Facteur De Contingence

c’était l’objet d’étude de ce courant. Il a fait deux séries d’expériences ;la 1ère sur l'éclairage et son impact sur la productivité, et la 2ème a pour but l'étude de l'incidence de la fatigue sur la productivité. Il en conclut que ce ne sont pas les facteurs matériels qui gouvernent principalement le rendement mais des éléments de nature psychosociale à savoir : l’environnement social favorable, l’acceptation du travail par groupe, les bonnes relations avec l’encadrement et les rémunérations non-économiques

présenté à été couronné lors de sa publication à la fois par « The Academy of Management Award » pour le meilleur livre de management de l’année, et « The James A. Hamilton-Hospital Administrator’s Book Award ». 1.2Le courant des théories de la contingence Dans l’histoire de la pensée managériale, un intérêt continu a été porté au thème de la structure organisationnelle. Comment une organisation doit être structurée pour être efficace ? La théorie classique mettait en avant l’existence d’un « One

accroît la concurrence. Ils gagnent des parts sur les marchés américain et européen sur lesquels Alcatel-Lucent étaient naturellement présents. Mettez en évidence les facteurs de contingence passés et actuels, présents chez Alcatel-Lucent, et leur influence sur sa structure. Plusieurs facteurs de contingence ont un impact sur la structure. On peut en dégager trois : – les changements stratégiques ; – l’incertitude et la complexité de l’environnement ; – la culture. Les changements

d’organisation ? Quels sont les facteurs qui influencent l’évolution de l’organisation et donc de sa structure ? Les explications sont axées sur un phénomène particulier. Pour les classiques, la structure résulte de l’organisation du travail et de la division des tâches. L’avantage est que l’étude scientifique de l’activité de l’entreprise permet de déterminer un modèle général applicable à toutes les entreprises. Cette approche sera critiquée par les théoriciens de la contingence qui analyse l’influence

cosmologie de la contingence. Pour Aristote le monde sublunaire, humain, est inachevé, le monde céleste est caractérisé par ce caractère achevé. Si le monde n'était pas contingent Aristote n'aurait jamais livré la théorie de la prudence. C'est cette ambiguïté du monde sublunaire qui va rendre non seulement possible mais significative l'action humaine, la praxis. La prudence n'aurait pas raison d'être. Dans un monde avec une cosmologie nécessaire et non pas une cosmologie de la contingence, d'incertitude

équipes (marketing, R&D). Question 2 : De nombreux facteurs peuvent pousser une entreprise à être flexible et à changer son organisation afin de s’adapter aux changements de l’environnement. Selon les auteurs de l’école de la contingence, une entreprise diffère selon le contexte dans lequel elle se trouve. L’organisation est contingente à son environnement. En effet, il existe de nombreux facteurs de contingence structurelles qui peuvent être externe à l’entreprise (environnement)

L’organisation vue comme un système complexe Section 1 : L’école de la contingence Contingent = Aléatoire, variable. Dans l’école de la contingence, les auteurs se préoccupent de tous les facteurs qui évoluent, qui changent et qui auront un impact sur l’organisation. Ce sont des auteurs qui vont prendre en considération des facteurs de contingence soient des facteurs ayant une influence sur l’organisation. Les facteurs de contingence sont des variables qui peuvent être aléatoires, qui sont non fixées

http://foucart.thierry.free.fr Chapitre 9 ANALYSE FACTORIELLE DES CORRESPONDANCES 1. NATURE DES DONNÉES ÉTUDIÉES. 1.1 Données initiales. • Tableaux de contingence obtenus par tri croisé d’un échantillon ou assimilés • Tableaux de mesures positives • Tableaux disjonctifs complets (analyse des correspondances multiples) Exemple de tableau de contingence: X : 3 modalités brunes : fumeur de brunes blondes : fumeur de blondes non fumeur brunes X blondes non fumeur mm 63 36 34 mf 37

organisés. La hiérarchie, une fois en place, devient une source de permanence, de pouvoir et de croissance continuelle pour l’entreprise. Les managers sont les nouveaux détenteurs du pouvoir réel. Leurs capacités à acquérir et consolider sont des facteurs explicatifs de la croissance et du bien-être des entreprises. www.univ-tlse1.fr/lereps Support 3 : Différenciation et intégration Par différenciation, P.R. Lawrence et J.W. Lorsch entendent « les différences d’attitudes et de comportements

l’entreprise. L'entreprise doit se restructurer. Des objectifs de croissance sont fixés. Le nouveau manager est chargé de maximiser les résultats et d'optimiser les ressources. 3) Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui influencent de manière déterminante sa structure. D’après MINTZBERG il en existe 4 : - L’âge et la taille de l’organisation ; - L’environnement