER est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs | |qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. | |35 livres dont :